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1、廉(Ab仿若企业的解决方宗中国人力资源调研网“吴园E题外话。人力资源管理是总经理的管理人事管理是人事经理、人事主管的管理“例如薄酮:气薛酮管理领域,主流怡路(页方管理思路)是以劳动力市场为基本的参考依据,系统考怡内部公平、业绩、资质等要素。而在当前中国在民营企业,通常倾向于以业统为依据的薪酝管理模式,并日希望尽量降低回定薪酬成本,使浮动薛刺在总频中占很高的比例。是老板来决定的在国企,甚至高管的思路和经验都已不再重要,薛酮管理改革叶能是个政治问题,更不是人力资源管理者可以播手的TiainingHouse的“管理才能评鉴系统(ManagerialAssessmentofProficiency/MA
2、P)“守大中华地区的统计数据表明,本土企业管理者的管理观伊倾向一切尽在掩提的“X理论“。在“理论“思想上所发展起来的“轲考核、重沟通“的业续管理思想和综合了薪酗、职业发展、领导力、员工关怀等内容的全面激劲模式等在“X理论“的规伊下很难实跋一一人力资源管理能口导入,是总经理的素养和环境决定的“。关于人力资源管理的预测一一人力资源管理成为企业的战略合作伙伴一一人力资源管理职能将从企业中消亡一一所有的直线经理就是人力资源经理“。园今日话题一、从传统人事管理到现代人力资源管理1、传统人事管理2、人事管理3、人力资源管理二、现代人力资源管理一一艺术与技术的结合1+不易的人力资源管理艺术2、恒易的人力资源管理技术“E目传统人事管理组成“吴吴园国E目传统人事管理一一职能纳失.|I_i_目传统人事管理一一后果公司政治泛滥,作秀,企业利益部门化、部门利益个人化量目人事管理一一理论基础工作分析E=买量化事人职匹EI_二实施管理人事测评=功量化人WTO前总一事程尔先生说,中国企业的人事管理相当于80年前的日本,相当于100年前的苹国
