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1、创建“五型”班组活动实施方案正文 无意中在网上看到创建“五型”班组活动实施方案正文,感觉很有用处,把错别字改掉了,觉得好就下。 为认真贯彻落实公司三届五次职代会精神,进一步加强企业建设,为广大提供发挥才能的舞台,充分发挥 _在企业做强振兴中的作用,根据总工会关于推广“王海班”经验,展开创建“五型”班组的决定及总工会推行五型班组建设,实施一二三四工程的部署,团体公司工会决定在全团体广泛深进展开创建“五型”班组活动。 一、指导思想 以加强企业班组建设、夯实基层工会为基础,以调动职工积极性、主动性、创造性为手段,以全面提升职工队伍整体素质为着力点,以为实现团体“十一五”规划建功立业为目标,在全团体各
2、单位中广泛展开“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”的五型班组创建活动,增进职工岗位成才,岗位奉献,培养造就符合新时期、新任务要求的一流职工队伍。 二、比赛目标 全团体创建“五型”班组10个,优秀班组长10名。通过创建活动,全团体班组建设制度完善,机制健全,管理构成规范化、制度化;职工队伍整体素质得到普遍进步,职工技术技能进一步增强;班组在企业生产经营中的地位与作用得到提升,工会基层组织建设进一步夯实,工会作用在基层组织得到有效体现,作用更加突出;全团体“五型”班组逐年递增,基层先进团队基本构成。 三、最全面的范文参考写作网站 比赛内容 (一)建立学习培训制度,进步职工素质,努力打造“技能
3、型”班组。把进步个人素质与职业技能作为创建“五型”班组的实际成果惠及每位职工,结合“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,立足企业、班组、岗位,以进步职工素质为根本,探索开辟进步职工技能的新方法、新途径,定期、适时、广泛展开岗位培训、专业知识讲座、名师带高徒等活动,全面提升职工个人业务素质及技术水平,培养造就一大批知识丰富、技术全面、技能精通的岗位技术能手。 (二)建立高效安全的生产模式,降本增效,节约创业,努力打造“效益型”班组。围绕下降本钱,进步效益这个中心,积极探索、研究、推广先进的、科学的、公道的岗位工艺流程、操纵方法及对旧装备更新改造、旧工艺创新等方面的经验方法,并结合“创效杯”劳动
4、比赛,大力展开提公道化建议、实施技术攻关、改进新工艺、创新操纵法、把握新技能、冲刺新纪录、增产创效等活动,及比进度、比质量、比效益、比安全比赛活动,调动广大职工积极性,立足班组,使企业在创建“五型”班组活动中取得不断发展的源动力。 (三)建章立制,完善班组精细管理机制,努力打造制度化、规范化、有效化的“管理型”班组。积极探索、研究班组管理的模式、途径、方法和管理机制,将安全生产、任务指标、创新能力、 生产本钱、生产成果、劳动纪律、工作表现等内容纳进岗位考核项目,由粗放管理向精细管理转变,由单纯静态管理向动态双向管理转移,把管理渗透到班组生产的全过程及各个环节。鉴戒张清岗经验,大力推行班务公开、民主管理及赏罚鼓励机制,以管理促进步,向管理要效益,确保稳定、良好的生产秩序,使企业及职工的利益在创建“五型”班组中得到体现及保障。 (四)创造刻苦研究、勇于攻关、奋勇争先工作氛围,努力打造“创新型”班组。要精心组织,搭好平台,创新载体,发动职工群众深进展开学习全国劳模冯伟活动,在生产实践中发挥积极性、主动性和创造性,通过岗位练兵、技术比武等活动,创新工作目标、创新工作方法或一项操纵法、创新管理机制,构成人人争创岗位技术能手的氛围,使职工群众的聪明与创造力在“五型”班组活动中得到开释和发挥。 模板,内容仅供参考