{公司治理}武船重工公司海洋工程基地二区及港池疏浚工程技术标11

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1、公司治理武船重工公司 海洋工程基地二区及港池 疏浚工程技术标 11 公司治理武船重工公司 海洋工程基地二区及港池 疏浚工程技术标 11 目录目录 第一部分 施工组织设计 1 1 编制依据及编制说明 1 1.1 编制依据 1 1.2 编制说明 1 2 工程概况 3 2.1 地理位置 3 2.2 工程规模 3 2.3 工程招标范围 3 2.4 工期 3 2.5 质量要求 3 2.6 自然条件 3 3 施工总部署 6 3.1 工程特点 6 3.2 施工组织原则 6 3.3 施工总体安排 7 3.4 施工组织管理机构 7 4 工程测量 14 4.1 投入本工程的主要测量导航仪器设备 14 4.2 测量

2、方法和要求 14 5 施工总平面布置 17 5.1 施工平面布置的原则 17 5.2 施工总平面布置 17 5.3 临时用地表 19 6 工程施工准备 20 6.1 组织条件准备 20 6.2 技术条件准备 20 6.3 生产条件准备 20 7 主要施工方法 21 7.1 施工组织安排 21 7.2 工效分析 21 7.3 施工方法 21 8 确保工程质量的技术组织措施 25 8.1 质量管理体系 25 8.2 工程质量控制管理规定 35 8.3 具体质量保证措施 36 9 确保安全生产的技术组织措施 39 9.1 安全管理体系 39 9.2 安全管理制度 43 9.3 其他专项安全管理措施

3、47 9.4 具体安全管理措施 52 10 确保文明施工的技术组织措施 54 10.1 文明施工 54 10.2 环境保护 55 11 确保工期的技术组织措施和奖惩办法 59 11.1 确保工期的技术组织措施 59 11.2 确保工期的奖惩办法 60 12 其他施工组织技术措施 62 12.1 赶工施工技术措施 62 12.2 劳动力保证措施 62 12.3 机械设备保证措施 63 12.4 合同履约措施 63 12.5 疫情预防控制措施 64 13 施工进度计划 65 13.1 计划编制原则 65 13.2 主要工序施工进度进度计划具体安排 65 13.3 施工进度进度计划横道图和网络图 6

4、5 14. 附 表 68 14.1 拟投入的主要施工机械设备表 68 14.2 劳动力使用计划表 69 第二部分 项目管理机构配备情况 70 1. 项目管理机构配备情况表 70 2. 项目经理简历表 71 3. 项目技术负责人简历表 72 4. 项目管理机构配备情况辅助说明资料 81 第三部分 其他说明 82 1.拟分包情况 82 第一部分施工组织设计第一部分施工组织设计 1 编制依据及编制说明1 编制依据及编制说明 1.1 编制依据1.1 编制依据 1.1.1 招标文件1.1.1 招标文件 青岛武船重工有限公司海洋工程基地二区及港池清淤工程招标文件及 其答疑文件等。 1.1.2 设计文件1.

5、1.2 设计文件 （1）武昌造船厂基本建设设计室海工基地二区及港池清淤 （2）青岛海洋地质工程勘察院青岛武船重工海西湾海工基地二期工程岩 土工程勘察报告 （3）青岛海洋地质工程勘察院青岛武船重工有限公司清淤区水深地形图 （2007 年 10 月） 1.1.3 采用的规范、标准1.1.3 采用的规范、标准 （1） 港口工程质量检验评定标准JTJ221-98 （2） 疏浚与吹填工程质量检验标准JTJ324-2006 （3） 水运工程测量规范JTJ203-94 （4） 海港水文规范JTJ213-98 （5） 港口工程地基规范JTJ250-98 （6） 航道整治工程质量检验评定标准JTJ314 （7）

6、 港口工程地质勘察规范JTJ240-97 （8） 水运工程爆破技术规范JTJ286 （9） 疏浚工程技术规范JTJ319-99 （10）国家和行业颁布的其他相关规范及标准。 1.2 编制说明1.2 编制说明 本施工组织设计是针对青岛武船重工有限公司海洋工程基地二区及港池清 淤工程编制的。 1.本技术分册系根据现有的资料以及现场的实地考察情况， 结合本工程特点、 施工工期及工程造价，对工程进行详细分析后编制的。 2.本施工方案在严格执行招标的质量等级及各项技术指标的要求及有关规 范规定的基础上，合理制定施工工艺，以确保工程质量目标和各项指标的实现。 3.本方案在现实合理的前提下，本着均衡施工的原

7、则确定施工工艺流程，组 织各工序紧密衔接的平行流水或交叉作业，合理安排船舶机具的流动，最大限度 地避免工序间的干扰，从而保证工期目标的实现。 4.待我单位中标后，将根据所提供的施工图等资料，对施工方案进行进一步 的细化，编制详细的、指导具体施工的施工组织设计。 5.若我们中标，我们将按规定的时间进驻现场。我们将信守合同，确保施工 过程中的安全和施工质量，并在此基础上采用先进技术、先进工艺、优化的施工 方案，尽量缩短工期。 2 工程概况2 工程概况 2.1 地理位置2.1 地理位置 本工程位于青岛经济技术开发区凤凰岛南庄与瓦屋庄临海西湾海边。 2.2 工程规模2.2 工程规模 本工程清淤范围分为

8、三个区。港池区，要求清淤至青岛大港高程-6.0 米， 约 16.6 万 m2。该区清淤后将形成通航条件，为后期工程建设和生产创造条件； 回填区，要求清除淤泥和淤泥质土层，该区面积约 15.8 万 m2.该区清淤后回填将 形成建设场地；大坞区，要求清除全风化或强风化岩面以上所有土层，该区域清 淤面积约 4.8 万 m2。该区域清淤后将进行大坞施工。 2.3 工程招标范围2.3 工程招标范围 设计图纸上规定范围的清淤以及完成该工程相关的所有事宜，主要包括： 港池区，要求清淤至青岛大港高程-6.0 米，约 16.6 万 m2；回填区，要求清 除淤泥和淤泥质土层，该区面积约 15.8 万 m2；大坞区

9、，要求清除全风化或强风 化岩面以上所有土层，该区域清淤面积 4.8 万 m2. 2.4 工期2.4 工期 招标文件要求工期：工期要求为 90 个日历天。其中，要求在 2008 年元月 30 日前完成回填区和大坞区清淤。 2.5 质量要求2.5 质量要求 满足设计文件要求，并达到国家颁发的有关质量检验规范，要求达到现行国 家验收规范规定的合格标准。 2.6 自然条件2.6 自然条件 2.6.1 设计水位：2.6.1 设计水位： 设计高水位 4.34m 设计低水位 0.37m 极端高水位 5.43m 极端低水位-0.85m 2.6.2 波浪2.6.2 波浪 N 向 50 年一遇设计波要素为： 波高

10、 H12.20m 周期 T4.7s 2.6.3 水流2.6.3 水流 海西湾水流以潮流为主，呈往复流型，性质为正规半日潮。湾内平均流速大 潮期为 10cm/s 左右，小潮期只有 5cm/s 左右。湾口流速则大的多，大潮期平均 3050cm/s，小潮期 20cm/s 左右。 本潮区无淤积、冬季海区无冰冻。 2.6.4 工程地质2.6.4 工程地质 详见地质勘察报告。 2.6.5 地震2.6.5 地震 青岛地区地震烈度为 6 度，设计基本地震加速度值为 0.05g。青岛地区防冻 层深度为 0.5 米。 2.6.6 气温2.6.6 气温 青岛地区属温带海洋性气候。月平均，八月份最高为 25，一月份最

11、低为 -0.4。混凝土抗冻等级按微冻地区选定。 2.6.7 风况2.6.7 风况 本区六级以上大风，出现最多的风向为：SE、N、NNW、ESE，其频率分别为 12%、11%、10%。八级以上大风多发生在春、夏、冬季，主要是寒潮、台风、气 旋造成。 2.6.8 降水2.6.8 降水 年平均降水量 755.6 毫米，年平均最大降水量 1227.6 毫米，年平均最少降 水量 386.3 毫米。 2.6.9 雾况2.6.9 雾况 主要是平流雾。年平均雾日 43.4 天，多发生于 4-7 月，约占 78%，8 月以后 俱减。雾日持续最大可达 9 天。雾日的变化有如下规律，一般在傍晚发生，入夜 浓度渐增，

12、至次日清晨最浓，近中午逐渐消失。 2.6.10 相对湿度2.6.10 相对湿度 年平均值 75%。7 月相对湿度大，为 92%，11 月小，为 64%。 3 施工总部署3 施工总部署 3.1 工程特点3.1 工程特点 1.本项目工程量约为 130 万立方米，招标文件要求工期 90 天，平均日疏浚 工程量至少要达到 1.5 万立方米， 因此本工程工期相当紧张， 平均每天挖泥量大。 2.本工程港池区即 2#码头前沿线以西 112.5 米区域设计水深-6.0m，淤泥质 土层边坡 1：4；回填区及大坞区根据地勘资料将淤泥及淤泥质土层清除，需挖 至-2.9m 至-8m 不等，部分区域需要趁潮施工。疏浚深

13、度要求不同，合理进行分 块、分条、分层施工。 3.2 施工组织原则3.2 施工组织原则 基于上述工程施工特点，以保证工程质量、保证工程工期、保证工程安全目 标，确立下述施工组织原则： 1.根据该工程特点， 如果该工程中标， 为确保工程工期和质量达到预定目标， 我单位将发挥整体优势，选派一批施工经验丰富、作风过硬、技术素质高、政治 素质好、质量意识高、组织能力强的领导干部和工程技术管理人员组成本工程项 目经理部，组织一批有丰富施工经验和管理能力的技术骨干充实一线，形成一支 纪律严明、作风扎实、技术过硬、勇于吃苦、敢打硬仗，质量意识高、能够创造 精品工程的施工队伍。 2.根据工程特点，按照施工工艺

14、，发挥我单位设备优势，我公司计划投入 4 条的施工能力强的抓斗挖泥船进行施工。 3.在施工过程中要加强质量、安全观测和监测，及时分析数据，优化施工方 案，发现问题及时向业主、监理、设计反映，协助有关单位及时采取相应措施。 4.为确保工期、质量达到业主要求，加强现场管理，建立完善的质量、安全、 进度保证体系，严把各道施工程序，用优秀的工作质量来保证全优的工程质量。 5.根据工程进展情况，进行动态管理，及时对施工资源进行优化配置。强化 施工全过程的计划管理，实现施工全过程以计划作指导。施工作业实行网络计划 控制。开工前制定严密、合理的工程施工总进度计划，并在工程施工过程中分阶 段制定施工的年计划、

15、季度计划、月计划、周计划，资源及要素配置与计划相适 应，并根据实际情况及时调整优化网络计划。 6.在施工过程中， 采用先进可靠的施工工艺， 保证施工质量， 保证施工安全， 提高工效，确保工期。 3.3 施工总体安排3.3 施工总体安排 根据本工程特点和节点工期要求，安排 1 条 18m3的抓斗船、1 条 12m3的挖泥 船、1 条 8m3的挖泥船和 1 条 6m3的挖泥船进行施工。先开挖大坞区和回填区，然 后再进行港池疏浚。 3.4 施工组织管理机构3.4 施工组织管理机构 本工程采用项目法进行管理，施工现场设立项目经理部，以项目经理、项目 副经理、和项目总工为生产核心，组织强有力的领导班子和

16、施工能力强的施工骨 干队伍，对整个工程进行全面的组织、协调和管理，对工程质量实行三级管理， 并制定各项管理措施。 3.4.1 项目组织机构3.4.1 项目组织机构 项目总部 总经理：赵刚（一级项目经理高工） 总工程师：张春生（一级项目经理高工） 项目经理部 项目经理：邵长青（一级项目经理，高级工程师） 项目总工：刘强（一级项目经理，高级工程师） 项目副经理：韩邦峰（一级项目经理，工程师） 质检负责人：彭为良（一级项目经理，工程师） 测量负责人：金宏（二级项目经理，高级工程师） 安全负责人：刘凯（安全员） 财务负责人：殷玉涛（会计员） 计划负责人：张挺（经济师） 设备工程师:闫照军（高级工程师） 预算工程师:高秀梅（高级工程师） 3.4.2 组织机构图3.4.2 组织机构图 项目组织机构框图项目组织机构框图 3.3.3 组织机构职责3.3.3 组织机构职责 1.项目经理职责1.项目经理职责 （1）项目经理是工程项目总负责人，主持项目经理部全面管理工作，是质 量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。 （2）对工程项目的施工进行有效的控制，主