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1、2020/9/19,1,二级建造师继续教育培训讲义,建筑工程施工管理,2020/9/19,2,下篇 建筑工程施工管理,前 言 背景介绍、管理要素梳理 第一章 建筑工程项目管理规划 第二章 建筑工程项目成本管理 第三章 建筑工程项目进度管理 第四章 建筑工程项目质量管理 第五章 建筑工程项目合同管理 第六章 建筑工程项目职业健康安全管理 第七章 建筑工程项目资源管理 第八章 建筑工程项目环境管理和现场管理 第九章 建筑工程项目信息管理与沟通管理 第十章 建筑工程项目收尾管理,2020/9/19,3,背景介绍、施工管理漫谈,一、二建建造师继续教育背景 执业规范、法律法规不断出台、四新应用 二、施工
2、管理漫谈 “四控四管”；“规划收尾”；相互关系,2020/9/19,4,管理工作的形式和内容,吃饭应酬 开会讨论 分配任务 指导工作 找人谈话 签字把关 考核奖惩,协调与外界之间的关系 协调工作中的问题 协调各项工作之间的关系 协调活动与目标之间的关系 协调人与人之间的关系 协调资源与活动之间的关系 协调资源、活动与目标之间的关系,2020/9/19,5,第一章、建筑工程项目管理规划,第一节 建筑工程项目管理规划概述 一、建筑工程项目管理规划概念 （P119） 1、项目管理规划包括：一类大纲 ；另一类实施规划。 2、大纲和实施规划的关系。 二、建筑工程项目管理规划的基本要求 （P119）X4
3、1、目标分解/环境 2、着眼于 全过程 3、完备性和系统性 4、集成化的,2020/9/19,6,第一章、建筑工程项目管理规划,第二节 建筑工程项目管理规划大纲 一、特点 （P120）X3 1、为投标签约提供依据 2、内容具有纲领性 3、追求经济效益 二、编制依据 （P120）X6 三、大纲的内容（P121）X13 1、项目概况 2、项目范围管理规划 3、项目目标规划 4、组织规划 5、成本管理规划 6、进度管理规划 7、质量管理规划 8、项目职业健康安全与环境管理规划 9、项目采购与资源管理规划 10、项目风险管理规划 11、项目信息管理规划 12、项目沟通管理规划 13、项目收尾管理规划,
4、2020/9/19,7,第一章、建筑工程项目管理规划,第三节 建筑工程项目管理实施计划 一、特点（P124）X3 二、编制依据（P124）X4 三、编制实施规划的程序（P124）X8 四、内容（P125）X11(一案一图一表；概部资准；其他) 1、工程概况 2、施工部署 3、施工方案 4、施工进度计划 5、资源供应计划 6、施工准备工作计划 7、施工平面图 8、技术组织措施计划 9、项目风险管理 10、信息管理 11、技术经济指标分析,2020/9/19,8,第二章、建筑工程项目成本管理,第一节 施工项目成本管理概述 一、施工成本概念（P126） 工程施工成本是建筑生产和销售中所发生的活劳动和
5、物化劳动的消耗总和 二、施工项目成本管理概念、内容及程序（P127） 1、概念（P127） 2、内容（P128）X6 预测 计划 控制 核算 分析 考核 3、程序（P129）,2020/9/19,9,第二章、建筑工程项目成本管理,第二节 施工项目的成本预测与计划 一、施工项目的成本预测 1、依据（P130）X4 2、程序（P130）X7 二、施工项目成本计划 1、概念（P131） 2、编制依据（P132）X6 3、组成 分为直接成本和间接成本（P132） 4、编制方法（P133）X4 1施工预算法 2定额估算法 3成本习性法 4按实计算法 5、施工目标成本分解 1施工部位 2成本项目组成 3施
6、工进度,2020/9/19,10,第二章、建筑工程项目成本管理,第三节 施工项目成本的控制 一、施工项目成本控制概述 1、概念（137） 2、依据（137）X5 3、步骤（137）X5 二、施工项目成本控制的方法 1、价值工程方法在施工成本控制中的应用 2、挣值法在施工成本控制中的应用,2020/9/19,11,第二章、建筑工程项目成本管理,第四节 施工项目成本核算 一、施工项目成本核算概述 1、概念（P143） 2、对象 1划分原则 2 确定方式（P143） 二、会计成本核算的问题（P144）X4 三、成本结构及成本数据沟通（P145） 四、实际成本核算过程（P146）,2020/9/19,
7、12,第二章、建筑工程项目成本管理,第五节 施工项目成本分析与考核 一、分析 1、基本方法（P147）X4 1比较法 2因素分析法 3差额计算法 4比率法 2、综合成本的分析方法（P149）X4 1分部分项工程成本分析 2月(季)度成本分析 3年度成本分析 4竣工成本的综合分析 二、考核 1、概念（P150） 2、内容（P150） 3、实施方法（P150）,2020/9/19,13,第三章、建筑工程项目进度管理概述,第一节 建筑工程项目进度管理概述 一、进度管理的概念（P152） 二、进度管理的内容（P152见表格）,2020/9/19,14,第三章、建筑工程项目进度管理概述,第二节 建筑工程
8、项目进度计划编制 一、进度计划的概念及分类 1、概念（P153） 2、分类（P153）X4 二、进度计划的表示方法 1、横道图（P154）2、网络图（P155）3、曲线法（P155） 三、网络计划的时间参数计算 1、概念（P156） 2、网络计划时间参数的计算方法（P157-166）,2020/9/19,15,第三章、建筑工程项目进度管理概述,第三节 建筑工程项目进度的控制 一、进度控制的概述 1、概念（P167） 2、进度检测的系统过程（P168）X3 二、实际进度与计划进度比较方法（P168）X4 1、横道图比较法 2、S曲线比较法 3、香蕉形曲线比较法 4、前锋线法 三、工程项目进度计划
9、调整-PDCA 1、进度偏差的影响分析（P172）X3 2、施工进度计划的调整方法（P172）X2,2020/9/19,16,第四章、建筑工程项目质量管理,第一节 建筑工程项目质量管理概述 一、工程质量的概念 1、工程项目的产品质量（P174）X6 1适用性 2耐久性 3安全性 4可靠性 5经济性 6与环境的协调性 2、工程项目的工作质量（P174）X2 二、工程项目质量管理的涵义和内容 1、涵义（P175）X4 2、内容（P175）X7 1对象 2标准 3管理方法 4检测手段 5实际进行检测 6分析实际与标准差异原因 7解决措施,2020/9/19,17,第四章、建筑工程项目质量管理,第二节
10、 建筑工程项目质量计划 一、概念（P176） 二、依据和内容 1、依据（P176）X5 2、内容（P176）X8 三、计划的编制（P177） 四、计划的实施（P177）,2020/9/19,18,第四章、建筑工程项目质量管理,第三节 建筑工程项目质量控制 一、概述 1、概念（P177） 2、工程项目质量形成过程及影响因素控制（P178）X3 3、基本原理（P180）X3 二、主要内容 1、主要环节（P182） 2、施工准备的质量控制（P183）X4 3、施工过程的质量控制（P184）X7 4、竣工验收的质量控制（P187）X4,2020/9/19,19,第四章、建筑工程项目质量管理,第四节 建
11、筑工程项目质量事故及其处理 一、概念及其分类 1、概念（P189） 2、分类（P189）X4 二、事故的处理 1、处理程序（P190）X6 1工程暂停和事故报告 2事故调查 3事故原因分析 4制定处理方 5事故处理 6事故处理的鉴定验收 2事故处理方案的确定（P191）X3,2020/9/19,20,第四章、建筑工程项目质量管理,第五节 建筑工程项目质量管理统计方法和应用 一、工程质量统计指标（P192） 报告期内一次核验合格的单位工程的建筑面积 单位工程一次核验合格率= x 100% 报告期内全部竣工单位工程的建筑面积 二、常用统计分析方法（P192）X4 1、排列图法（P192） 2、因果
12、分析法（P193） 3、直方图法（P194） 4、控制图法（P197）,2020/9/19,21,第五章、建筑工程项目合同管理,第一节 建设工程合同的基本知识 一、建设工程合同概述 1、概念（P199） 2、建设工程合同体系（P199） 3、建设工程合同主要类型(P201)X3,2020/9/19,22,第五章、建筑工程项目合同管理,第二节 建设工程施工合同 一、概述 1、概念（P202） 2、合同的订立（P202） 1要约邀请 2要约 3承诺 二、内容 1建设工程施工合同（示范文本）（P203） 1协议书 2通用条款 3专用条款 4附件 2、合同文件的组成及解释顺序（P204）X9,2020
13、/9/19,23,第五章、建筑工程项目合同管理,第三节 建设工程施工合同的实施控制 一、交底（P204）X6 二、跟踪与诊断 1、跟踪（P205）X3 1具体合同事件 2对小组或者分包商的工程和工作进行跟踪 3对业主和监理工程师的工作进行跟踪 2、诊断（P206）X3 1合同执行差异的原因分析 2合同差异责任分析 3合同实施趋向预测 三、施工合同的变更 1、原因（P206）X4 2、变更价款的确定（P207）X2,2020/9/19,24,第五章、建筑工程项目合同管理,第四节 建设工程索赔及管理 一、概念及特点（P207）X5 二、索赔的依据（P208）X12 三、索赔的原因（P208）X9
14、1、业主违约 2、合同缺陷 3、工期延长 4、工作范围和内容变更 5、加速施工 6、现场条件不利 7、国家政策及法律变更 8、其他承包商干扰 9、其他第三方原因 四、索赔程序（P209）X5 五、索赔分析和计算（P211） 1、工期索赔的计算方法（P211）X2 1网络分析法 2比例计算法 2、费用索赔的计算方法（P211）X3 1总费用法 2修正总费用法 3分项法,2020/9/19,25,第五章、建筑工程项目合同管理,第五节 国际常用的建设工程承包合同 一、概念（P213）X3 1、国际工程概念 2、国际工程咨询 3、国际工程承包 4、国际工程承包合同 二、FIDIC合同（P214） 三、
15、美国NEC系列合同（P215） 四、美国AIA系列合同（P217）,2020/9/19,26,第六章、建筑工程项目职业健康安全管理,第一节 职业健康安全管理体系概述 一、基本概念（P219） 二、特点（P219）X7 三、总体结构及内容 1、概念及作用 1概念（P220） 2作用（P220）X7 2、职业健康安全管理体系-规范（P221）,2020/9/19,27,第六章、建筑工程项目职业健康安全管理,第二节 职业健康安全 保证计划与实施控制 一、基本规定（P222）X9 二、保证计划（P223）X10 三、安全控制 1、施工安全控制的基本要求（P224）X9 2、施工安全控制的过程和内容（P
16、224）X4 3、施工安全控制的方法与手段（P225）X8 意识，方案，审核； 交底，设施，检查，处理；会议,2020/9/19,28,第六章、建筑工程项目职业健康安全管理,第三节 事业健康安全教育与安全技术交底 一、职业健康安全教育 1、安全教育的内容（P227）X4 2、职业健康安全教育的形式（P227）X9 二、职业健康安全技术交底 1、施工健康安全技术交底的基本要求（P229）X7 2、施工安全技术交底制度（P230）X7 3、施工安全技术交底的主要内容（P230）X8,2020/9/19,29,第六章、建筑工程项目职业健康安全管理,第四节 建筑工程项目安全检查 一、安全检查的内容（P231）X8 1、安全技术措施 2、施工现场安全组织 3、安全技术交底，操作规章的学习情况 4、安全防护情况 5、个人防护情况 6、安全用电情况 7、防火设备 8、安全标志 二、安全检查的形式（P231）X6 1、上级检查 2、定期检查 3、专业
