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1、管理运营知识路桥工程建设公司管理规定汇编枣庄市政通路桥工程建设有限公司管理制度汇编（试行）枣庄市政通路桥工程建设有限公司2016 年 10 月目录第一部分企业文化.5第二部分员工守则6第三部分管理规章制度编制纲要7第四部分行政事务管理制度8行政接待工作管理规定16食堂管理规定18公车管理制度21安全保卫制度26宿舍管理制度28第五部分人事管理制度29考勤管理制度34第六部分财务管理制度40差旅费管理制度44薪资福利管理制度46第七部分仓库管理.55第八部分公司合同管理制度.58建设工程合同备案制度60工程项目立项书管理规定62第九部分安全管理规定.75项目部工程质量奖罚制度.77第十部分劳动纪
2、律管理及奖惩规定.79第十一部分保密制度82第十二部分例会会议制度83董事会会议制度84第十三部分公司组织架构85组织架构图86层级设置87岗位设置87财务部部门职能说明书88办公室部门职能说明书89策划部部门职能说明书90工程部部门职能说明书91机械部部门职能说明书92物流公司部门职能说明书93拌合站部门职能说明书94董事长职责及权限95总经理职责及权限97总工程师职责及权限99工程副总经理职责及权限100物流副总经理职责及权限101办公室主任职责及权限102财务部部长职责及权限103材料会计职责及权限104出纳会计职责及权限105策划部部长职责及权限106业务经理职责及权限107工程部部长
3、职责及权限108项目经理职责及权限110施工员职责及权限112机械部部长职责及权限114工程车辆维修工职责及权限115司机职责及权限116磅房职责及权限117拌合站站长职责及权限118拌合站技术负责人职责及权限119拌合站生产调度职责及权限120拌合站试验室负责人职责及权限121拌合站操作工职责及权限122第一部分企业文化企业使命创造客户价值 创造员工平台 创造一流企业企业愿景做永续发展的高成长型企业企业核心价值观诚信正直：对客户诚信，对员工诚信，对股东诚信，对社会诚信，诚信是企业生存发展的基础与根本。合作共赢：与外部客户合作，与内部协作，实现客户、企业、员工共赢。勇于担当：企业需要勇于接受挑
4、战，敢于承担责任的团队和员工。精诚团结：企业员工和睦相处，合作共事，形成团结能战斗的团队。创业创新：只有通过不断的技术创新和管理创新，才能获得市场和发展。卓越品质：不仅为客户提供优质的产品，还要为客户提供全方位的技术/服务方案。企业口号给我一次机会，让我们共同走向辉煌。公司用人原则有德有才，破格录用； 有德无才，培养使用； 有才无德，限制使用； 无才无德，坚决不用。第二部分员工守则一、遵守法律法规，遵守公司各项规章制度。二、爱岗敬业，认真履行岗位职责，为公司发展尽心尽力。三、严格按公司管理模式运作，确保工作流程的顺畅高效。四、按要求、按时、按质、按量完成各项工作和任务并自觉接受监督检查。五、服
5、从上级指挥、服从分配、服从调动，工作不推诿、不扯皮、不顶撞上级。六、强化安全意识，时刻牢记“安全第一、预防为主”的方针。七、学知识、练技能，不断提高自身素质。八、恪守职业道德，严守公司机密，廉洁自律，坚决抵制有损公司利益和形象的一切行为。九、爱护公司财物，保持工作区域整洁。十、文明举止，礼貌待人，诚实守信，遵守公德第三部分枣庄市政通路桥工程建设有限公司管理规章制度编制纲要为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘
6、棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或阻碍公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精、效率高的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“一岗一薪”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工
7、提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团体合作和集体创造精神，增强员工队伍的凝聚力和向心力。八、员工必须严格遵守公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。第四部分第一条 总则枣庄市政通路桥工程建设有限公司行政事务管理制度1.为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。2.本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品发放管理、办公用品
8、仓库管理等。第二条 档案管理1.归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。2.档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整， 密级档案必须保证安全。3.档案的借阅与索取(1)总经理、副总经理、部门经理、办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；(2)公司其他人员需借阅档案时，要经主管部门批准，并办理借阅手续。借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。如确属工作需要摘录和复制，
9、凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制；一般内部档案经办公室主任批准方可摘录和复制。4.档案的销毁(1)任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；(2)若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁；一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。(3)经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。第三条 印鉴管理1.公司行政印鉴由办公室主任负责保管。2.公司行政印鉴的使用一律由部门填写印鉴使用申请表，经总经理签字许可后，管理印鉴人员方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。3.公司所有需要加盖行政印鉴的介绍信、说明、证明等对外开出的
10、任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。4.公司一般不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经总经理签字批条方可开出。持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。5.加盖行政印鉴后出现的意外情况由批准人负责。第四条 公文打印管理公司公文的打印工作由办公室负责。第五条 办公及劳保用品的管理办公用品的购置发放(1)每月月底前，各部、室负责人将本部门所需要的办公用品制定计划提交办公室。(2)办公室指定专人制定每月办公用品采购计划及预算，经总经理或分管副总审批后，交由办公室负责将办公用品购回，并与办公室相关人员办理清点交接后，由办公室根据实际
11、工作需要，有计划地分发给各个部、室，由部、 室负责人或指定专人签字领回。(3)除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的，须经分管副总批准方可领用。(4)公司新聘工作人员的办公用品，办公室根据部、室负责人提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作需要。(5)负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、存购适当、妥善保管。(6)负责购发办公用品的人员要建立台帐，办理好办公用品入库、出库手续， 领用出库一定要由领取人员签字。(7)办公用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗，严格按照相关规章制度办事，不允许非工作人员进入库房。第六条 办公及劳保用品的管
12、理1.办公物品的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。2.采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，与办公室办理交接手续时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点； 如发现实物与入库单数量、规格不符时，保管员应向交货人提出并通知有关负责人。3. 办公及劳保用品等物品入库后，应当日填写帐卡。4.严格执行出入库手续。价值较高、数量较大的办公物品出库必须填写出库单，经公司分管副总批准后方可出库。5.办公及劳保用品等物品一律不得外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，方可办理外借手续。6.严格管理帐单资料，所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、核计准确，不得随意涂改。7.办公及劳保仓库内严禁吸烟，禁止无关工作人员入内，库内配备必要的消防设施，做到防火、防盗、防潮。第七条 附则本规定如有未尽事宜或随着公司的发展谋些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交办公室研究并提请总经理批复。2.本规定解释权归办公室。用印审批表日期：编号：申请用印部门用印经办人用印主题内容使用印鉴种类份数审批人意见政通路桥用印登记表序号日期用印类别用印件主题用印份数用印部门用印人批准人备注采购申请单编号：时间申请部门备注事由内容名称规格需要时间数量单价合计元元元元元元
