{企业管理制度}电子科技公司制造部管理制度分析

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1、企业管理制度电子科技公司 制造部管理制度分析 企业管理制度电子科技公司 制造部管理制度分析 文件编号文件编号ML/MK-WJ-01 佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司 管理文件管理文件 页 码页 码1/2 版 次版 次A/0 制造部部长岗位职责书制造部部长岗位职责书 修订日期修订日期2011-9-5 职责模块职责模块 职责细则职责细则 协助部门部长的日常工作。 按生产任务指令单组织生产，确保满足客户需求，输出生产统计报表。 负责组织本部门的生产列会召开，并协调各项生产指标。确保生产正常稳定。 按工艺文件进行操作，确保输出合格产品，并作好质量记录和生产记录。

2、 策划，实施生产系统管理，确保生产活动与质量管理系统的相符合。 支持新产品开发过程，参与新产品前期策划，准备工作。 负责监控做用设备，工装的状态，建立和实施预防性维护体系 按工艺要求进行生产过程控制，参与过程偏差的分析，措施制定等工作 组织新设备，在用设备的机器能力研究，确认。 负责生产现场的定置规划和 5S 管理，确保员工工作环境。 负责生产过程中的不合格产品的评估和处理，参与原因调查，措施制定，实施工作。 负责生产设备，设施的维护，管理体系的建立和预防工作维护。 建立生产过程中的应急计划 定义本部门人员的职责，权限和相互关系，并监督其工作进度。 制定部门管理策略，和发展计划。如人员业绩监控

3、，评估激励支持和岗位调配等 负责部门的生产目标规划，制定，并实施。 负责本部门管理人员的绩效评估考核。 负责跨部门，本部门的沟通，协调工作 负责优化，完善部门管理体系。 负责完善部门间的生产成本控制。和生产效率的提升。 职责内容职责内容 部门内的工作安排和工作进度监督。 生产计划完成率 一次产品合格率 生产进度直通率 设备故障率 员工行为规范违纪率 培训完成率 安全生产达成率 员工出勤率 评估项目 生产现场 5S 的实绩评价 编制制造部审核标准化批准 文件编号文件编号ML/MK-WJ-01 佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司 管理文件管理文件 页 码页 码

4、1/1 版 次版 次A/0 制造部车间主任岗位说明书制造部车间主任岗位说明书 修订日期修订日期2011-9-6 岗位名称生产车间车间主任管理关系 所属部门制造部 岗位任命 薪酬等级 岗位编制 1 人 任职资格 教育要求大专以上学历，企业管理，机械制造等专业为主 专业知识熟悉办公软件，接受过管理学，生产管理等培训 工作经验具有 5 年以上生产管理经验， 2 年以上生产主管或 以上职位的工作经验。 技能技巧 熟悉所在行业，产业的生产过程，熟悉所在行业 的生产经营管理理念。具备一定的均衡生产观念， 有较强的生产进度控制能力，良好的组织协调， 判断，创新，沟通，团队精神建设能力。 职责模块职责模块 职

5、责细则职责细则 职责细则职责细则 协助制造部部长组织，计划，指导，控制及协调生产过程中的各项活动和资源。以达到公 司成本控制，产品数量及质量方面的要求。 参与分析生产制造，质量分析，设备维护及其他工作报告，及发现问题并解决问题。 制定实施生产日程计划。 协助生产计划的检查，和生产进度的控制工作，生产报表的填制，呈报 组织规划并完成生产目标。 生产成本的优化，完善控制 生产现场的管理工作。 负责用料管理与控制，生产工艺监控，组织新工艺，新材料的试验及运用 负责组织完善生产工艺，工装工具的优化工作，保持最佳状态。 负责本车间基层管理人员的工作指导，绩效评估。并监督其工作进度 职责内容 完成上级交办

6、的其他工作。 有权参与部门生产政策的制定 有权参与部门年度。季度。月度生产计划的制定，并提出意见和建议 车间内部员工考核，聘任，解聘的权力 权责范围 车间人员奖励建议权力 编制审核标准化批准 制造部部长制造部部长 直接上级 直接下级 车间主任车间主任 生产主管生产主管 文件编号文件编号ML/MK-WJ-01 佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司 管理文件管理文件 页 码页 码1/1 版 次版 次A/0 制造部生产主管岗位说明书制造部生产主管岗位说明书 修订日期修订日期2011-9-6 岗位名称车间生产主管管理关系管理关系 所属部门制造部 岗位任命 薪酬等级

7、岗位编制 1 人 任职资格 教育要求中专以上学历 专业知识熟悉 LED 电源产品相关专业知识 能力要求较强的组织，沟通能力，熟悉办公软件的操作 工作经验良好的团队协作，组织能力。具备 2 年以上相 关行业，或电子行业生产线管理经验 职责模块职责模块职责细则职责细则 根据车间下达的生产指令，负责本生产线的具体生产组织，及安排工作。 负责本生产线员工的技能培训工作。 负责本生产线员工的调配，排班及考勤记录工作。 负责按车间下达的生产指令，按时完成指定的生产数量。 负责按工艺指导进行标准化作业。并监督员工的生产过程是否按工艺要求操作。 负责生产线员工定岗定位等管理工作 彻底执行部门的 6S 标准。

8、负责生产线的安全文明生产，生产纪律等工作。 挖掘本生产线员工的潜力，最大程度上提升员工的价值创造。 指导员工的标准作业，最大程度上降低生产损耗。 负责本生产线的物料管理，设备，设施保养，维护工作。 职责内容 负责对本生产线员工的绩效考核，并完成上级交办的其他工作。 对本生产线内部人员的违规有直接处理权。 工作权限 对影响生产进度与品质的外部因素有建议权。 生产订单达成率：百分之九十五以上。95% 岗位指标 批次出货物合格率：百分之九十八以上。98% 车间主任车间主任 直接上级 生产主管生产主管 直接下级 生产班长生产班长 编制审核标准化批准 文件编号文件编号ML/MK-WJ-01 佛山市顺德区

9、明路电力电子科技有限公司佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司 管理文件管理文件 页 码页 码1/1 版 次版 次A/0 制造部生产班长岗位说明书制造部生产班长岗位说明书 修订日期修订日期2011-9-6 岗位名称生产线班长管理关系 所属部门制造部 岗位任命 薪酬等级 岗位编制 1 人 任职资格 教育要求中专以上学历 专业知识熟悉 LED 电源相关产品的专业知识 能力要求较强的组织，安排，团队管理能力 工作经验良好的团队协作，组织及安排能力。1 年以上相关 行业生产线管理经验。 职责模块职责模块职责细则职责细则 负责本班组的安全生产管理，落实安全操作规程，避免安全事故的发生。 负责本班组的劳动纪

10、律管理，督促，检查员工遵守生产劳动纪律，和其他规章制度。 负责本班组 6S 管理工作，并持续改善优化。 负责执行本班组的生产计划，落实作业人员的安排，和生产进度的控制。确保完成任务 负责对本班组生产各工序的品质控制，工艺指导。员工行为规范的监督。 负责本班组生产各环节物耗控制管理，督促员工厉行节约，杜绝浪费。 负责对本班组的设备，设施，工具等生产辅助性器具的管理，维护公司财产安全。 负责准确记录生产线的生产报表，及时上交生产线主管复核。 负责召开班早会，贯彻公司各项规章制度，对前一天的工作进行总结。 负责本班组员工的考勤记录，并按规定程序。权限办理请假，离职，奖罚等事项 职责内容 负责安排组长

11、的工作，并督促其工作进度 对本班组内部违规的人员有直接的处理权 工作权限 对影响生产进度与质量的外部因素有建议权 编制审核标准化批准 文件编号文件编号ML/MK-WJ-01 佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司 管理文件管理文件 页 码页 码1/1 生产主管生产主管 直接上级 生产线班长生产线班长 直接下级 生产线组长生产线组长 版 次版 次A/0 制造部员工绩效评估制度制造部员工绩效评估制度 修订日期修订日期2011-9-6 序号评估内容 评估标准评分 1能保质保量，提前完成工作任务。8 2能保质保量，按时完成任务。6 3在班组长的监督下才能完成任务。4

12、4在班组长的监督指导下，有时不能完成任务2 5 工作任务 在班组长的监督指导下，经常不能完成任务，并工作态度较差1 6理解力极强，对事判断极正确，处事执行能力极强8 7理解力强，对事判断较准确，处事执行能力强6 8理解能力一般，处理事务没有处错误4 9 工作能力 理解比较差。常常处理事务出错误2 10在工作，作业改善方面，经常有创造性的建议8 11有时在工作，作业方面有明显突出的改善的建议7 12有时在工作，作业方面上有改进6 13偶有改善建议，能完成任务。4 14工作技能无改善，能完成任务2 15 工作技能 工作技能无改善，勉强能完成任务1 16与人协调无间，为工作顺利完成，尽最大的努力。8

13、 17爱护团体，常协助他人完成工作任务。6 18在班组长的要求下才会帮助别人。4 19在班组长的要求下也不主动帮助别人2 20精神散漫，不肯和他人合作。1 21 工作协调 工作态度极差，拒绝他人的合作。0 22任劳任怨，竭尽所能完成任务。8 23工作努力，能较好的完成工作任务6 24交付的工作需要督促方能完成4 25 责任感 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意。常常出错1 26不浪费时间。交付的工作抢先完成。5 27守时守规，勤奋工作4 28偶有迟到，工作时兢兢业业。3 29上班时间逃避繁重工作。随随便便就离岗2 30 工作态度 常常迟到，早退，不服从班组长的工作安排，工作没有责任心。1 编制审

14、核标准化批准 文件编号文件编号ML/MK-WJ-01 佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司 管理文件管理文件 页 码页 码1/2 版 次版 次A/0 制造部员工绩效评估制度制造部员工绩效评估制度 修订日期修订日期2011-9-6 序号评估内容评估标准评分 31无工作错误，并经常改善5 32无工作错误，也没有改善建议3 33需要在指导下才能做好工作质量2 34 工作质量 在指导下工作，还是出现错误1 35自觉遵守和维护公司各项规章制度8 36能遵守公司的各项规章制度5 37工作纪律观念不强，偶违反公司规章制度。3 38 工作纪律 没有工作纪律1 39奉公守法，

15、足为他人楷模。5 40热心工作， 支持公司的各项政策。4 41对本职工作感兴趣，不在上班时聊天。2 42 工作素质 工作没有恒心，精神不振，不满现状1 43一直自主工作，主动增加工作8 44无需监督，主动工作更进6 45偶需要班组长监督，才能完成工作3 46 工作主动性 经常需要班组长监督工作，偶也无完成工作任务。1 47工作各方面均能掌握，极优秀8 48对工作全面充分了解6 49对工作相当程度的了解4 50 工作知识 有工作有关的基本上了解2 51能帮助整个团队快速，准确的完成工作任务3 52能帮助个别人员，快速，准确的完成工作任务。2 53 团队协作 无协助他人完成生产任务的能力。1 54

16、对生产过的产品能单独，快速，准确的生产完成10 55对生产过的产品基本上可以单独完成生产过程。8 56对生产过的产品比较了解6 57 工作技能 对生产过的产品基本上了解。4 58只熟悉几个工序2 编制审核标准化批准 文件编号文件编号ML/MK-WJ-01 佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司佛山市顺德区明路电力电子科技有限公司 管理文件管理文件 页 码页 码1/1 版 次版 次A/0 制造部安全管理制度制造部安全管理制度 修订日期修订日期2011-9-7 1:目的目的 通过对制造加工的过程监控，控制安全隐患的发生，确保安全文明生产的稳定性。通过对制造加工的过程监控，控制安全隐患的发生，确保安全文明生产的稳定性。 2：适应范围：适应范围 适用于车间一线操作员工，基础管理人员。适用于车间一线操作员工，基础管理人员。 3：制造部安全管理责任制：制