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1、易飞管理软件,批次需求计划子系统(LRP),部门： 讲师：,课程大纲,一、系统主画面,二、系统主作业流程,三、基本信息创建,五、作业说明,六、管理报表,七、产能负荷管理,四、 LRP计算逻辑说明,系 统 主 画 面,系 统 主 作 业 流 程,客户订单/源工单/LRP生产计划/MPS生产计划/销售预测,生成批次生产计划,批次生产计划维护,工单发放或生产计划锁定,产生采购计划,采购计划维护,发放采购单据,批次需求 计划系统,工单/委外子系统,采购子系统,销售子系统,产品结构子系统,存货子系统,与其他系统的关联,主生产计划 子系统,基 本 信 息 创 建,上线前准备,设置批次计划,LRP上线前置条
2、件,LRP解决生产管理之困扰,重要名词解释,客户订单,生产计划,人工主排程或最终产品排程,LRP解决生产管理之困扰,使 用 前,大量单据,销售预测,主生产计划,批次需求计划 LRP,主生产计划,源工单,采购计划,生产计划,LRP解决生产管理之困扰,销 售 预 测,客 户 订 单,使 用 后,.库存帐务正确性及即时性高。 .订单在生产排程周期内变更少。 .生产排程稳定及正确。 .工艺稳定、制造前置时间稳定。 .料件品质稳定、采购前置时间稳定。,管理需求条件,LRP上线前置条件,）销售系统 ： 正确的销售预测信息 订单指定结束管制 即时销货资讯 ）采购系统 ： 采单指定结束管制 即时收料资讯 ）工
3、单/委外系统 ： 工单指定完工管制 即时领退料/入库交易资讯,交易信息之时效及正确性,LRP上线前置条件,）产品结构系统 ： 正确的BOM用量信息 正确的损耗率 交叉排程设置 ）存货系统 ： 正确的品号基本信息 即时库存交易资讯,交易信息之时效及正确性,LRP上线前置条件,存货系统 录入品号信息 单头： 低 阶 码 计划人员 主要仓库 主供应商 补货政策 前置天数 批 量 最低补量 补货倍量 领用倍量 最小用量 核准状况 整批同步生产 单身： 仓 库 库存数量 安全存量,基本信息之正确性,LRP上线前置条件,产品结构系统 录入BOM信息 单头： 标准批量 工单单别 核准状况 单身： 组成用量
4、底 数 损 耗率 生效日期 失效日期 投料间距 交叉排程 变动损耗 固定损耗量 考虑上阶固定前置天数 录入取替代料 单头： 取替代料 单身： 数量 生效日期 失效日期 录入料件认可信息 制造商 认可型号 认可状态 主要来源 生效日期 失效日期,基本信息之正确性,LRP上线前置条件,单头： 出货工厂 审 核 码 单身： 订单数量 已交数量 赠备品量 仓 库 预交货日 结 束 码 配置方案,销售系统 录入销售预测 预测编号 日期 预测库 预测数量 已受订量 纳入生产计划,录入客户订单,基本信息之正确性,LRP上线前置条件,供应商编号 采购单价,采购系统 录入采购单,单头： 工厂编号 审 核 码 单
5、身： 交货仓库 采购数量 已交数量 预交货日 结 束 码,录入供应商料件价格,LRP上线前置条件,基本信息之正确性,委外供应商 委外单价,工单/委外系统 录入工单,单头： 入库仓库 预计产量 已生产量 预计开工 预计完工 单身： 需领用量 已领用量 仓 库,录入委外价格,基本信息之正确性,LRP上线前置条件,即 LRP/MRP 产生的生产计划之预计领用(工单单身)信息，会随生产计划改变而变更。 相依需求之需求日期即生产计划之预计需要使用相应料件的日期。 相依需求之用料计划为生产计划品号之单阶用量展开。,相依需求,重要名词解释,计划销售量 未达成之销售预测量 计划生产量 生产计划内之预计生产量
6、计划采购量 采购计划内之预计采购量 计划领料量 相依需求之用料需求量 预计领料量 未完工工单单身之应领未领料量 预计生产量 未完工工单单头之未生产量 预计进货量 未结束采购单之未进货量 预计销货量 未结束订单之未销数量 预计请购量 未更新之请购数量 被取替代 根据BOM取替代关系，被其他料件取替代的数量 替代他料 根据BOM取替代关系，取替代其他料件的数量,十一大量,重要名词解释,出 计划销售 计划领料 预计销售 预计领料 被取替代 入 库存可用量 计划生产 计划采购 预计进货 预计生产 预计请购 取代他料,净需求数量,重要名词解释,净需求数量,P件 净需求0时 产生批次采购计划 M/S件 净
7、需求0时 产生批次生产计划,生产计划及采购计划之数量计算,重要名词解释,上线前准备,前序作业,1）录入假日表 2）录入工作中心 3）录入工厂信息 4）录入仓库信息 5）设置工单单据性质,生产计划考虑节假日 生产计划下发 生产计划依工厂产生 入库/领料仓库 生产计划发放之工单,检测执行批次需求计划时所需相关信息是否正常并打印成册. 可用其检测LRP系统上线前基本信息之完整度。,上线前准备,需求计划基本信息检核表,设置批次计划,采购计划由生管决定并发布的，可直接发放采购单， 否则，发放请购单，由采购人员维护后再发放,设置批次计划,设置补货数量以来源单据需求数量为上限，或是允许超出 考虑安全存量时，
8、补货数量可能超过来源单据需求数量 如： ItemA安全存量100 现有库存80 OrderA需求ItemA 300 若计算原则为不超出来源单据数量，则对OrderA跑LRP计划，需采购ItemA为300 否则为320,设置批次计划,设置材料、半成品是否需要提前一天准备到位 如果不勾选，则材料、半成品可在当天到位（只要在上阶开工之时到位即可）,下阶与上阶可在同一天完工、开工 如果勾选，表示材料、半成品需要在被领用的日期的前一天准备到位，但并不是要求到位时间与领用时间之间必须间隔一整天（如：材料在10号下午检验完成，11号早上即可被领用；如果是11号下午需要领用，材料也是需要在10号准备到位）,L
9、 R P 计 算 逻 辑 说 明,LRP系统特色,LRP适用范围,实例说明,接单型生产模式或计划生产模式中紧急订单或插单 以订单/源工单/销售预测/主生产计划为依据生产 生产计划需按来源进行追溯者,适用范围,来源明确（订单、源工单、销售预测、MPS等） 计划结果可追溯计划来源 可选择毛需求或净需求 可选择十一大量判断时间点 系统运算时间短 可选择是否考虑BOM损耗率 可选择是否考虑取替代料,系统特色,工单A：需求日为25号，扣除(1+1)天，预计21号完工(22、23日为假日)，前置天数3天，故19号预计开工- -100PC 采单C ：19号工单A开工(需求日19号)，预计17号采购入库，10
10、号采购-100PC 工单B ：19号工单A开工(需求日19号)，预计14号完工，10号预计开工-100PC 采单D： 预计5号交，9-30号采购(需求日10号)-100PC 采单E ： 预计6号交，9-29号采购(需求日10号)-100PC,1）完全无库存及其他生产或采购记录 （以材料半成品提前一天准备到位、无交叉生产、品号非整批同步生产的情况为例）,实例说明,用料比例全部为1:1，各品号的批量皆为100,周六、周日为假日，不考虑其它节假日,有一张订单,要求 10-25号要出货产品A 100PCS,1）完全无库存及其他生产或采购记录 （以“材料半成品提前一天准备到位Y”，无交叉排程为例）,实例
11、说明,工单A ：预计21号完工，19号预计开工, ，需求100，库存20-80PCS 采单C ：预计17号交，10号采购(需求日19号) ,需求80-80PCS 工单B ：预计14号完工，13号预计开工 ，需求80，库存50 -30PCS （29号完工的70不满足需求） 采单D ：需求日13号,需求30，6号有采购入库300，满足需求-0PCS 采单E ：需求日13号，需求30，有库存200，满足需求-0PCS,A 库存20PCS, B库存50PCS E库存200PCS B 工单预计完工29 号70 PCS, D 于 6 号预计采购入库300 PCS,实例说明,有一张订单,要求 10-25号要
12、出货产品A 100PCS,2）有库存及其他生产或采购记录,周六、周日为假日，不考虑其它节假日,实例说明,2）有库存及其他生产或采购记录,工单Ax：需求日为10-25号，扣除(1+1)天，预计10-21号完工(22、23日为假日)，批量300，变动前置天数3天，故10-14预计开工-600PC 采单Cx ：预计10-12号采购入库，09-28号采购(需求日14号，检验1天) -600PC 工单Bx ：预计10-14完工，10-03预计开工，检验2天，10-18检验完成-600PC 采单Dx： 预计09-28号采购入库，9-20号采购(需求日10-03号，检验2天)-600PC 采单Ex ： 预计
13、09-29号采购入库，9-15号采购(需求日10-03号，检验1天)-600PC,有一张订单,要求 10-25号要出货产品A 600PCS,3）完全无库存及其他生产或采购记录 （以交叉生产的情况为例-上下阶品号可并行生产）,实例说明,用料比例全部为1:1，各品号的批量皆为300,周六、周日为假日，不考虑其它节假日,交叉排程说明（以“考虑上阶固定前置天数”“Y”为例）,实例说明,交叉条件：在匀速生产的情况下，上下阶可并行生产，但上阶不能因下阶供应不上导致停工待料 交叉逻辑：下阶第一个批量完工，检验后，可供应上阶开工（含准备时间在内），并且，下阶完工，检验后，可供应上阶最后批量开工；如果上下阶进度
14、不是刚好匹配，则提前下阶计划，以同时满足上阶的第一个批量和最后一个批量的开工要求 上例中：Ax、Bx各2个生产批量，Bx第一批量完工是10-07,检验完成是10-11，能满足上阶开工(10-14)，第二批量完工是10-14，检验完成是10-18，能满足上阶最后批量开工(10-19)-两个条件同时满足，其中，Bx的第一批量超前完成，以便最后批量能赶上上阶最后批量开工需求,工单Ax：需求日为10-25号，扣除(1+1)天，预计10-21号完工(22、23日为假日)，批量300，变动前置天数3天，故10-14预计开工-600PC 工单Bx ：预计10-14完工，10-03预计开工，检验2天，10-18检验完成-600PC,检验天数2天,交叉排程示例（以“考虑上阶固定前置天数”“Y”为例）,实例说明,上下阶之间，默认按批量进行交叉排程，上下阶在部分生产期间内是并行生产的,作 业 说 明,生成批次需求计划,LRP批次作业流程,维护批次生产计划,维护批次采购计划,锁定生产计划,发放LRP工单,锁定采购计划,发放LRP采购单,未发放的计划统一维护,维护批次计划-按钮功能说明,订单、源工单、MPS、销售预测,生成批次生产计划,维护批次生产计划,维护批次采购计划,LRP批次作业流程,生成批次需求计划-生产计划,维护批次生产计划-信息调整,生成批次需求计划-采购计划,维护批次采购计划-信
