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1、1,引言,量本利分析也被称为盈亏平衡分析，共有三个基本要素：产品数量、产品成本和利润。为了提高我国企业管理水平，我国正在推行一些新的现代企业管理方法如量本利分析法。量本利分析法现已在世界各国广泛地应用于企业的经营决策。,量本利分析法,-工管九班,2,摘要,量本利分析是指用数学化的会计模型与图式来揭示成本、销售、利润等变量之间的内在规律性联系的定量分析方法。量本利分析法还是被广泛运用于成本预测、生产决策、企业短期投资决策、定价决策、人力资源管理以及其他管理或者决策方面。文章主要探讨了量本利分析法的基本概念及其在企业管理运用策略；通过对量本利分析法在企业管理中作用及其局限性引导出量本利分析法在企业
2、管理中的遇到的问题以及相应的解决措施。,在小学数学课中，老师们常常会出类似这样的问题：主人给客人们分水果，一人五个多十个，一人七个少两个，求共有多少位客人和多少枚水果？,3,盈亏？,4,量本利分析法,量本利分析法是从盈亏平衡法衍变而来，又称盈亏平衡分析法，它是根据对业务量（产量、销售量等），成本（固定成本和可变成本）和利润三者之间相互制约的综合分析，用来预测利润，控制成本的一种数学分析方法,5,量本利分析法,量本利分析法还是被广泛运用于成本预测、生产决策、企业短期投资决策、定价决策、人力资源管理以及其他管理或者决策方面。今天我们主要探讨量本利分析法的基本概念及其在企业管理运用策略。,6,量本利
3、分析法的基本概述,基本概述,产生背景,基本模型,基本原理,7,量本利分析的产生背景,量本利分析方法起源于20世纪初的美国，到了20世纪50年代已经非常完善，并在西方会计实践中得到了广泛应用。时至今日，该方法在世界范围内都得到了广泛的应用，对企业预测、决策、计划和控制等经营活动的有效进行提供了良好保证。,上世纪 50 年代以后，本量利分析技术在西方会计实践中得到广泛应用，其理论日臻完善，成为现代管理会计学的重要组成部分。80 年代初，我国引进了本量利分析理论，它作为加强企业内部管理的一项有效措施，可以为企业的预测和决策提供十分有用的资料。借助于这种方法，企业可以预测只有销售多少数量的产品才能保本
4、，或者预测在一定的销售数量下能获得多少利润，或者要获得一定的利润，必须销售多少产品才行，以及为了扩大销售数量，必须把产品的单价降为多少等。,8,量本利分析法的基本原理,9,盈亏平衡点的确定,基本等式法是指在量本利分析的基本公式基础上，计算出盈亏平衡点销售量和盈亏平衡点销售额的一种方法。即盈亏平衡点销售量固定成本（销售单价-单位成本），盈亏平衡点销售额销售单价*盈亏平衡点销售量。,边际贡献法是指利用边际贡献与业务量、利润之间的关系直接计算盈亏平衡点的一种方法。用公式表示为：盈亏平衡点销售量=固定成本单位边际贡献， 盈亏平衡点销售额固定成本边际贡献率。,盈亏平衡点是指使企业达到盈亏平衡状态的业务量
5、，即在该业务量水平上，企业的销售收人等于总成本。盈亏平衡点通常有两种表现形式：一种是用实物量表现，称为盈亏平衡点销售量，即销售多少数量的产品才能够达到盈亏平衡状态；另一种是用货币金额表现，称为盈亏平衡点销售额，即销售多少金额的产品才能够达到盈亏平衡状态。确定盈亏平衡点主要有基本等式法、边际贡献法以及量本利分析图等方法。,10,安全边际指标,安全边际是指企业计划销售量超过盈亏平衡点销售量的差额。安全边际可以用绝对数和相对数两种形式来表现。安全边际计划销售量盈亏平衡点销售量或安全边际计划销售额盈亏平衡点销售额。安全边际可以反映企业经营的安全程度。根据前面分析可知，只有当企业的销售量超过盈亏平衡点的
6、销售量时，超出部分所创造的边际贡献才能形成企业的营业利润，而超出部分就是安全边际。因此，企业的销售量超过盈亏平衡点越多，安全边际就越大，说明企业发生亏损的可能性就越小，企业的经营也就越安全。,11,量本利分析的基本模型,营业利润（息税前利润）=销售收入- 变动成本-固定成本=销售单价销量- 单位变动成本销量- 固定成本，该模型主要用于保本分析和保利分析。,12,量本利分析法图,13,量本利分析法三大基本要素,14,产品数量,量本利分析法中的产品数量是指生产量和销售量相一致的数量，也称产销量。实际上，在企业的实际生产经营活动中，一定时期（如一年）的生产量和销售量不尽一致，这可通过分别计算等办法来
7、解决。,15,产品成本,产品成本是以货币表示的企业生产和销售产品的全部费用支出。这种费用还要进行分解，一般用数学方法分解，主要有高低点法、散布图法和回归分析法等。,16,利润,利润是剩余产品的价值。工业企业的利润，是在生产过程中创造、销售过程中实现的。 利润总额是企业最后实现的利润，其计算公式为：利润总额=销售利润+其它销售利润-资源税+营业外收入-营业外支出。 在量本利分析中，利润一般指销售利润，有的亦指含税利润，即销售毛利。,17,探讨量本利分析法,18,量本利分析法在企业管理中的运用,量本利分析法是一种提高生产、降低成本、增加盈利、提高效益的新途径。但是，量本利分析方法也有其局限性。它必须在价格、销量无显著变化的基本假定下进行，否则，这种方法将无从解释和应用。在市场经济条件下，由于企业的生产经营是在风险和不确定情况下进行的，商品的销量往往是不确定的随机变量，在这种情况下，量本利分析的基本假定得不到满足，所以，无法进行简单的量本利分析。,量本利分析法在企业成本预测、生产决策、定价决策、短期投资等方面都有很大作用，如果经营安全率在10%以下，说明企业经营状况差，决策方案不可靠，经营危险。提高经营安全率的措施有：第一，在成本不变的条件下，扩大销售量；第二，降低固定费用和变动费用，使盈亏平衡点向低销售区移动。,19,谢谢观看,-工管九班全体帅哥美女,
