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1、党支部下一步工作思路第一篇:2010年党支部工作总结及下阶段工作思路(修改版)2010年党支部工作总结和2010年党支部工作计划2010年，我公司党支部在路桥集团党委的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实路桥集团“双代会”会议精神和党建工作目标责任书，紧紧围绕路桥集团提出的“争市场、保效益、调结构、强措施、促和谐”总体思路，以深入开展“作风建设年”、“创先争优”等一系列主体活动为契机，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，较好地促进了工程建设，充分发挥了党支部的战斗堡垒和党员模范带头作用，为全年完成的各项工作任务和目标提供坚强的思想、政治和组织保证。现将2010年党支部各项工作总
2、结如下 我公司党支部现有支部委员6人。党员38人，占职工总人数241人的16%，其中男党员28人，女党员10人。预备党员2人，内退党员1人。现有党小组四个平定项目部党小组（包括平定路面二标和路基五标项目部）、天水过境路基四标党小组、天定路面四标党小组和公司机关党小组。与各项目部共签订党建目标责任书5份。一、加强班子建设，提高支部的凝聚力和战斗力。党员队伍的战斗力强不强，关键看支部。为带好党员队伍，党支部不断加强班子建设，努力提高党支部的凝聚力和战斗力。一是认真搞好党支部的换届选举工作。2009年底，对支部委员进行了改选，路桥集团党委2010年2月22日对支部委员改选进行了批复。二是抓好中心组的
3、学习。严格执行中心组学习制度，每季度开展一次集中学习，现已集中学习3次，致力提高班子成员的理论素养和管理能力。三是坚持民主集中性，不搞一言堂。凡公司人事任免、设备采购、奖金分配等重大事项，均坚持由班子成员讨论处理；四是班子成员经常开展批评和自我批评，按时召开民主生活会，既起到了互相帮助提高的作用，又维护了班子的团结协作。由于加强了班子孙建设，班子比以往更团结、坚强，更富有凝聚力和战斗力。五是加强项目领导班子建设。在工程开工时，党支部与项目经理签订党建目标责任书，并严格考核，督促各在建项目的领导班子全面履行工作职责，为项目建设提供坚强的组织保证。二、建立“三个长效机制”，加强党的先进性建设。1、
4、建立党员学习教育长效机制。一是新修订了党员教育管理办法，要求党员积极参加党小组的集中学习，并将学习与党员民主评议相结合。二是创新学习教育形式。除了给各党小组发放党员学习资料，我们还充分利用网络平台，把学习安排和学习资料上传到公司群的共享文件中，倡导党员自主学习，引导党员根据自身实际和工作需要，充分利用业余时间搞好自学，做到学习、工作两不误。三是丰富学习教育内容。重点学习了马克思主义学习型政党建设理论、中国特色社会主义理论体系、科学发展观专题、社会主义核心价值体系、作风建设、反腐倡廉教育、法制教育和学习路桥集团的各项规章制度、管理办法等。通过开展学习教育活动，广大党员进一步坚定了理想信念，增强了
5、宗旨意识、组织纪律性和工作责任感，以高昂的热情投入到工作之中。2、建立党内组织生活长效机制。认真执行“三会一课”制度，抓好发展新党员和党费收缴工作，结合开展“作风建设年”活动加强党的作风建设，不断增强党员的党性观念和党员意识。今年，召开了4次党员大会，有3名入党积极分子参加了入党培训，确定发展对象2名，接收预备党员2名，转正1名。认真学习路桥集团党委的各项管理制度,并对公司党建工作制度进行了充实完善，编印成册。3、建立反腐倡廉长效机制。一是大力开展党员干部廉政教育。利用每月18号的党风廉政建设专题学习日，开展以党风党纪为主要内容的教育活动，增强领导干部的忧患意识、责任意识和节俭意识。全年开展党
6、风廉政建设专题学习11次。二是建立和完善科级领导干部的廉政档案。公司副科级以上领导干部每年如实填写个人廉政档案，加强对领导干部的动态管理，使廉政档案真正成为管理干部、反腐倡廉的有力手段。三是严格落实司务公开，增加透明度。各项目部均设臵了司务公开栏，对各项重要经费的开支和关系到职工切身利益的大事进行公示，广泛接受职工群众的监督，公司全年未发生违法违纪事件。三、完善基础工作，促进党建管理标准化。今年以来，路桥三公司党支部积极开展党建工作基础建设标准化管理，通过完善党建内容、强化党建责任、加强党建考核，创新党建措施，抓好党建各项工作落实，扎实推进基层党建工作的标准化、规范化建设。1、明确党建工作标准
7、化内容。做到视觉、规范、考核的“三个统一”。“视觉统一”文件柜、文件盒标识、各种党用表格统一；“规范统一”党务工作制度、工作流程统一。“考核统一”考评标准方法统一；奖惩标准统一。通过宣传贯彻党支部建设标准，不断提升党建工作管理水平。2、落实党建工作职责。年初，公司党支部与各项目部签订了党建工作目标责任书，明确各党小组组长为项目党建工作标准化建设责任人，要求各党小组按标准、按程序落实工作，有效地避免了工作盲目性，增强了工作针对性，使“三会一课”、民主评议党员、发展党员等工作规范有序开展，符合党建工作标准化要求。3、调整党建工作任务。充分发挥党建工作在工程建设中的积极作用，积极引导党小组有目标、有
8、思路、有内容地开展党建工作，各项目部党建工作重在夯实基础，落实制度，增强党建工作的可操作性。并认真分析各党小组党建工作开展情况，结合实际合理调整，使各党小组党建工作覆盖面和工作量更趋合理，经常性地指导党小组开展工作， 使党建工作逐步迈向标准化。4、强化党建工作考核。抓好党建制度的废、改、立工作，修订完善了党务岗位职责和制度汇编，并对路桥集团党委2010年印发的各项管理制度进行了汇编装订，坚持每月集中开展一次项目党建工作检查，对项目党建工作进行考核评比，促进党建工作标准化。五、积极开展五项主题活动，将党团工作融入到生产经营中。 1、作风建设年活动根据甘肃路桥建设集团“作风建设年”活动实施方案的统
9、一部署和“作风建设年”活动各阶段工作的安排，公司党支部对开展“作风建设年”活动高度重视，严格按照活动实施方案开展“作风建设年”活动。活动从月中旬开始至6月底结束，“分组织学习、提高认识进行”，“查找问题、集中整改”，“完善制度、健全机制”三个阶段进行。党支部制定了活动实施方案，成立了活动领导小组，并于3月18日召开了“作风建设年”活动动员大会。在“作风建设年”活动第二阶段，各党小组积极参与路桥集团和公司的问卷调查、征求意见建议活动,活动期间共发放路桥集团问卷调查和征求意见表119份，收回111份。经综合办梳理汇总，共收集到对路桥集团党委作风建设方面的意见建议4条，对路桥集团领导作风建设方面的意
10、见建议7条，对路桥集团各部门的意见建议32条。发放公司问卷调查和征求意见表136份，收122回份。经综合办梳理汇总，共收集到对公司党支部作风建设方面的意见建议4条，对公司领导作风建设方面的意见建议3条，对公司各科室的意见建议26条。3月29日，公司机关召开了“作风建设年”专题会议，对“作风建设年”活动中征求到的意见和建议进行了反馈，各部门根据征求到的意见和建议制定了切实可行的整改措施，落实了整改责任人和整第二篇:机械动力部党支部2015年工作的基本思路机械动力部党支部2015年工作思路2015年将是企业历史上生存形势最严峻的一年，生死存亡，背水一战，机械动力部党支部将紧紧围绕在公司党委周围，通
11、过开展深入细致的思想政治工作，动员全体干部党员和职工，上下同欲，顽强拼搏，保水汽电安全供给，保检修质量和检修效率，保定径机架装配加工质量，不断提高管理水平和服务水平，确保生产秩序、职工队伍和安全三个稳定，在公司争创三个第一，即精细化管理第一，上下团结第一，员工精神风貌第一。工作思路一创创建效率、责任、和谐单位。两提干部深入主体生产车间，沉入现场，发现问题解决问题，提升管理水平；抓检修质量，抓定径机架装配加工质量，提升服务水平。三抓抓班子建设，提高业务素质和管理能力；抓党员队伍和职工队伍素质建设，打造优秀团队；抓主要矛盾和关键环节，拉升整体工作登台阶。四到位通过深入细致的政治思想工作和政治学习，
12、统一思想，凝聚力量，做到全体员工思想认识到位；分解职责落实到人，建立量化考核体系，绩效紧密挂钩，做到责任落实到位；研究细化设备运行管理中存在的问题，以问题为导向，落实措施，提高执行力，做到管理到位；明确定位，找准方向，实行承诺服务，给员工群众和主体生产车间提供满意的服务，做到服务到位。重点工作1、加强领导班子能力建设，不断提高业务能力和管理水平。一是把能力建设作为领导班子建设的重要内容，加大工作的管理力度，积极推进管理创新、技术创新和文化创新等。二是落实群众路线教育实践活动成果，建立长效机制，切实改进工作作风，增强服务意识，提高工作水平。三是坚持领导班子的先进性教育，提升领导班子的良好形象，深
13、入一线，深入群众，关心困难员工，掌握员工的思想动态，及时化解矛盾。2、加强思想政治教育工作，提高党员和职工队伍素质。一是结合形势，做好深入细致的思想政治工作，抓好党员理论学习，做好全体党员思想政治工作，统一思想，提高认识，及时帮助解决群众关心的热点难点问题。二是不断加强员工队伍建设，开展以“礼”为核心的社会公德、以“诚”为核心的职业道德、以“爱”为核心的家庭美德“三德”教育，开展在家做个好成员，在单位做个好员工，在社会做个好公民“三好”活动，打造文明和谐、健康向上的高素质优秀团队。3、抓主要矛盾，监督落实，促进管理与服务再上新水平。一是针对机械动力部点多、面广、战线长，岗位分散、各班组独立作战
14、的特点，重新梳理各岗位职责和安全生产操作规程，加大日常检查与管理，堵塞管理漏洞，形成制度化管理、规范化操作的新格局。二是生产抓定径机架装配数量和质量，服务抓检修工段检修效率和检修质量，开展多种形式的劳动竞赛活动，为主体生产车间生产稳定和指标改善提供保障。具体工作内容1、持续加强形势任务教育，宣传思想工作进班组、到岗位。2015年，公司面临的内外部形势更加复杂，保生存的任务十分艰巨，公司上下必须戮力同心、群策群力渡难关。为此，机械动力部将利用调度会、班前会、座谈会、党员大会、党课等有效形式加强形势任务的宣传教育，把这项工作作为党支部中心工作去落实，把现阶段钢铁行业面临的严峻的竞争形势向职工讲清讲
15、透，把公司当前面临的资金紧张、合同不足、利润严重亏损等困难讲清讲透，把机械动力部保公司大局需要承担的生产与管理责任讲清讲透，引导员工把个人愿景与公司的发展愿景结合起来，把公司面临的危机与个人利益紧密相关联系起来，不断增强员工与公司的利益共同体观念，增强对公司的认同感与归属感，增强为公司生存与发展做贡献的主动性和责任感。2、抓主要矛盾，支部工作融入生产与管理中心，发挥监督保证作用。2015年，机械动力部的中心任务，一是抓住设备运行管理这个管理重心，干部和职能人员深入主体车间生产现场，沉下身子抓管理，研究设备运行规律，制定备品备件消耗定额，发现问题解决问题，以问题为导向，问题倒逼提升设备管理水平；二是抓住定径机架装配加工数量和质量，抓住设备检修效率和检修质量，提高服务水平。为此，支部工作融入其中，发挥优势。一是做好思想发动和思想统一工作，形成共识；二是做好组织工作，协调各方面力量，制定竞赛方案，争取竞赛政策，保证阶段性管理目标和服务目标的实现；三是对阶段性重点工作不断进行督促检查，发挥监督保证作用。四是开展党员责任区活动，将规范化管理、规范化操作和降成本的措施落实给党员，将党员的政治责任与经济责任统一起来，促进党员立足本岗位发挥先锋模范作用。3、创建“四好”班子、“四优”党员队伍，形成凝聚力和战斗力。（1）提高认识，努力打造政治素质好、经营
