{工厂管理运营管理}摩托车装配厂房工程技术标

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1、工厂管理运营管理摩托车 装配厂房工程技术标 工厂管理运营管理摩托车 装配厂房工程技术标 一、施工方案 1.1、工程概况： 工程名称：摩托车装配厂房工程。 总建筑面积：食堂：4723 平方米，办公楼：4146.47 平方米， 宿舍：4490 平方米，钢结构厂房：3600 平方米。 建筑层数：食堂：二层、办公楼：六层、宿舍：六层、钢结构 厂房：一层。 建筑耐火等级：本建筑物耐火等级为级。 本建筑设计使用年限为 50 年。 建筑物屋面防水等级为三级。 主要结构：钢结构和钢筋砼框架。 室内、外装饰工程： 地面 ： 机器间地面采用环氧防静电地坪漆地面其余地面均采用 防滑地面砖地面， 内墙卫生间采用墙面砖

2、其余均采用砂浆面上刷白 色乳胶漆， 顶棚采用砂浆面上刷白色乳胶漆， 外墙采用面砖及刷乳 胶漆饰面。 结构设计说明： 本工程上部结构体系为钢结构及钢筋砼框架结构。 本工程的结构设计使用年限为 50 年。 建筑抗震设防类别为丁类。 建筑结构安全等级为二级， 所在地 区的抗震设防烈度为 8 度。设计基本地震加速度 0.05g，设计地震 分组：第一组，框架抗震等级为四级。 基础采用柱下独立基础。 材料： 基础垫层采用 C15 砼，其余均采用 C25 砼。 墙体： 0.000 以下用多排孔混凝土砌块墙。 0.000 以上用 200 厚混凝土砌块墙，C20 混凝土灌实。 砌体施工质量控制等级为 B 级。

3、1.2、工程特点及难点 施工工期短，人员、机具必须配置充足。 钢结构的安装精度要求高， 所以基础施工中的预埋件必须严格 加强质量控制。 1.3、工程总体安排 围绕重点，抓住关键；立体交叉，水平流水；先难后易，分区 实施；精心组织。 钢结构厂房施工区域施工到一定阶段， 及时交钢结构、 设备等 专业上场施工，保证多专业交叉施工、流水作业，以提高效率，缩 短工期，确保工期。 4、施工目标和施工组织管理 4.1、施工目标： 根据本工程特点及招标书的要求， 并结合公司质量方针及质 量目标确立以下施工目标： 工期确保工期 240 天。 质量按国家规定的施工规范和质量标准施工， 符合工程 设计图纸和现场施工

4、验收规范、建筑安装工程质量检验评定标 准的要求，确保达到合格工程。实行施工质量项目经理终身负 责制。 安全杜绝一切安全事故的发生， 确保无一人伤亡， 无一 设备事故发生。 文明爱护周边环境， 文明施工， 创施工现场综合考评样 板工程。 服务确保各方满意， 并实行服务承诺制， 建立回访保修制 度，跟踪服务。我公司将遵守各级政府文件精神，按月发放农民工 资， 保证承诺不拖欠农民工工资， 同时积极配合政府职能部门做好 各种流感疾病的预防治理工作， 保证作到及时控制各种疾病的蔓延。 确保农民工工资发放的保证措施： 我公司将建立专门帐户，做到专款专用。 在该工程中标开工前， 项目部将准备足够的启动资金，

5、 确保农 民工工资的发放。 将农民工工资的发放纳入项目合同管理中， 在合同条款中规定 农民工工资的发放。 4.2、施工安排： 4.2.1、施工程序的划分： 施工程序的划分 ： 以“先地下后地上，先结构后围护，先主体 后装饰，先土建后安装，安装预留预埋与土建同步进行”为原则， 实行流水施工，各分项工程立体交叉作业。 水电管线预留、 预埋与主体工程施工穿插进行， 水电安装与内 装饰施工穿插进行。 为实现工期进度， 各个工种都要紧密衔接， 进行流水和立体交 叉施工。 4.2.3、施工进度计划： 本工程施工进度计划详见“施工进度计划图” 。 4.2.4、主要工艺流程： 基础部分：土方工程独立柱基础 主

6、体结构：现浇柱现浇梁板屋面工程结构砌砖 室内装饰 ： 放线基层处理冲筋门框安装室内粉刷 室内地面室内墙面砖铝合金门、窗框安装室内涂料安 装门、窗及小五金 室外装饰：基层处理放线冲筋刮底外墙砖及外墙 漆。 4.2.5、投入主要机械设备 采用 2 台塔吊、1 台龙门吊作垂直运输机械，选用 JDY350 型砼搅拌机 1 台（零星砼用） ，砌筑用砂浆选用 3 台 HB-200 型 砂浆搅拌机，电子计量器 1 台。 材料选用优质产品， 经送检合格后方投入使用。 主要材料具体 分配见“主要材料构件用量计划” 。 5、施工准备 5.1、施工力量准备 为了加强全面施工管理， 组成强有力的管理班子， 必须明确

7、各专业负责人、工程师职责，建立健全各种制度。 搞好现场临时设施的规划布置， 包括职工住宿的安排， 材料 设备的堆放与管理，加工场地用水、用电的布置。 及时组织施工机械和材料进场。 施工组织管理机构：组建本工程项目经理部，实行施工项目 经理部负责制的管理办法。 项目部组织机构图 挑选优秀的施工班组： 挑选精兵强将进场施工， 投入本工程的生产班组在曾经参加 过有类似工程施工经历的施工班组中择优组成。 管理人员 ： 选调专业理论基础好，并由管理经验丰富、身体 健康、有工作责任感的管理及专业技术人员组成能连续指挥生 产的管理班子。 专业生产工人 ： 选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性 强的成建制的

8、专业班组，并组织充足的后勤服务、设备维护特 各专业工长 各专业施工班组 项目经理 后勤负责人生产负责人技术负责人安装负责人 综 合 组 劳 资 预 算 材 料 部 门 设 备 部 门 工 程 部 门 文 明 安 全 财 务 部 门 技 术 部 门 质 检 部 门 测 试 部 门 水 工 工 长 电 工 工 长 种工作人员。 本施工队人员各工种配备齐全。如泥工、木工、钢筋工、砼 工、抹灰工、水电工等配套。 建立、健全施工中各项规章制度： 施工管理制度 、 技术管理制度 、 质量管理制度 、 安全管理制度 、 材料管理制度 、 劳动管理制度 、 机械 设备管理制度 、 财务管理制度和奖罚办法。 5

9、.2、技术准备 做好特殊作业人员的验证和培训工作。 编制施工组织设计及新技术应用资料， 编制项目质量保证计 划，按图纸会审及会审纪要提出各种材料的需用量计划，由项 目技术负责人对图纸及施工组织设计疑难点进行技术交底，确 保项目管理人员对本工程疑难点、重点了解透彻。 熟悉施工图纸， 了解设计意图， 熟悉施工图纸与现行施工规 范及规定。 编制施工组织设计及施工图预算，并进行交底. 组织相关技术人员学习、 讨论施工图， 按分部分项工程的规 范要求，编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案，做好 技术交底工作。为技术交底和图纸会审作好准备，发现问题及 时根据有关程序提出修改意见并报请设计变更。 组织施

10、工管理人员勘察施工现场， 了解施工现场地况、 地貌、 工程地质和水文地质条件，并核对设计文件。 根据正式施工图纸、 技术交底完善详细、 切实可行的施工组 织设计，编制开工报告。 完善可操作性强的项目质量保证计划。 5.3、施工技术准备 5.3.1、施工图设计技术交底及图纸会审 组织各工种技术人员，认真阅读施工图纸，在熟悉图纸时， 必须注意各个专业图纸相互之间有无矛盾。要了解工程结构及 建筑装饰在强度、刚度和稳定性等方面有无问题；设计是否符 合当地施工条件和施工能力。哪些分项工程对工期的影响较大， 对设计有哪些合理化建议等。在熟悉图纸的基础上组织图纸会 审，研究解决有关技术问题，将会审中共同确定

11、的问题形成会 议纪要，办理技术洽商。 按分部分项工程的规范要求， 编制和制定各重点项目、 关键部 位的施工方案，做好技术交底工作。 5.3.2、图纸、规范、标准、图集 根据设计的工程施工图纸，准备好所需的资料：施工图集、 图册及施工验收规范、标准及各种工程资料表格等。 5.3.3、测量基准交底、复测及验收 测量复核工作在进场后立即进行， 包括轴线的复核、 标高基 准线的复核、房间具体尺寸等，并办理工程移交手续。 5.4、施工协调管理 5.4.1 同设计单位之间的工作协调 如果我单位中标， 我们即与设计单位联系， 进一步了解设计 意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协 助设计单位

12、完善施工图设计。 主持施工图审查， 协助业主会同设计师 （供应商） 提出建议， 完善设计内容和设备物资选型。 对施工中出现的情况， 除按建筑师、 监理的要求及时处理外， 还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监 理按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、 中间质量验收和竣工验收等。 根据业主指令，组织设计方参加材料、卫生洁具等选型、选 材和定货，参加新材料的定样采购。 5.4.2 与监理工程师工作的协调 在施工全过程中， 严格按照经监理工程师批准的 施工组织 设计进行质量管理在自检和项目管理部专检的基础上，接受 监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以

13、 整改。 贯彻项目管理部已建立的质量控制、 检查管理制度， 并据此 对整个工程的施工过程予以控制，确保产品达到优良，杜绝不 服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得 到全面执行。 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向 监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材 料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工 程造成浪费。 按部位或分项工序检验的质量严格执行 “一案三工序” 的准 则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利 开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执 行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工

14、作中，维护好监理工程师的权威性。 5.4.3 协调方式 按总进度计划制定的控制节点， 组织协调工作会议， 检查本 节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。 由本公司的项目经理部项目经理负责主持施工协调会， 一般 情况下，以周为单位进行协调以业主、监理、设计参加的会议。 由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调 会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度，安全及文 明施工。 项目经理以周为单位， 提出工程简报， 向业主和有关单位反 映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工 程的进展情况，及时地解决施工中出现的困难和问题。根据工 程进展，我们将定期召开各种协调会

15、，协助与业主、与社会各 业务部门的关系以确保工程的正常进行 。 6、分项施工方法 6.1、施工测量： 6.1.1、测量依据： 根据业主提供的正式的施工图和提供的现场控制网点及高程 点施测，施测时按照工程测量规范GB50026-93 执行。根据建 筑设计总平面布置图确定平面控制方案和施测精度， 以规划部门指 定的建筑红线桩， 国家高程标准桩及现场放点进行现场轴线控制网 和标高控制点的引测。 6.1.2、平面控制 本工程的平面定位按一级平面控制网的精度要求进行施测， 测 角中误差为7，边长丈量相对中误差为 1/30000，量边时控制高 差、拉力，考虑温度，计算边长要进行三差（高差、温差、尺长） 改

16、正， 控制网的闭合相对中误差按 ms/s 公式计算， 不低于 1/20000， 式中 ms-距离闭合差，单位 mm； s -矩形网边长距离的总和， 单位 mm，根据甲方提供的定位基准点建立控制网。 6.1.3、场区平面控制网布设原则 平面控制网应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控 制低精度的原则。 平面控制网的精度 本工程中建筑物为一般钢框架结构， 按二级方格网控制即可满 足施工要求。 主轴线控制桩的建立 根据建筑物平面形状的特点， 利用给定现场放点定出主控轴线。 定位放线时精确测出控制轴线网， 并将标桩设在即便于观测又不易 遭到破坏地方加以固定、保护。 定出主轴线控制网以后， 依据基础平面图采用直角坐标定位放 样的方法加密出建筑物其它主轴线， 经角度、 距离校测符合点位限 差要求后，布设建筑物平面矩形控制网。 6.1.4、高程控制网的测设 依据测绘管理部门提供的场区水准基点（不少于三个） ，采用 水准仪对所提供的水准基点进行复测检查， 校测合格后， 测设一条 闭合或符合水准路线， 联测场区平面控制点， 以此作为保证施工竖 向精度控制的首要条件。