班组安全基础管理ppt精编版

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1、班组安全基础管理概述,2016.4.14,主 要 内 容,班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。,序 言,4,1994年11月13日，吉林省辽源矿务局泰信矿四井发生一起特大煤尘爆炸事故，死亡79人，伤129人，直接经济损失约320万元。造成这起事故的直接原因，是泰信矿四井蹬钩工张延龄在作业中违章多挂重车，致使矿车鸭嘴断裂跑车，撞击摩擦产生火花引燃煤尘爆炸。,爆炸

2、现场蘑菇云升起,（一）事故案例分析,2005年11月13日，中石油吉林石化公司双苯厂在生产过程中，由于当班操作工停车时违章操作，未将应关闭的阀门及时关闭，导致进料系统温度超高，长时间温度超高后引起爆裂并引起连环爆炸，造成8人死亡，30人受伤，并引发松花江水污染事件。爆炸事故直接经济损失6908万元,一、班组在安全管理中的作用与定位,责任事故：违法违规、或违背自然规律 事故的原因：人、机、物、环、管 绝大部分事故总是体现在管理系统的缺陷，甚至管理系统崩溃,事故的原因和性质：,在这些责任事故中，90以上的事故发生在班组，80以上的事故是由于人为因素违章作业造成的。其中一个重要原因就是班组安全管理薄

3、弱，缺乏有效的控制措施。,（一）事故案例分析,一、班组在安全管理中的作用与定位,（二）班组工作重要性,是强化企业安全基础管理的重要组成部分 是安全生产的最基层组织 落实到班组、体现在现场 是夯实企业安全基础，创建本质安全型企业，推进冶金企业安全发展的关键环节 是减少“三违”、防止事故的有效途径。 有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制 减少和杜绝“三违”，为实现企业安全生产形势的稳定好转提供重要保障,一、班组在安全管理中的作用与定位,（二）班组工作重要性,一、班组在安全管理中的作用与定位,一、班组在安全管理中的作用与定位,五个“100%”： 对安全的重视程度1

4、00% 安全隐患排查、整改、复查验收100% 动态掌控100% 安全承诺100% 责任追究100%,四个“不离”： 当班隐患不排除不离现场； 作业场所条件发生异常变化不离现场； 环节出现问题不离现场； 没有给下一班创造良好安全条件不离现场。,三个“始终”： 始终把事故预防作为安全工作的重中之重； 始终把安全标准化、HSE建设作为一项永不竣工的工程； 始终把现场管理作为安全工作的中心。,（1）领导对班组长在安全生产方面的要求,（二）班组工作重要性,1、班组长的管理定位,办事要公道：需要班组长在分配工作中做到办事公道、奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 关心部下：关心和了解员工

5、在工作、生活上的需求，员工自然会满意你。 目标明确：目标明确是做领导的一个最重要的和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 准确发布命令：班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，造成工作中的事故。 及时指导：工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 需要荣誉：作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。,（2）职工对班组长的期望,一、班组在安全管理中的作用与定位,（二）班组工作重要性,1、班组长

6、的管理定位,完善班组长任用机制： 具有组织能力、安全意识强、思想觉悟高、有责任心、团结同志、技能过硬和具有丰富的安全和职业卫生知识人员 规范班组长管理机制： 完善班组长岗位责任制，制定聘用和解聘条件、程序；建立定期的思想汇报、工作总结制度；实行班组长定期考核，诫勉谈话和末位淘汰机制。 健全班组长人才激励机制： 把班组长纳入企业后备管理人才队伍培养计划，积极从优秀班组长中选拔管理人员，营造班组长竞争机制。 授予班组长现场指挥权： 班组长针对现场作业条件的变化情况，有安全生产现场决策权组织指挥权。,（3）对班组长应进行“四要”管理,一、班组在安全管理中的作用与定位,（二）班组工作重要性,1、班组长

7、的管理定位,11,班组长应具备的素质： 身体素质 安全管理素质 政治素质 安全技术素质 文化素质,（4）班组长应具备的素质和工作作风,班组长应具备的工作作风： 高度的事业心和责任感 掌握过硬技术、熟悉安全管理 坚持原则，敢于负责 以身作则，起带头作用 关心群众生活、维护职工利益,一、班组在安全管理中的作用与定位,（二）班组工作重要性,1、班组长的管理定位,12,12,（5）班组安全管理的组织建设,一、班组在安全管理中的作用与定位,（二）班组工作重要性,1、班组长的管理定位,3,6,发挥团队作用,重点落实班组安全思想工作，深入细致地了解职工的思想动态，及时把不稳定，不安全的因素消灭在萌芽状态中。

8、是加强班组建设，确保安全生产的前提。,其他各员分别重点负责班组中安全生产、产品技术、质量、设备维护、成本核算、日常考勤工作,班组安全工作民主监督管理的要求是： 班组全员参加，调动职工群众搞好安全生产的积极性、创造性； 通过安全生产民主对话会、咨询会等，广泛听取职工对安全管理工作的意见和建议，使安全技术措施和安全管理方法更为有效、更为符合职工群众的意愿。,（6）建立班组安全管理民主监督机制,一、班组在安全管理中的作用与定位,（二）班组工作重要性,1、班组长的管理定位,2、 生产系统五要素在班组的体现-班组管理的七大任务,一、班组在安全管理中的作用与定位,一、班组在安全管理中的作用与定位,主 要

9、内 容,目的性原则： 根据工作现场状况和作业人员的情况的变化，将安全管理过程和措施与班组实际相结合，实行动态管理。 民主性原则： 以人为本，实现人才合理配置，营造员工发挥创造力的环境，培养和发掘每位员工的潜能，实现企业与员工共同成长。 规范性原则： 建立规范化的运行机制，完善各种管理制度、技术规范、操作规程和作业标准，实现标准化管理。,（一）班组安全管理原则,二、班组安全管理基本内容,（二）班组安全生产建设目标,二、班组安全管理基本内容,（三）班组安全管理基本内容,二、班组安全管理基本内容,（三）班组安全管理基本内容,20,1、建立健全班组安全生产责任制度,基本要求 班组安全生产责任是企业安全

10、生产责任制的重要组成部分，因此，班组安全生产责任制内容要和企业安全生产责任制、目标管理内容衔接一致，并完善“三长”、“六员”安全生产责任体系; 构建班组安全生产责任体系的基本原则：“管生产，必须管安全”，“谁主管（谁审批），谁负责”； 构建班组安全生产责任体系的基本要求：“人人有责，监督考核”； 企业安全生产责任体系是事故责任追究、 承担法律责任的基本依据。,强化责任意识，人人签订安全责任书,二、班组安全管理基本内容,2、建设本质安全管理制度,（三）班组安全管理基本内容,二、班组安全管理基本内容,警钟,3、班组安全教育与训练,（三）班组安全管理基本内容,二、班组安全管理基本内容,（三）班组安全

11、管理基本内容,二、班组安全管理基本内容,3、班组安全教育与训练,4、班组风险管理,针对风险开展日常的工作（预防风险） 经常组织班组危险源辨识、隐患排查,（三）班组安全管理基本内容,二、班组安全管理基本内容,“三时”：交接班时、节假日时、劳忙季节时 “三点” ：危险点、危害点、事故高发点。 这“三时”、“三点”是班组安全生产的要点、主控点和注意点，有效地控制了“三时”、“三点”，班组安全生产就有了一定的保障。,实施“三时”、“三点”控制,4、班组风险管理,（三）班组安全管理基本内容,二、班组安全管理基本内容,5、作业前，实施危险预知训练,（三）班组安全管理基本内容,二、班组安全管理基本内容,班前

12、会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前召开的班组会。 在班前会上要突出“三交”“三查” ，并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项。 “三交”（交任务、交安全、交措施） “三查”（查健康状态、查工作着装、查个人安全用具），,（四）坚持开展班前会、班后会,班前会,二、班组安全管理基本内容,特点：时间短、内容集中、针对性强,班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前有班组长主持召开的一次班组会。 班后会在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。 班后会上班组长小结完成当天任务和执行安全规程的情况

13、，既要肯定好的一方面，又要找出存在的问题和不足；同时还要激励班组成员安全工作的积极性，增强自我保护意识的能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。,班后会,（四）坚持开展班前会、班后会,二、班组安全管理基本内容,班组长坚持每天的班前、班中、班后安全检查活动，定期开展查隐患抓整改活动 班前检查： 查现场隐患 查员工身体健康状况，是否正确佩戴、使用各种劳动保护用品 查遗留问题，指定专人整改 班中排查： 对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、有无违章作业，及时制止、纠正、处理各种违章行为； 班前确认的隐患整改情况是否完成，没有整改完成的要查找原因，制定对策，协助解

14、决问题 生产过程中设备设施是否存在动态隐患，一旦发现，及时排除 班后复查： 当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报,（五）实施班前、班中、班后安全检查,二、班组安全管理基本内容,30,安全台帐是班组安全管理的依据和开展安全工作的实绩记录，查看安全台帐记录可以了解、检查班组安全工作的情况。 安全台帐主要内容有： 安全生产计划、总结、月度安全情况小结 安全日活动记录 安全教育培训与考核记录 现场设备、安全设施巡查记录、违章记录 安全工器具登记表，检查、检测记录与特种安全设施管理档案 安全检查及隐患项目整改记录 事故

15、、故障、异常情况分析讨论记录 员工每天身体状况、家庭情况记录 安全奖惩记录 各种劳动保护用品台账、检测记录,（六）建立健全班组安全台帐,二、班组安全管理基本内容,31,一旦发生事故，班组长 首先要指挥人员抢救伤员，对其进行正确、及时的现场救护，并采取措施防止事故的进一步扩大，同时立即报告车间； 其次班组长要组织人员保护好事故现场，以便根据现场情况对事故发生的原因作深入的调查分析。 凡本班组发生事故或一般伤害、异常等，班组长作为安全第一负责人，要对有关人员进行教育，并按厂规进行考核，做好记录。,（七）事故调查分析上报,二、班组安全管理基本内容,32,班组应根据本班组存在的危险危害因素，制定应急处

16、置方案。 制定处置方案的要求 现场应急计划的首要任务是控制和遏制事故。防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。因此，班组处置方案要求简明扼要，一看就懂，可操作性强 处置方案的优先原则： 员工和应急救援人员的安全优先 防止事故扩展优先 保护环境优先 事故现场处置包括以下4个方面的内容： 预防：事故发生之前所采取的预防措施和事故发生过程中为避免少受损失而采取的措施 准备：一旦发生事故，保证处置和救援工作能够有效地实施 反应：事故发生之后，各种处置和救援力量所采取的行动。 恢复：使受到事故影响的人尽快恢复到正常状态，使受到损害和影响的地区的秩序恢复到正常状态，达到尽快恢复生产的目的,（八）制定班组事故应急处置方案,二、班组安全管理基本内容,33,33,事故发生后的紧急处理措施 事故发生后的紧急工艺技术处理措施 事故现场的紧急处理（如：拉闸、停车、关闭、释放、封闭、切断、隔离等） 保护现场，紧急抢救伤病员。（因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。 ） 人员的紧