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1、学 海 无 涯,公司合并领导讲话公司合并领导讲话范文 (一) 公司合并领导讲话范文(一) 同志们： 今天的会议，标志着卫生和计划生育局正式成立。实行机构 改革，是党中央、国务院的一项重要决策部署，县委、县政府高 度重视，大家也要正确认识这次机构改革，在思想上、行动上与 这次机构改革的精神保持高度一致。 卫生、计生的合并，实现了优势资源互补，有利于加快推进 医药卫生体制综合改革，加强卫生和计生公共管理服务工作，满 足群众不断增长的医疗服务、公共卫生和计划生育服务需求。近 年来，在上级主管部门的领导和关心支持下，县卫生局、计生局 广大干部职工紧紧围绕县委、县政府的工作部署，凝心聚力、勤 奋敬业，埋
2、头苦干、勇于开拓，扎实开展各项工作，积极改革创 新，为人民群众的健康而努力办好事、办实事，受到了社会的普 遍好评。 同志们，成绩值得肯定，工作任重道远。我希望合并后的卫 生和计划生育局能再接再厉，团结一心，查找不足，迎难而上。 一是要尽快进入角色，工作要有新思路。针对当前全县卫生 计生工作实际情况，班子要立即调研学习，抓紧熟悉各种情况， 制定新的发展思路，做到队伍思想不乱、工作制度不散、工作运 行不断，全力推进卫生计生工作落实。火车快不快，全靠车头带，,1,2,学 海 无 涯 一把手要明确责任，善于“抓班子、带队伍、揽全局、做表率”。 要做好统筹安排，强化合理分工，充分调动全局上下工作积极性;
3、 要坚持一手抓队伍建设，一手抓业务发展，平均施力;要从正面教 育和制度建设入手，强化队伍纪律;要带头学习，率先垂范，身先 士卒，做好榜样。班子成员要统一目标，齐心协力，团结协作谋 发展，把心思都用到工作上来;要勤于沟通交流，推心置腹，坦诚 相待;要强化职能职责，做好各自分管工作;要公平对待每一位职 工，对待原单位职工和现单位职工要做到不偏心、不偏爱。职工 要自觉加强业务学习，自觉服从单位和组织安排，严格遵守各项 纪律，提升业务能力水平和素质，认真做好本职工作。 二是抓好工作落实，工作要有新起色。卫生计生工作紧紧连 着民生大业，责任重大，使命光荣，卫生计生系统要勇于担当重 任，不懈怠、不骄傲、不
4、松气，一以贯之抓好工作落实，做好卫 生计生经常化工作。当前，一方面，要做好机构合并“人财物” 的清理、交接和管理工作，严格遵守政治纪律、组织人事纪律、 财经纪律和工作纪律，保证机构改革的顺利进行;另一方面，要按 照目标管理的相关细则，认真盘点全年工作内容，努力完成全年 目标，争取实现机构合并后的“开门红”。 三是围绕发展和服务主题，工作要呈现新气象。卫生、计生 两个部门实行机构改革，不是简单地机构整合、合署办公，而是 要尽快地实现机构整合、科室融合、人员结合、感情配合、工作 联合，做到一条心、一盘棋、一张网、一家人。按照新的工作要 求，大家要以为群众办好事、让群众好办事为目标，以深化医药 卫生
5、体制改革为动力，把思想统一到县委要求上来，统一到抓改,3,学 海 无 涯 革、促工作上来，抓好卫生民生工程，内强素质、外树形象，做 到“安全、高效、方便、价廉”，努力打造法制型、惠民型、服务 型卫生计生品牌，让组织放心，让群众满意。 同志们，时不我待，岁不我与。大家要以只争朝夕的紧迫感， 以奋勇争先的雄心壮志和奋发图强的昂扬斗志，坚持科学发展， 改革创新，为不断健全基本医疗和公共卫生计生服务体系，满足 群众日益增长的医疗卫生服务需要而不懈努力。 公司合并领导讲话范文(二) 刚才党委组织部宣布了两个 分公司的业务整合及新领导班子成员的任命和人员构成，这标志 着新一届领导班子的诞生。作为分公司的党
6、委书记，我坚决拥护 公司的决定和组织的安排和决策。两分公司的合并，是公司持续 开展区域整合，实施区域化管理、整合地区资源、发挥地区优势 的重要举措，为分公司的发展空间，创造了难得的发展机遇，同 时也对我们的工作提出了更高的标准和要求。我们面临着光荣而 艰巨的任务，肩负着重要的责任和使命。我有决心、有信心和新 的领导班子成员一起，在公司党委、行政的坚强领导下，坚决贯 彻落实好公司的决策部署，按照公司三会”的要求，加快分公司 生产业务整合，保持员工队伍和谐稳定，在新的起点上争取新的 进步和提高，全面实现“十二五”规划目标，并重点从以下三方 面的开展工作： 一、强化班子团结，密切干群关系 “人心齐，
7、泰山移”，无论我们遇到什么样的困难和挑战，只 要我们团结一致，齐心协力，攻坚克难，我们就会不断取得胜利。 为此，我要以身作则，带头建设一个团结协作的好班子，动员广,4,学 海 无 涯 大干部员工尽快融入新的集体，充分发挥广大干部员工的积极性 和创造性，通过强强联合，达到一加一大于二的效果，并按照公 司既定的方针、政策及年度工作部署，团结带领广大干部员工， 保质保量的完成交给我们的各项任务，绝不会辜负领导的重托及 历史赋予我们的使命。 二、加快整合后党、工、团、妇组织结构 一是要健全组织结构，加快完成加快整合后党、工、团、妇 建设工作;二是按照年初既定目标及工作内容，迅速理顺整合会党、 工、团、
8、妇工作，确保各项工作有序运转;三是充分吸取两分公司 经验，确保工作水平再上新台阶;四是在分公司营造一个政治上互 相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的 氛围，确保整合会塔输员工有归属感和认同感。 三、围绕公司中心工作，稳步推进年度重点工作的实施 紧密围绕公司生产经营任务目标，按照服务公司发展大局的 思路，以切实加强党建和领导班子建设为抓手，在夯实业务发展 组织保障和思想政治基础上，持续开展“形式、理念、目标、任 务、责任”主题教育活动，进一步细化和完善专业公司党委工作 计划，加快推进两型机关建设、职工之家等重点工作，完善基层 建设规划方案及标准化站队建设方案，并稳步推进。坚持
9、党委中 心组和各党支部学习制度，结合党的十八大召开，认真开展专题 学习活动。深化“四好班子”创建活动，落实“三重一大”决策 制度，坚持科学决策、民主决策，不断提升领导班子凝聚力和战 斗力。 公司合并领导讲话范文(三) 同志们：,5,学 海 无 涯 今天，我们在公司召开两级干部和在司员工会议，会议主要 内容是宣布本次中层干部调整任命的决定。这是公司今年以来， 按照集团公司的要求，依据集团公司企业中层管理人员管理规 定的相关规定，通过 xxxx 年年度考核、群众测评、考察酝酿、 综合评价等程序基础上，通过发扬民主，充分考虑公司改革发展 与经营工作的实际情况和现有中层干部的工作经历、管理能力、 知识
10、结构和协调能力综合因素考虑，并上报集团公司任前备案后 做出的决定。 这次中层干部调整是部门跨专业合并后进行的一次干部调整 工作。这次中层干部调整总的来看，要求个人素质比较高，要适 应公司改革发展和经营工作的需要，这就要求我们中层干部在工 作能力、思想道德、实践经验、对外协调、写作能力等诸多方面 具备能力。对公司原有中层干部未能续聘的两位年轻同志，公司 将作为中层后备人员进行培养，安排到公司主管岗位上做好技术 管理工作。我们原有的两名年轻干部人品好，文化层次高，不足 的是工作阅历浅，处理问题方法欠缺，解决问题的能力有待提高， 在个人带领大家开展工作方面还需要再锻炼、再磨练。随着公司 的不断发展与
11、壮大，公司在管理方面和技术管理方面需要的管理 干部还很多，希望同志们能够正确理解、正确看待本次调整工作， 把个人优势在今后的工作中发挥出来，把个人存在的不足弥补上 来，通过做好每一件事、每一项工作，全面提高自身工作能力和 管理水平，为公司后续发展储备力量。 这次公司中层干部调整的几个特点： 一是体现了干部个人综合能力原则。,6,学 海 无 涯 xxxx 年，公司独立运营以来成立了 5 个部门，专业性较强， 管理工作较具体，业务相对较独立，只要专业能力较强的人就能 够承担起部门的管理工作。本次公司中层干部的调整，是按照集 团公司新的领导班子提出新的要求，公司进行了部门跨专业合并 后做出的任命，如
12、：计划经营部与财务产权部合并，成立了计划 财务部，规划建设部与综合管理部合并，成立了前期综合部，煤 炭运销部业务相独立运作。这就要求我们每位中层干部必须具备 一定的综合知识能力和管理水平。本次公司任用中层干部一个显 著特点就是比较了每位干部综合知识、工作经历、协调能力、管 理水平等方面统筹考虑的。 二是体现了公司业务重要性原则。 xxxx 年-xxxx 年之间，公司的主要工作任务仍然是做好彬东 煤矿项目前期手续的办理和煤炭运销业务的进行，以及职工队伍 建设和企业管理能力素养的提高为重点。本次公司中层干部调整 是围绕这一原则统筹考虑的。前期综合部成立后，由负责前期工 作的干部担任部门第一负责人，
13、计划财务部成立后，由负责计划 经营工作的干部担当部门第一负责人，煤炭运销业务由责任心强、 敢于担当、敢于超越的人担当第一负责人，公司还将成立两个党 支部，准备配备兼职支部书记，充分说明了目前公司前期工作、 煤炭运销业务和计划经营工作，以及队伍建设的重要性。 三是体现了公司“一盘棋”工作原则 公司从xxxx 年年初开始，作为集团公司三级法人实体独立开 展各项工作管理，既然是三级法人实体公司，这就要求公司具有 健全的组织机构、健全的规章制度、配齐中层管理干部。为此，,7,学 海 无 涯 集团公司直属党委成立了公司党总支委员会，配齐了公司领导班 子成员，建全了公司组织机构。为确保公司各项工作能够按照
14、集 团公司、集团公司的要求开展工作。本次干部调整同步调整了党 支部书记人选，由前期综合部副主任兼任前期综合党支部书记， 由计划财务部主任兼任经营党支部书记，使公司各项管理工作和 队伍稳定工作得到进一步加强。同时，前期综合党支部书记负责 人，还要承担公司党群系统管理工作，充分体现了公司“一盘棋” 的工作原则。 对本次任命的中层干部提几点要求： 一、要珍惜本次机会。 按照集团公司新领导班子对公司提出的新的要求，中层干部 职数设置由原来 7 人减少到 5 人，少了 2 个中层干部职数，这样 就有 2 名干部受到中层职数设置的限制，无法安排到公司中层管 理岗位上任职工作。因此，希望本次任命的部门中层干
15、部，要倍 加珍惜本次机会，努力工作，千万不要辜负组织的重托和员工的 期望。 二、要正确看待自己。 公司本次任命的中层干部，还有部分同志在待遇升迁问题上， 想得太多、看得太重，看自己优点的多、看缺点和不足的少;还有 个别干部不能够客观评价自我，不能做到自重、自省、自警、自 励;还有个别干部理论学习不够深入，思想落后于形势要求，不做 研究，工作上有偏差;有的干部缺乏开拓创新精神，工作作风不实， 工作效果不明显;有的干部缺乏忧患意识，不够集中精力干工作， 进取心不够;有的干部作风不够民主，工作方法简单，群众基础不,8,学 海 无 涯 好;有的干部眼中看不到问题，心中不装事情，得过且过。这些现 象在公
16、司两级干部身上均有体现，对待这些问题，我们党员干部 要正确对待，有则改之，无则加勉。到干部岗位上任职，对做事 一定要认真，对员工一定要谦和，对领导一定要尊重，对自己一 定要正确认识、正确评价、正确看待、积极向上。 三、要认真履行职责。 各部门主任要结合部门岗位调整做好人员组合上岗工作，尽 快带领部门员工熟悉岗位职责，进入工作状态。部门主任要对部 门各项工作进行全面管理，每月要召开部门工作会议，研究部署 落实公司各项工作要求，要站在公司层面来看待部门职责所在。 在做好部门内部管控的同时，要做好部门对全公司的管控工作。 要结合管理提升活动和本次部门职责调整，细化岗位职责、细化 工程流程、落实责任人。部门工作要做到月有部署、周有安排、 日有落实，确保部门管理工作正常化。 四、要搞好团结工作。 能不能搞好团结是衡量和检验党员领导干部素质高低、党性 强弱的一个重要标志。根据公司发展与经营工作的需要，经党总 支研究将成立前期综合和经营两个党支部，待集团公司直属党委 同意后，兼职党支部书记就要发挥好组织与协调作用，要严肃党 内组织生
