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1、第八章工程项目工期计划与控制本章提要;1工期计划的一般过程.它是在项目结构分解,重菖芍彗逻辑关系分梳工程活动的持续叶间计算基础得到的.2.双代号网络和单代号搭接网络的绘制和分析巾河3关键路线、关键活动、非关键活动的定义,以及它们在工期优化、工期控制、资源平衡中的作用.4工期压缩在实际工作中经常遇到.工期压缩冥霆多方法,应注意选择经济、合理、可行、影响小的第八章工程项目工期计划与控制万第一节概述b一第二节模道图%么第三节线性图GS久第四节网络计划方法b么第五节工期计划中的几个实际问题G第一节概述一.工期计划过程工期计划是工程计划体系画最重要的分,是其他计划的基础-工期计划过程旨在确定工程活动的相
2、关性及持续时间,确保及时完成项目.它包括如下工作:(D安排并确定项目活动间的逻辑关系(根据所需的资源、具体的条件;估计各项活动的持续时间.(3)按总的进度目标编制详细的进度计划,将项目的占间目标、寥动以的互相关系和持续时间联系起来,形成网络,并进行网络工期计划是随着项目的技术设计的细化项目结构分解的而逐渐细化的,它经历了由计划总工期、粘模道图、细横道网络再输出各层次横道图的过程;L在项目相标设计时:工期且标一舫仅是一仁慈值.休彗毫可行性研究和项目任务书中一般按要按总工期目标作总计划-3随着项目的进展,技术设计的细化,结构分解的细化,计划更进一步详细,模道图也不断细化:4.最详细的工期计划通常在
3、承包合同签订后由承包商作出;并经业主的项目经理批准或同意后执行.5在网络分析后将计算结果按需要用横道图,或时标网络输出.二.计划总工期的确定和分解f计划总工期作为项目的目标之一,对整个工期计划具有规定性.2:计划总工期可以被分解为设计和计划,前期准备,施工交付并投八运曾等主要阶段.蓁项目的几个主要阶段的工期还可以按照项目结构图进步分4总工期目标的球家对顽目管理和项目炼荣的名个方面都有很天的影响,它关系到一程能舌颂利进行.兵系到成本水平和工程所能达到的质量标准,可以通过如下途径作出:(D分析进去同类或相似工程项目的实际工期赢料.并根据本工程的特点种箍(2)采用工期定额(3)在实际工程中,总工期目
4、标通常由上层领导者从歪略的角度确定.三.工作包的进一步分解随着项目结构分解的细化,工期计划也一步步细化.项目最低尿次的单元是工作包,在工期计划中,工作包可以进一步分解到工序.工作包进一步分解要考虑:1持续时间和工作过程的阶段性2.工作过程不同的专业特点和不同的工作内容3:下组不间的承担者4:建筑物不同的层次和不同的工组区段等因素四.工程活动持续时间的确定工程活动持续时间的确定应由本活动的负责人完成,需要时,顾客和利益相关者也应参一步与该项工作、(一)能定量化的工程活动一般经历iL.工程范围的确定及工作量的计算2.劳动组合和资源投入量的确定.这里要注意以下几点:(D)项目可用的总资源限制()合理
5、的专业和技术级配(3)父工序人数安排比例合理(保证每人一定的工作面3:确定劳动效率.劳动效率可以用单位时间完成的工程数量或单位工程量的工时消耗量表示.除了决定于该工程活动的性质、复杂程度外:还受以下因素的制约:(D劳动者的培训和工作熟练程度()季节、气侯条件(3)实施方根(装备水平,工器具的完备性和适用性(5)现场平面布置和条件(6)人的因素4计算持续时间单个工序的持续时间是易于确定的,它可由公式:持续时间(天)=工作量/(总投入人数*每天班次48小阡*产量效寇)例如;树工程基础混凝土300ma:投入三个混凝土小组,每组8个人;预计人均产量效率为0.375ma/小时;采用三班制连续作业.则:每
6、班次(8小时)可涨携混凝土=0.375mg/小时.人%8小时%8人24rm则混凝土浇捣的持续时间为:T=300mi/(24ma/班次43班次/天)=4.2天而一个工作包的情况就会复杂一点,它需要考虑工作包内名工序的安排方式.(万)非定量化的工作有些工程活动的持续画间无法定量计算得到,因为其工作量和生产效率无法定量化.对于这些可以考应:1按过去工程的经验或资料分析确定.2.充分的与任务承担者协商确定(三)持续时间不确定情况的分析有些活动的持续时间不能确定;这通常由于:1工作量不确定2.工作性质不确定3取其他方面的制约4砌境的变化,通常可用:(D蒙特卡罗模拟方法,即采用仿真技术对工期的状况进行模拟
7、-(Z)孛袁菲专家评议法却请有实践经验的工程专家对持续时问进行页。(3)用三种阡间的估计办法.即对一个活动的持续阡间分析各种影响因素,得出一个最乐观的值(OD),最悲观的值(PD),以及最大可能的值(HD),则取持续时间(MD):MD=(OD+4HD+PD)6逄积方法在实际工作中用的草多(四)工程活动和持续时间都不能确定的情况有时在计划阶段尚不能预见后面的实施过程,后期工作可能有多重选择,而每种选择的必要性、内容、范围、所包括的活动等;依赖前期工作所获得的项目成果,或当时的环境状态;安排时应注意:1.采用滚动计划安排,对近期的确定性的工作作详细安排,对远期的计划不作确定性的安排:2加强对中间决
8、策工作和决策点的控制-五.工程活动逻辑关系的安排在工作包中各工程活动之间以及工作包之间存在着时间上的相关性,即逻辑关系.工程活动的递辑关系的安排是计划的一个重要方面、(一)儿积形式的逻辑关系常见的拼接关系有;1FTS,即结束-开始关系例如;湿凝土派捣成型之后,至少要养护7天才能拆朱通常将A称为卫的紧前活动B称为A的素后活动.这里的九天为掀接时距,即拆模开始时间至少在浇捣混凑土完成7天后才能进行:当FTS=0时;即紧前活动完成后可以紧接着开始紧后活动:这是常见的工程活动之间的通辑关系.2,STS,即开始-开始关系索前活动开始后一阶段时间,素后活动才能开蚯即素后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约3.FTF,即结束-结束关系紧前活动结束后一段时间,素后活动才能结束,即紧后活动的结来时间受素前活动结束时间的制约。4STF即开始-结束关系紧前活动开始后一段时间,素后活动才能结束;其在实际工程中用的较少.上述掀接时距是允许的最小值,即实际安排可以大于它,但不能小于它.搭接时距还可能有最大值定义。(三)逻辑关系的安排及搭接时距的确定工程活动逻辑关系的安排和搭接时距的确定是一项不业性很强的工作,必由项目的类型和工程活动性质冯定.一般可从以下几个方面来考虑:1按系统工作过程安排2.专业活动之闰的排接关系3自然的规律4技术规范的要求5.办事程序要求6施工计划的安排7其他情况.
