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1、TPM是,现在的能力,权限,实行,实绩,扩大开展,大 规 模,小 改 善,改善就是实践,细分化,集中化,局地化,改善就是从我做起,意识,口号式建议 批评式建议,做这样,做那样,没问题 从现在开始吧!,不行 没时间,改善就是 为了我发展 从我做起,改善就是研究,改善前,太难了,只有专家 能做到,需要培训,我能力不足,除了他以外 做不到,改善后,很容易做到,谁都能做到,立即能做到,正确地做到,有效地做到,另外角度来看,改进方法,很便宜做到,注油,遵守清扫时间,彻底确认安全,Machine故障 Zero化,不良 Zero化,3现主义,看得到 管理,保持清洁,彻底执行注油,发现缺点及时改善,检查设备就
2、是预防,TPM,TPM 必要性,设备自动,快速地运转,设备投资的增加,TPM 活动,提高 质量,及时 供应,降低 成本,提高 欲望,提高 效率,保证 安全,提高 能力,改善 环境,TPM的内容,整理,去掉不必要的东西,整顿,保管在指定的场所(位置),清扫,有没有不足点,清洁,经常保持干净利落,习惯化,熟悉工厂的标准和作业标准,TPM基本思考,人造成设备的故障. 改变人的思考方式或行动, 就能实现设备故障为零,设备 免不了 出故障!,-.设备不会出故障! -.能够达到设备故障 为零的目标,6大 Loss,停机 Loss,速度 Loss,不良 Loss,故障停机 Loss,准备调整 Loss,空运
3、转,瞬间停机 Loss,速度 Loss,不良修理 Loss,生产初期 Loss,TPM 6大Loss,设备故障种类,初期故障,突发故障,磨耗故障,设备验收报告,设备停工报告,设备保养计划,故障分类整理,故障原因分析,确保基本使用条件,遵守使用条件,恢复劣化,改善设计问题,提高运转保养能力,减少设备故障的方法,一阶段,二阶段,三阶段,四阶段,减少 发生故障,延长 故障寿命,定期恢复 劣化,预知 故障寿命,处理 现在的故障,明确使用条件,整理基本条件,改善设计问题,-强度/精度 -选择部品,排除突发故障,-提高 维修能力,定期恢复劣化,-预测寿命 -定期检查 -遵守 更换日期,掌握内部劣化,进行设
4、备诊断,树立保养计划,提高 故障分析能力,排除主要劣化,减少设备故障的方法,故障原因是.,不完善,灰尘,异物 赃,渣子 松驰,磨损,机能衰退,异常振动 噪音&发热 瞬间停止 发生质量不良,机能停止,设备停止 发生大量不良,不维护,不维护,排除隐患,预防故障的发生,渣子,污染, 磨损,振动,松驰 漏油, 腐蚀,变形,疤痕 温度,噪音,故障,原因,结果,我的 设备, 由我 维护 并 改善,领会知识和技能,一. 了解产品的生产原理,一. 了解设备的结构及动作原理,一. 提高判断异常现状的能力,一. 提高发现异常现状发生原因的能力,一. 提高自己采取措施,排除缺陷的独立能力,开展TPM活动,第一阶段,
5、初期清扫,第二阶段,对问题,采取措施,第三阶段,编制清扫,检查的标准草案,第四阶段,设备总检查,第五阶段,日常检查,第六阶段,整理,整顿,第七阶段,搞好日常维护管理,第一阶段推进方法,1.了解典型设备的机能及原理,2.确认现状,设备结构图,管理基准,3.执行初期清扫,数据,图表,检查表,-.以设备本体为中心,彻底清扫灰尘和赃物 -.指出设备的不合理地方,制定问题登记表 指出缺陷(赃,痕迹,松驰,磨损等) 指出赃的发生根源 指出清扫,检查,注油的不便之处 指出质量不良的根源 指出不必要品,第一阶段推进方法,4.对缺陷采取措施的会议,5.实施措施,编制对策实施计划表,6.编制清扫标准草案,-.尽可
6、能自己独立采取措施 -.采取措施后,拿掉改善标签并记录改善清单里 -.制定未改善和改善困难项目的登记表,-.编制标准草案 清扫部位,工具,方法,周期,清扫时间,担当,目标时间等 清扫时列出检查项目的清单,第一阶段推进方法,7.按清扫标准草案实施,8.确认整体水平,检查表的编制及应用,9.诊断,-.典型设备的实施结果及整理效果 -.根据诊断书,进行自我评价,-.根据初期诊断书,实施诊断,10.诊断后对发生问题处理,-.编制对问题的采取措施报告书,11.全设备的诊断,发生根源和困难部位,发生 根源,产生污染 设备的 灰尘,赃物的 地处,-.加工上发生:切削,废铁 -.从设备中发生:油 -.从搬入品
7、中发生:油,异物 -.从搬运车中发生:泥土,沙子,异物 -.从外部进来的:灰尘,气体,困难 部位,清扫,注油, 检查时 不便之处,-.高处,窄处 -.地面,机械上布置的配线及配管 -.密布的配线及配管 -.固定螺栓,螺丝多的罩子 -.表面上凸凹部位多的机械装置 -.不透明罩子内部,第二阶段推进方法,1.正确了解发生根源,清扫困难部位,2.指出及改善清扫困难部位及赃物发生地,3.通报改善事例,4.编制清扫标准草案并再修改,5.确认达到的水平,6.对全设备实施,7.对全设备实施诊断后,统计结果,8.申请实施第二阶段的诊断并实施,9.有问题的地方处理,10.合格,第三阶段推进方法,1.明确检查对象,
8、2.明确检查方法,3.明确检查结果,4.明确有异常时的措施,5.明确检查周期,6.设定检查的目标时间,7.检查实施,1.完善清扫,检查标准,第三阶段推进方法,1.注油润滑培训,2.指出注油部位,3.改善注油不合理部分,4.明确注油周期,5.设定注油目标时间,6.检查实施,2.制定注油标准,润滑管理推进方法,1.选定设备担当,2.确认对象设备图纸,3.找出对象设备的所有注油处,4.在图纸上标出注油处,5.标出注油处,油名,注油方法,周期,注油量,6.编制年润滑管理计划书,7.编制月润滑管理计划书,One Point Lesson:一个要点课,定义,有一张纸,编制设备有关内容,然后进行培训,目的,
9、在短时间内积累知识,提高全体的实际能力,种类,基础知识,故障事例,改善事例,管理基准 等,基础知识用,故障事例用,改善事例用,管理基准用,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.1820.9.18Friday, September 18, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:01:1115:01:1115:019/18/2020 3:01:11 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.1815:01:1115:01Sep-2018-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:01:1115:01:1115:01Friday, Sept
10、ember 18, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.1820.9.1815:01:1115:01:11September 18, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月18日星期五下午3时1分11秒15:01:1120.9.18 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月下午3时1分20.9.1815:01September 18, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月18日星期五3时1分11秒15:01:1118 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午3时
11、1分11秒下午3时1分15:01:1120.9.18 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/18/2020 3:01:11 PM15:01:112020/9/18 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/18/2020 3:01 PM9/18/2020 3:01 PM20.9.1820.9.18 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。18-Sep-2018 September 202020.9.18 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, September 18, 202018-Sep-2020.9.18 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.1815:01:1118 September 202015:01,谢谢大家,
