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1、企业长寿秘诀,主讲：李名峰,珠海赛普生物科技有限公司,课程目标,认清环境变化对企业发展提出的挑战 发现企业发展过程中可能出现的问题 把握百年企业的长寿秘决 掌握建立可持续发展机制的思路和方法 掌握企业文化建设的方法和步骤 掌握薪酬激励体系设计的方法 掌握创新机制建立的方法和步骤,第一篇：可持续发展问题的提出,明天会怎样？,世事变化无常 什么事情都有可能发生 今天的辉煌不等于明天的辉煌 今天的落后不等于明天落后 明天会怎样，命运掌握在谁的手中 第五项修炼指出：今天的问题来 自昨天的解决方案（治标不自本）。,成功会带来一种经验思维！,流星企业 案例分享,案例一：中山市小霸王成立于1992年，199
2、5年时资产达10亿元人民币；后来，因“老总段永平辞职，另创步步高”而走向 案例二：广东省黄江市太阳神在1991年时销售额2.3个亿,1993年时高达13个亿。创始人怀汉兵,后来搞多元化如电脑、边贸等涉及二十个项目；1995年12月股票在香港上市就遭遇不利，到1997年时亏损将近2个亿。,长寿企业 案例分享,案例一美国GE公司，即美国通用电器公司,全球企业流星现象统计,1990年2000年里，50%的世界大企业退出世界500强； 日本和欧洲所有企业的平均寿命为12.5年，40%的企业不到10年； 美国62%的企业存活不到5年,其中寿命达20年的企业只占10%,只有2%的企业可以生存50年； 中国
3、企业的平均寿命为？,企业为什么可以持续发展,企业不是生命体，而是人造物 企业的死亡不是必然的 大家有目共睹的长寿企业就是最好的见证 所以说，企业没有寿命限制，可以永恒,知识改变命运，学习成就未来！,第二篇：二次创业的提出,企业生命周期曲线,一次创业,二次创业,企业变革,变革曲线,变革理想曲线,变革实际曲线,一次创业,百年企业,百年企业：在追求自身生存和永续发展的过程中，能够适应环境变化，不断学习与创新，始终保持持续的盈利增长和竞争能力，保证企业在相当长的时间内长盛不衰的企业。,21世纪与20世纪有什么不同,我们的环境日趋变幻莫测，不变的东西越来越少，而且变化时间越来越短； 竞争比过去更加激励，
4、经营的全球化打破了地域的限制，资本经营的出现打破了行业限制； 顾客成为市场的主宰力量 科学、信息技术广泛运用 21世纪变化是很正常的，不变才奇怪！,谁掌握了规律，谁就掌握了未来！,21世纪环境变化有哪些,变化将成为日常行为 体制改革进一步深化 企业民营化成为一种趋势 竞争也将全面地展开 都向服务性企业转化 有形产品将不断贬值 无形的智能，包括能力、智慧及产权以及稀缺资源才真正增值，至少保值。,面对变化，怎么办？,企业应： 1、建立增强竞争优势的体制 2、变革产权结构与运行机制 3、要去增强企业的自身实力 4、真正以顾客的满意为导向 个人应： 1、持续学习，增强竞争优势 2、除了学习，还是学习学
5、习 3、致力建立良好的人际资源,想不想 愿不愿 敢不敢,能不能,决 定,成功方程式,企业三笔不能省的经费,人员的培训费 技术的研发费 市场的开拓费,明天如何,取决于今天做什么!,我们不可能按过去的思维,得到今后想要的结果！,第三篇：伴随着企业的成长出现的问题,成长中的企业出现的问题,问题一:能人不再能能人退化症 表现（一）：决策缓慢 原因：集权决策，造成企业内部等待成本 表现（二）：失误增多 原因：？,问题二：人才的短缺缺钙现象 表现（一）：后继乏人 表现（二）：骨干留不住,成长中的企业出现的问题,问题三：人际关系复杂化内分泌紊乱 表现（一）：内部沟通不通畅 表现（二）：员工积极性不高,成长中
6、的企业出现的问题,问题四：创新不力肌肉无力 表现（一）：保守思想占据上风 表现（二）：员工开始因循守旧,成长中的企业出现的问题,问题五：经营困难、利润下降衰老期综合症 表现（一）：竞争加剧，价格下跌 表现（二）：支出增加，效率下降,成长中的企业出现的问题,所有以上的问题都说明了一个事实： 随着企业的发展，它的战略及经营管理模式不适应公司的持续发展了！部分人才成长跟不上企业的成长了! 怎么办？,成长中的企业出现的问题启示,前面的所有内容都指向两点,1、企业战略及经营管理模式转型！,2、二次创业：企业流程再造，企业变革,第四篇：企业的精神,本篇引言,把握企业长盛不衰的秘决是 企业的核心价值观，即企
7、业拥有清楚的核心价值理念。 珠海赛普生物科技的核心价值观是什么？,企业核心理念的组成部分,企业的核心价值观（根本信念） 企业的经营目的，即除了赚钱外的追求 例：强生公司的经营目的“减轻病痛”，信念“顾客第一，员工第二，社会第三，股东第四；根据能力给个人机会与报酬；分权能够导致创造力； 例：迪斯尼公司经营目的“带给千万人快乐”；信念“狂热地注意一贯性与细节，以创造力、梦想与想像力不断追求进步；控制与保持迪斯尼的形象”。,长盛不衰的公司的文化特点,价值导向，超越利润（出自内心的非口号） 企业的文化极具个性 坚守理念，不断进取 注重行为与理念的一致性 例：默克公司“我们做的是保存和改善生命的事业，所
8、有的行动都必须以能否圆满实现这个目标为衡量的标准。” 例：福特公司“把利润放在人和产品之后，是福特公司造就的奇迹。” 例：联想：“先做联想人，再做联想事。”,例：GE杰克.韦尔奇：凡是不认同通用电气价值观的人，哪怕他能力再强，也要请他走。 例：惠普公司核心理念：尊重和关心每个员工。 例：沃尔玛：所提供的服务要超出顾客的期望。 例：3M公司：尊重个人的主动精神（15%） 例：海尔经营目的“为民族争光，创造中国的世界名牌，为此创新永远是第一位的”；由“真诚到永远永创新高”。,长盛不衰的公司的文化案例,公司价值观大检查回归原点,检查一：确定并且清楚表明公司的核心理念 检查二：核心理念不在多，而在于是
9、否经得起时间考验，不在于是否符合时尚，而在于是否出自内心； 检查三：不符合或者不属于核心的理念，就改变它。,价值不菲的真言,许多公司在创业初期，不少高层都会坚定地主张“先把业务搞上去，再来抓管理”这一理念。 殊不知，从推行这一主张的第一天起，他们就已经种下了一颗将来必然要吃的苦果。当有一 天，业务果真发展不错，顺利地达到理想水平，再回头来抓管理时，发现企业中矛盾和问题千头万绪，不知从何抓起，于是又将主要精力投入抓管理，从此，陷入一个恶性循环，不甚其苦！,许多公司，当发展不错时，往往容易头脑发热。他们不是想着怎样做强，增强自己的竞争优势；总是想着多元化，做大，好像做大就能做久，永续经营一样！结果
10、呢，往往不如所愿。你能举出哪些例子加以说明呢？,第五篇：制度化规范经营,长盛不衰企业的机制特点,注重制度建设，即核心理念制度化； 善用目标的激励作用； 注重尝试，允许员工犯错，但同样的错误不能再犯，也不能光交学费不毕业； 持续改善，永不满足； 打破“非此及彼”的方式，在内部培养“兼容并蓄”的思维习惯；,长寿公司兼容并蓄的思维方式,注重社会责任 追求利润 坚守核心价值 追求持续变革 清楚的远景 机会主义的探索 注重长期投资 要求短期业绩 保持核心价值不变 诱导变革 根据核心理念运作组织 拥有适应环境的组织,一方面 另一方面,可持续发展企业的运作机制,有合理决策和权力分配机制 具有合理的组织结构
11、注重尝试，寻找前进道路 注重理念和目标绩效导向 建议（一）：建立组织导向机制 建议（二）：剌激进步机制 建议（三）：注重特色机制,差错发生在细节，成功取决于系统！,第六篇：持续学习，创新是关键,长寿企业的学习与创新机制,应变能力是指企业在一定条件下，适应市场和外部条件的能力； 应变能力的组成：学习能力+创新能力 不变的环境，经验最重要；变动的环境，学习与创新最重要；,学习及创新的重要性,不注重学习，会对变化麻木不仁 学得慢，面对变化时会束手无策 只维持现状，会被别人超越 不善于创新，会被时代抛弃,长寿公司的学习创新机制,基本程序： 尝试 保留 改进 例：3M公司创新机制： 15%规定：科技人员可花15%的时间做自己认为好的项目； 30%的规定：每年要有30%的销售收入来源于近年来新开发的产品； 自营事业机会； 科技论坛与各种奖金与奖励制度。,长寿企业的控制方法,明确理念，描绘目标 强化机制，注重细节 确保核心，走自己的路 剌激进步，消除不协调 建议（一）：勇于尝试和行动 建议（二）：渐进式革命 建议（三）：正视失败和错误 建议（四）：给予行动时间和空间 建议（五）：形成制度最重要,鼓励创新，剌激进步的同时，别忘了加强控制！,没有问题意识，是最大的问题！,名医扁鹊的故事,你们知道扁鹊家谁的医学造诣最高吗？,本讲培训到此结束，谢谢各位的主动参与！,李名峰,
