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1、6S改善实施方法与技巧- 整顿细化篇 XXX,课程内容,定位划线 标识 库房规划,1.5%,1%,83%,信息,听觉,视觉,嗅觉,触觉,味觉：,3.5%,11%,味觉,人体各部分器官接收信息的能力？,目视化在我们的生活中随处可见,何为目视管理？ 通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法。,例1：,例2：,空 调,例3：,例4：,有零件,无零件,螺丝紧固,小飘带,段差处,空箱倒置,1、简化管理、建立异常快速发现的制度，提高执行力; 2、警示作用，减少差错，提高效率，养成工业化思维; 3、展示现场活力和激活员工智慧。,无论谁看见管理的对象，都能立刻对其正常、异常状态作出正确的判断、并且明确对于异
2、常发生的处置方法。,目视管理的目的,那个压力表不符合标准？,黄色：低于标准（超出下线）； 绿色：符合标准（规格范围）； 红色：高于标准（超出上限）。,目视管理的优点,1、目视管理形象直观，有利于提高工作效率； 2、目视管理透明度高，便于现场人员互相监督， 发挥激励作用； 3、目视管理有利于产生良好的生理和心理效应 ； 4、使问题明显化、公示化； 5、信息传递快速、准确、量化。,1、透明化 - 将需要看到的被遮隐的地方显露出来； 2、视觉化 - 标牌、标识、颜色等，进行色彩管理； 3、标准化 - 表明正常与异常的定量管理界限，能 够 一目了然 的做出判断。,目视管理 3个 原则,目视管理 3个
3、要点,1、状态确认 - 是否谁都能判断好坏?(或异常与否) 2、准确程度 - 是否能迅速、准确地判断? 3、减少差异 - 判断结果是否不因人而异？,目视管理的要点及原则,目视管理的作用,透明化 视觉化 标准化,- 发现问题 - 显现问题 - 人人皆知 - 人人会用 - 反映水准,1、初级水平: 能明白现在状态 2、中级水平: 谁都能判断正常与否 3、高级水平: 管理方法(异常处置)也都明确,目视管理的水准,目视管理 - 作业管理类,目视管理的水准,水准 1 ： 管理范围及现状明了；,案例：液体容量管理,方法：通过安装透明导管， 使容器罐内的容量 从外部可以看到， 可以了解容量状态。,图例演示,
4、目视管理 - 作业管理类,水准 2 ： 1、管理范围及现状明了； 2、管理范围及现况可以 一目了然判断；,案例：液体容量管理,方法： 明确上限、下限、投入 范围、管理范围，现在 正常与否可以一目了然 的判断。,目视管理的水准,上限,下限,管理 范围,图例演示,目视管理 - 作业管理类,水准 3 ： 1、管理范围及现状明了； 2、管理范围及现况可以 一目了然判断； 3、异常处理方法明确， 异常管理装置化。,案例：液体容量管理,方法：异常处理方法、点检方法、清扫方法明确，异常管理装置化。,目视管理的水准,上限,下限,管理 范围,图例演示,上限报警灯,下限报警灯,内容1：定位划线,通道线（黄色） 区
5、域线（黄色） 定位线 一般物品（黄色） 垃圾箱、不良品（红色） 消防器材（黄黑相间） 警示区、警示线（黄黑相间）,二直二平原则,直角、直线、平行、平面,通道线,1,2,3,主通道之间连通,大门,大门,区域线,1,2,定位线-1,一般物品,油压叉车,小于50cmX50cm的方形物品,颜色：黄色,定位线-2,颜色：黄色,定位线-3,物品靠墙角放置,颜色：黄色,定位线-4,不良品区,颜色：红色,定位线-5,垃圾桶,颜色：红色,警示区、线,消防栓,配电柜 消防栓,配电柜 消防栓,在地上的灭火器,定位划线6种不良事例-1,清除旧线前 划新线,定位划线6种不良事例-2,区域、划线 乱重叠,定位划线6种不良
6、事例-3,系列定位 像蛇形,定位划线6种不良事例-4,喷漆划线带来 2次污染,定位划线6种恶事例-5,油漆渗透 导致毛边,定位划线6种不良事例-6,油漆未干透 被脚踩、刮掉,划线前做到6要,要进行整体规划 要清除不合理的旧划线 要完全清洁地面 要确认划线规格符合标准 要用墨斗弹线定直 要贴纸胶带试用,画线刷油漆的方法,1,2,3,4,5,清除旧线,清洁地面,墨都弹线,贴胶带,油漆划线,内容2：标识,地面标识 大区域标识 工具柜、文件柜分类标识 物品定点定量标识 货架标识,1.标识的颜色搭配: 标准规定所有功能标识按以下颜色搭配（特殊情况除外，需推行办确认）：,地面标识-1,地面标识-2,大区域
7、标识,要求：集中规划 格式一致 悬挂高度一致 多方位醒目识别,应用范围 生产车间标牌 生产区域标识 生产线体标识 库房分区标识,工具柜分类标识-1,LAUNCH 6S 五金车间下料组,文件柜分类标识,LAUNCH 6S 五金车间现场办公室,文件柜分类标识,物品定点、定量标识,规范标识,自制标识,（1cmX4cm）,（1.2cmX5cm）,（4cmX1220cm）,（2.5cmX610cm） ,LAUNCH 6 S,物品名称,物品名称,货架标识-1,货架标识-1,内容3：库房规划,分区、分架、分排、分层、分列 人车分道 分区指示 限高警示 门口警示,分区、分架、分排、分层、分列,人车分道-1,人
8、车分道-2,分区指示,限高警示,门口防撞、警示,做了 不等于 做好了！,6S要求我们 做好了！,Thank y u,课程结束,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.1820.9.18Friday, September 18, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:11:0707:11:0707:119/18/2020 7:11:07 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.1807:11:0707:11Sep-2018-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:11:0707:11:0707:11Friday, September
9、18, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.1820.9.1807:11:0707:11:07September 18, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月18日星期五上午7时11分7秒07:11:0720.9.18 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月上午7时11分20.9.1807:11September 18, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月18日星期五7时11分7秒07:11:0718 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午7时11分7秒
10、上午7时11分07:11:0720.9.18 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/18/2020 7:11:07 AM07:11:072020/9/18 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/18/2020 7:11 AM9/18/2020 7:11 AM20.9.1820.9.18 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。18-Sep-2018 September 202020.9.18 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, September 18, 202018-Sep-2020.9.18 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.1807:11:0718 September 202007:11,谢谢大家,
