《公司的经营与发展ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司的经营与发展ppt课件（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第五课 企业与劳动者,第一框 企业的经营,一、公司的类型,1.企业,2.公司 含义,含义 企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商 品或服务的经济组织。,分类（按所有制形式分按组织形式分）,公司从事经营活动必须遵循的规范,公司是依法设立的，全部资本由股东出资， 以营利为目的的企业法人。,公司的形式,有限责任公司,股东以其出资额为限，对公司承担责任的企业法人。,全部资本分为等额股份，股东以其认购的股份为 限，对公司承担责任的企业法人。,注意：比较二者的区别,股份有限公司,公司资本,资本划为等额股份,不必划为等额股份,筹资方式,发行股票筹资,货币、实物、知识产权等,股东人数,2人以上,2
2、00人以下,50人以下,最低注册资本,500万元人民币,3万元人民币,设立程序,复杂,简单,适用企业,大中型企业,中小企业,股东表决权,一股一票原则,按出资比例行使表决权,公司财务,必须社会公开,不必向社会公开,股东责任,股东以认购的股份为 限对公司承担责任,股东以起缴纳的出资额 为限对公司承担责任,都是依法成立的企业法人,股东一般负有限责任,公司均以其全部资产对债务承担责任,公司组织机构一般为决策机构、执行机构、 监督机构三部分,公司具有名称、章程等,企业,公司,个人独资企业,合伙企业,有限责任公司,股份有限公司,股东大会及 其选出的董事会,决策机构,处理公司重大 经营管理事宜,总经理 及其
3、助手,执行机构,负责公司的 日常经营,监事会,监督机构,对董事会和经理 的工作进行监督,公司的组织机构及其职能,国家鼓励非公司制的国有企业进行公司制改造，这对增强公有制主体地位有重要意义.,公司制的优点（三点）,具有独立的法人资格,股东承担有限责任,科学的管理结构,情景导入：,如果有一天你的领导派你去接任一个 平均每年亏损147万元的国有企业小厂 的厂长,你要如何做才能使这个企业扭 亏为盈、甚至成为中国的第一品牌? 你认为企业的成功经营取决于哪些因 素？,二、企业的经营与发展,这个小厂就是24年前的海 尔.1984年张瑞敏接手了 快要倒闭的海尔,经过二 十多年的奋斗,发展到今 天全球营业额10
4、00多亿 的大企业,年增长率平均 达到81%,而且继续保持 着良好的发展势头.,海尔从原来的濒临倒闭的小厂发展成为如今的世 界级品牌，首先归功于它的经营战略： 19851991(也就是海尔还刚刚起步)就明确 地提出了创造名牌的目标； 19921998实行多元化战略，使海尔从一个 冰箱企业变成了生产各类家电产品的企业； 19992005实行国际化的战略阶段； 2006年至今，实行全球化品牌的战略阶段。,结论：制定正确的经营战略.从一定意义上说，今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反
5、之，就会遭受挫折，甚至破产。,海尔集团在1984年引进德国电冰箱生产技术并加强管理。1998年实现销售收入162亿元。1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖，1991年以冰箱厂为核心组建海尔集团公司。通过自主创新，以技术开发、精细管理等手段,海尔迅速成长。1996年，已是全国500强中名列 第30 位的大型企业集团。在强大的技术支撑下，2002年的海外营业额达到10亿美元，是中国创汇最多的企业。连续五年海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率中排名第一。现在海尔产品有42个系列，8 600多个品种，海尔集团已是集科研、生产、贸易及金融于一体的国家级特大型企业。,海尔集团的发展历程说明了什么？,结论
6、：在公司经营中，要依靠科技进步和科学管理手段，形成自己公司的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。提高管理水平也要依靠先进的科技手段。,讨论:,1985年的一天，张瑞敏从一封用户的来信中发现，刚生产出的电冰箱有质量问题，于是他一台一台的检查，结果查出了76台有问题的冰箱，假如你是张瑞敏，怎么处理这76台冰箱？,结论：公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象作为一种无形资产，是企业特有的、长期形成的。它渗透在企业经营和管理的每一个环节，最终通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势。 提高企业的信誉，成为消费者“信
7、得过”的企业，则客流如云，生意兴隆。相反，缺乏诚信，以次充好、假冒伪劣，最终必遭到市场的淘汰，并将受到法律的制裁。,总结：企业经营成功的因素,1.公司要制定正确的经营战略(首要条件）,2.公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（根本方法）,3.公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 （重要因素）,联想收购IBM电脑,2004年12月8日，联想正式对外宣布收购IBM全球PC业务。联想将以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，其中包括台式机业务和笔记本业务。IBM公司将拥有18.5%左右的股份。具体支付方式则包括6.5亿美元现金和6亿美元的联想集团普通
8、股。新的联想集团在5年内有权根据有关协议使用IBM的品牌，并完全获得商标及相关技术。一个个人电脑业的后起之秀能吃掉个人电脑业的创始者，不论怎样，这都是一次壮举。完成并购后的联想将成为全球第三大个人电脑制造商，成为第一个跨入世界500强的中国民营企业。中国联想第一次站在了蓝色巨人的肩上。,思考：联想的收购对于企业的经营与发展产生了什么样的影响？ 你如何看待企业兼并与破产这个问题？,企业的兼并、破产和联合,经营目的都是获取利润，兼并的核心是竞争。而不论企业选择兼并、破产还是“强强联合”，实则都是为了提高自身的竞争力，获取更大的利益。,联系,可以实现优势互补、优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产
9、率、促进先进技术的研究和开发提高竞争力，扩大市场占有率，获取更大的利润,有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整,可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展,意义,企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营或合并。,对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象,经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势企业的经济现象,含义,联合,破产,兼并,
10、思考题,问题： 1、该企业属于什么类型？你为他们选择哪种企业形式？为什么？ 2、如果一年后公司负债70万，舅舅应承担多少？ 3、面对服装行业竞争激烈和欧美对我国部分服装出口设限，你认为公司应怎样经营？ 4、你爸爸他们公司经营发展势头很好，想扩大规模，但又缺乏资金，而旁边一家有限责任公司时停时开。你能帮他们出个主意吗？,假如你爸爸、叔叔、舅舅三人准备分别出资30万（现金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合办一家服装厂。现请你 为他们选择一种企业形式，并为他们顺利办成和经营做参谋。,所谓有限责任即有限清偿责任，指投资人仅以自己所投资本为限对企业债务承担清偿责任，资不抵债的，其多余部分
11、自然免除的责任形式。如某人向一有限责任公司投资100万元人民币，而公司因故经营不善而发生亏损，亏损额分摊到该投资人名下的为120万元，由于他承担的是有限责任，则他只需以100万元的投资本金承担责任即可，多余的20万元对该投资人依法予以免除。,无限责任是指当企业的全部财产不足以清偿到期债务时，投资人应以个人的全部财产用于清偿，实际上就是将企业的责任与投资人的责任连为一体 。一般情况下合伙企业和个人独资企业的投资者将对债务承担无限责任 。如，一个人投入企业的资本为1万元，而企业债务分摊到他身上的份额为15万元，如属有限责任股东，他只以1万元承担责任即可，其他债务依法免除；如属无限责任者，则他除以其投入企业的1万元投资承担债务外，还须另外拿出自己的5000元来清偿债务。如其所有财产不足以清偿债务时，就只能依法申请破产保护，即由法院依法判定免除或推迟其债务。,无限连带责任，是指无限责任企业的投资人除承担自己名下的债务份额外，还需对企业其他投资人名下的债务份额承担连带性义务，即其他投资人无力偿还其名下的债务份额时，自己有义务代其偿还债务份额。举例：某合伙企业总资产100万，欠债权人150万，债权人向合伙企业求偿100万后，可向合伙人中的一人戓几人或全部求偿剩余50万。如果其中某合伙人承担了超过自己份额的债务后，可向其他合伙人追偿。,谢谢观看！,
