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1、企业管理手册企业质量管理手册范本有限公司质量管理手册 (QM)文件编号：JBQM-01版/次: A/1第 1 页共 19 页质量管理手册手 册 编 号版/次制订日期发行日期JBQM-01A/12009/06/152009/06/15制订部门编制审核批准电镀有限公司质量管理手册 (QM)文件编号：JBQM-01版/次: A/1第 2 页 共 19 页手册变更记录表版本/版次/修订更改内容摘要生效日期修改人记录人A/1ISO/TS16949 升第三版且管理者代表已更改有限公司质量管理手册 (QM)文件编号：JBQM-01版/次: A/1第 3 页共 19 页目录1.管理者代表任命书42.顾客代表任
2、命书43.管理者承诺44.范围55.公司介绍56.公司质量管理体系组织架构57.经营理念58.管理方针59.管理目标及过程绩效指标610.对管理手册的说明611.公司过程管理模式612.按过程定义的质量管理体系713.过程描述814.顾客特殊要求1715.程序文件清单1816.过程描述附件19有限公司质量管理手册 (QM)文件编号：JBQM-01版/次: A/1第 4 页共 19 页1. 管理者代表任命书特此任命 为管理者代表，并赋予其职责和权限如下：1） 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持，改善公司质量管理活动，以确保公司的正常运作。2） 对质量管理体系执行的绩效和任何改进的需求
3、，须定期或不定期向总经理报告，以作为质量管理体系检查、讨论与改进的基础。3） 确保在公司整个组织内提高满足顾客要求、注重产品质量意识。4） 代表公司对质量管理体系有关业务与外部机构联系工作。2. 顾客代表任命书为不断满足顾客需求与期望，并围绕“以顾客为中心”的质量管理原则，任命 为公司质量管理体系的顾客代表：其职责和权限规定如下：以顾客立场代表顾客对公司各内部职能部门提出需求（如：选择特殊特性，确定质量目标，培训的需求，纠正和预防措施， 过程开发等），并对产品满足顾客要求情况进行监督。3.管理者承诺本公司将致力于持续发展，以加强在行业的领先地位。提供给客户超值及最佳的服务。公司将根据各方面的需
4、求，建立一套完整的质量管理体系以达成对客户的承诺，该系统可充分发挥所有管理过程的功能。公司的每一位员工将在工作中致力于持续不断的改进，因此，我确信公司将达到既定的目标，保证公司营运及产品符合国家法律法规要求，满足并超越顾客的期望。我承诺：本手册的内容是本公司的作业准则，阐述的要求是公司每位员工的工作要求。总经理：日期：2009年06月15日有限公司质量管理手册 (QM)文件编号：JBQM-01版/次: A/1第 5 页共 19 页4.适用范围本质量管理手册依据 ISO/TS16949：2009 国际标准、顾客等相关方特殊要求及适用法律法规要求规定了公司质量管理体系的要求，适用于汽车零件电镀服务
5、过程，由于本公司接受顾客提供产品依据顾客提出的产品质量标准实施新品开发，不承担产品设计责任，故删减 ISO/TS16949：2002 标准 7.3.2.1 及 7.3.3.1 条款。5.公司介绍6.质量管理组织1）为保证充分履行质量管理体系中各项职责，本公司确定如附件所示组织架构并建立职位说明书规定了各部门工作职责与权限及内部具体的分工。2）质量管理体系是通过公司各阶层来实现和维持，以期达到并超越客户的期望和要求；3）唯有依靠公司全员的努力及质量意识才能确保产品的符合性；为了纠正质量不符合现象，特此规定当发生可能发生不合格品批量流出时，全公司任何员工（包括作业员）都有权决定终止生产作业， 并采
6、取措施防止不合格品流入下工序。7. 经营理念以领先的电镀技术为本，实施精益管理，实现员工价值，展示企业责任8. 质量方针：品质至上，严格管理，精益求精、诚信服务有限公司质量管理手册 (QM)文件编号：JBQM-01版/次: A/1第 6 页共 19 页9.管理目标和过程绩效指标本公司在公司各阶层建立了相应的管理目标，并通过识别 COP（顾客导向过程）MP（管理过程）SP（支持过程）来完成过程导向管理。并对所有过程制订具体的管理目标和过程绩效指标，通过年度经营计划向公司各职能部门发布并执行监控。10.手册的说明：1）本手册是指导质量管理活动的纲领性文件，公司从最高管理层到每个员工都必须严格贯彻并
7、执行本手册及引用的程序文件。2）本手册是结合 ISO/TS16949：2009 国际标准、顾客特殊要求及适用法律法规要求要求和公司的特点编制而成，运用过程管理模式描述公司质量管理体系。3）本手册阐述了公司的质量方针、组织结构及有关人员的责任、权限和相互关系，为公司各项管理活动提供统一的标准和准则，协调部门之间的活动，是公司实施质量管理工作的文件。4）对外部，本手册是公司向顾客或其它社会团体证实公司具有提供满足产品品质和服务要求的能力及环境保护的承诺。5）手册由管理者代表制订,呈总经理核准后发行。由文控中心负责分发控制,分发时须在封面盖“发行章， 接收部门应签收登录于“文件分发回收记录”。6）本
8、手册发放外部时，必须得到管理者代表批准。7）手册的变更由管理者代表负责,呈总经理核准后发行，变更时应将变更内容填入手册的文件修订履历表中，旧版本由文控中心进行收回,盖上“作废文件”章后至少保留一份。11公司过程管理模式：本公司识别出顾客导向过程/支持过程/管理过程三类过程，并确认各类过程关系如附件所示说明一：本公司识别出的三种过程定义如下：顾客导向过程（COP）：依据顾客输入而识别，其运行效果直接对顾客产生影响，共 5 个。管理过程（MP）：对本公司或各过程进行策划、检查、分析改进的过程，共 4 个。支持过程（SP）：为保障生产环境及安全及其他过程正常运行设置的支持性过程，共 10 个。说明一
9、：产品实现全过程在公司生产现场完成，没有外部现场及外包过程。说明二：“P-D-C-A” 管理模式的方法适用于以上所有过程，PDCA 模式描述如下：有限公司质量管理手册 (QM)文件编号：JBQM-01版/次: A/1第 7 页共 19 页P-计划：根据顾客的要求和公司的方针，建立提供结果所需的目标和实现方法；D-实施：执行和实施这些过程；C-检查：根据方针、目标和产品的要求，监控和测量过程与产品，并记录其结果；A-行动：采取措施持续改进过程业绩。12.按过程模式定义的质量管理体系：为实现过程模式管理，本公司按以下过程模式对所有过程进行了策划，确定了过程之间输入输出的接口方式，并依此制定了运行这
10、些过程必须的程序文件，同时获得了各过程的关键绩效指标，通过对关键绩效指标的追踪实现对这些过程监控、分析与改进。过程输入(材料/规范/要求)客户要什么输出(产品/记录/成果)客户得到什么 怎么做？(方法/程序/技术)由谁做？(职责/权限)如何量测/评估？（关键过程指标）KPI需要什么资源？(设备/仪器/工具)(智能/技巧/训练)有限公司质量管理手册 (QM)文件编号：JBQM-01版/次: A/1第 8 页共 19 页过程名称业务拓展过程编号COP1责任部门销售部过程输入顾客询价顾客样品需求过程输出销售合同，客户档案销售订单，过程功能实现顾客需求的识别、评审及顾客沟通过程方法市场调查目标客户识别
11、报价议价样品开发合同评审客户档案管理客户拜访顾客评定分析绩效指标样品开发机会数过程文件销售管理程序过程名称新品开发过程编号COP2责任部门技术部、项目开发小组过程输入顾客需求，样品申请单，法律法规要求顾客潜在要求 公司内部要求 工程变更申请单过程输出包含控制计划在内的生技部文件生产件批准稳定的制造过程工程变更通知过程功能根据顾客需求实施包含产品设计在内的产品质量策划与量产开发，充分运用五大技术工具，新品开发分为五个阶段七大步骤进行，保证量产交付的产品能够保持质量的一致性。过程方法开发项目确定过程开发样品开发试产确认样品承认及特性确认生产件批准量产控制绩效指标一次打样合格率，过程审核符合率支持文
12、件新品导入管理程序有限公司质量管理手册 (QM)文件编号：JBQM-01版/次: A/1第 9 页共 19 页过程名称交付控制过程编号COP3责任部门销售部、生产部过程输入顾 客 订 单 订 单 预 测 客供毛坯件过程输出生产进度出货计划，采购计划交付数量准确的产品过程功能以常规品订单为输入，实现订单的交期评审，保证 100%准时交付及内部物料及设备的高效利用过程方法订单预测物料需求计划产销协调订单评审生产排程交付统计出货计划计划跟踪效率改进生产计划生产调整绩效指标交付数量相符率，交期达成率支持文件生产计划管理程序过程名称电镀过程过程编号COP4责任部门生产部过程输入生产进度控制计划环境、安全管理要求过程输出合格产品高效生产安全生产过程功能确保产品的制造全过程均在控制计划规定的受控状态下进行，运用 SPC 工具实施全过程生产状态确认及质量监控保证生产过程能力，并实现产品质量可追溯性，在高效、准确的前提下确保产品的质量。过程方法质量控制流程：生产准备电镀流程：前处理生产验证上挂电镀过程控制全检异常分析包装绩
