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1、呈送：三贤电子有限公司 刘先生 发自：智明集团程智企业管理顾问有限公司 日期：2008年10月13日,三贤电子高绩效团队建设,户外团队拓展训练计划书,对做事的要求标准不同，形成了员工和管理者对细节关注程度的质的差异； 虽然起点相同，但执行力度、方法不同，造成了巨大的经营结果的差； 员工“差不多”的心态使企业造成了巨大的损失； 随着竞争的激烈化、国际化，对细节、品质的执着的追求，成为企业成败的关键。,保密与版权,此计划书是促使三贤电子有限公司（以下称为甲方）与深圳智明企业管理顾问有限公司（以下称为乙方）能够达成合作； 乙方宣告在与甲方合作期间，乙方从甲方所得的资料，乙方将会绝对保密。 合作期间，
2、甲乙双方将会在地区版法案监管之下，对所得任何资料、课本题材、计划书（包括此计划书）、程序、方案、方法、理论及意见等绝对保密，以及在双方契约中设定以上提及的议程。,目录,第一部分 户外拓展训练介绍,户外拓展训练简介,户外拓展训练是一种现代人和现代组织全新的学习和训练方法，它借鉴先进的团队培训理论，结合大自然环境本身存在的各种险阻、艰辛、挫折等困难和人工创设的特殊场景，通过一系列精心设计的模拟生活与工作场景的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、激发潜能、熔炼团队”的培训目的。 户外拓展训练项目本着心理挑战最大，体能冒险最小的原则而定，可以使受训学员认识自身潜能，
3、增强自信心；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造性，提高解决问题的能力。在特定的环境中去思考、去发现、去醒悟，对自己、对同仁、对团队重新认识、重新定位，学员们在训练营中的体验以及感受对他们日后的工作带来了很大的促进，人与人之间的关系拉近了，部门与部门之间的矛盾化解了，人与人之间的信任更加增强了。,户外拓展训练目的,I. 计划背景重点,根据我们初步的沟通与讨论，此次培训的背景情况如下： 【培训对象】 三贤电子有限公司 高级管理人员 【培训目的】,树立主动沟通的意识，学习有效的沟通技巧；沟通 增进学员相互认知和理解，体现出冲击与融合(侧重） 增进团队有效合作，树立合力制胜的信念；协作
4、执行（重点） 提升领导管理技能和企业执行力，增强抗击挫折的心理承受力，提升自信心，培养创新、应变、沟通、合作和进取的工作素养,【培训人数】25人左右 【培训时间】待定 【培训地点】智明集团程智企业管理顾问有限公司拓展训练基地（观澜山水田园）,【拓展训练理论基础与设计思路】 交流应用整合体验分享体验式学习圈,课程注重“体验反思”，强调“真正实践+合理引导”，而非单调的理论灌输； 心理挑战为主，体能挑战为辅，团队智慧决定成败； 大量特设的个人及团队行为体验项目，能够帮助学员在行动中发现自身问题并引起反省； 通过“分享提升实践”，促使学员深入探讨团队协作模式，反复尝试，加以总结，达成共识，并运用到工
5、作实践中。,II. 拓展训练培训方案,【培训主题】,【培训安排】,拓展训练项目安排有： 1、团队破冰 2、信任背摔 3、共同进退 4、热身+水上项目 5、怪兽过河或达 芬奇密码 6、心灵课程,7、交通堵塞8、黑洞9、高空泸定桥10、七巧板11、毕业墙12、共绘蓝图,等12个主题项目，中间穿插若干拓展游戏；详细安排如下：,课程目标 1、建立计划、管理及跟进的执行流程； 2、了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑； 3、树立所有员工对经营结果负责的意识,【培训背景】,情景领导力研究中心的研究表明： 员工的绩效(Performance)由能力(Competence)和意愿(commitment)构
6、成。员工从刚刚加入组织到成长为明星员工需要经历四个阶段。其中能力的发展比较稳定（经历低 一些 中等到高 高）,然而意愿的发展却远非如此，而是经历由高（第一阶段）突然到低（第二阶段），再至变量（即不定，第三阶段），再回到高（第四阶段）的曲折变化过程。如果在第三阶段变量（意愿）较低时，该员工自动或被动流失的可能性将极高，则无法到达第四阶段；反之当该变量值较高时，则员工将进入第四阶段，成为高绩效员工。人众人新人融入课程秉承体验式学习圈理念，通过体验、发表、反思、总结、应用，激发新人的潜能，完成心态的转变。该课程结合国际上对于新人融入的心理学和组织行为学研究成果，在人众人十多年体验式培训丰富经验的基础
7、上，针对新人初入职的四个阶段、四个导向，将供职于企业期间模拟为一段职业旅程，与员工、企业共同面对问题、寻找解决途径。,【活动项目描述】,1、“热身、团队文化建设”时间:90min,项目目标: 用特殊的形式在新的环境中重新认识与了解队友,打造良好的团队氛围 了解培训相关信息，做好心理准备,以破冰游戏贯穿始终，展示我们公司成员的风采。破冰游戏将有效打破人与人之间的隔阂，创造良好的沟通氛围，激发热情与斗志 一个团队建立的过程：所有参加活动的人员以小队为单位，每一小队就是一个部落，部落的所有家庭成员必须共同面对困难、相互协作、迎接挑战、攻克难关。 由培训师控制活动进程，具体安排如下：欢迎辞、破冰游戏（
8、20分钟）；一展风采（20分钟）,主题：成就源于团队、团队成就自我,2、“信任背摔”时间：150min,项目描述：每位学员都将站在一个1.5米的高台上，身体笔直向后倒，其他学员用手臂去接这名队员。培训师负责监控整个过程及安全问题 培训目标： 增强队员间的相互信任和理解，建立新团队基础 克服心理障碍，增强自信心、战胜恐惧 学习换位思考 通过身体接触，打破大家之间的隔膜，在组织中建立平等的人际关系,主题互相信任、勇担责任、以团结创高效,3、“共同进退”时间：60min,主题接纳差异、用人所长、善用资源、创新突破,项目描述：探马来报，阿里巴巴第二个储藏财宝的大门，密码是一组神奇的数字；按着特定的顺序
9、拍打便能打开，宝藏也将属于你 培训目标： 群体决策的方法及意义，有限理性代替最优方案 大胆尝试，勇于付出，挑战未知领域，培养创新意识 合理的分工与合作，资源的优化配置 认识统一指挥的意义与重要作用 体会对于团队的领导技巧角色的合理分配与运用,4、水上项目：“狭路相逢”时间：60min,主题事前计划、目标分析、主动沟通、有效执行,项目描述：分成两个竞争团队，各在狭小的河桥两岸，同时出发，不许后退，全员占领对方阵地为胜。 培训目的： 感受市场的竞争环境，迅速形成团队制胜的理念！ 面对恶劣的环境，与伙伴共同进退！关爱。 增强队员对环境的快速适应能力。 合理计划性。 塑造优秀的谈判能力，为销售人员提供
10、操练机会！ 有效沟通的技巧！ 理解合作与竞争的辩证统一。 对危机的处理能力！ 对压力作业的调节能力。 对待客观障碍、既有困难的超越能力。 有效团队领导力。,5、“士兵突击”时间：90min,主题锐意进取、勇担责任、高效团队、共同发展,项目描述： 3个学员为一组，包括司令员，指挥员和士兵。在规则的要求下与其他的小团队进行PK。 培训目标： 友爱的满足，协作的必要； 沟通的方式，理解与误解； 坚持与相互支持，相互信任； 对待家人的态度、方式，家人的满意度； 换位思考意识； 感谢与帮助，增强家庭内部的融洽。,6、“怪兽过河+达芬奇密码”时间：120min,主题：突破、成长,项目描述：一支探险队在深山
11、探险时，遇到一条神秘河流的阻隔。必须通过特殊的方式才能通过，无疑这又是一次艰难的旅程 活动目的： 1、领导如何带领团队走出困境 ？ 2、有效有序的沟通对团队的重要； 3、合理计划，学习在困难和挑战面前保持清醒和冷静的头脑； 4、团队配合，合理分工； 5、树立队员的责任心 ,建立开放的交流环境，体会集思广益的价值。,7、“交通堵塞” 时间：60min,主题：团队、强势、共识,项目描述：将人分成两组，按照地上多于人数的方格，使两组人在规定条件下交换位置，在过程中任何人都不能用语言交流 活动目的： 确立核心领导的必要性 体会在缺乏有效沟通的条件下，不能进行有效的领导 没有严格的执行力，严重影响做事情
12、的效率,8、“黑洞”时间：90min,主题锐意进取、勇担责任、高效团队、共同发展,项目描述： 所有队员在项目同一侧，要求每个学员都必须穿过面前的网洞，项目进行中，任何人的身体部位都不得触网，包括身上的物品，一旦触网则任务重新来过。 培训目标： 完成并体验信任，支持，合力并充分体现群策群力，挑战自我，加强团队协作精神，项目的有效完成需要每位队员的积极配合把团队建设推向高潮，对大家的集体感和团队观念进一步巩固,9、“高空泸定桥 ”时间：90min,主题突破、挑战、协作,项目描述：8米的高空，合作双方蒙眼携手走过过泸定桥（模拟黑夜环境）。去到桥对面后摘掉眼罩，返回。 培训目标： 适应特殊环境，挑战心
13、理舒适空间。 给伙伴默默的支持，主动感应伙伴的力量。 拥有平和心态。 项目分享点： 携手一起，路会简单，团结前进才能走得越远。 从黑暗中摸索到光明中前进，是有个承受的过程的。 支持伙伴，寻求伙伴支持。,10、“七巧板”时间：90min,主题：科学决策、注重执行、善于沟通、有效授权,项目描述： 分七个小组，分配不同的任务，模拟公司各部门间、各个体与团队间、个体间的沟通与协调，让大家共同完成一项特殊而艰巨的任务。 培训目标： 1）面对公司不同部门，内部如何有效沟通协调？团队中领导力起何作用； 2）合理的分配和利用时间，集中精力抓主要矛盾，提纲挈领。不要问“公司能给我什么”，而要考虑“我能为公司做什
14、么”； 3）信息的公开与共享，跨部门之间的协同、合作； 4）创新与风险意识，运用合理的判断，及时进行决策； 5）决策过程和组织沟通效率； 6）领导力和执行力。,11、“胜利墙”时间：60min,主题锐意进取、勇担责任、高效团队、共同发展,项目描述：全队所有成员在规定的时间内翻越一面高4.2米的光滑墙面，在此过程中，大家不能借助任何外界的工具，包括：衣服、皮带、绳子等。所能用的资源只有每个人的身体。大家齐心协力，运用集体智慧挑战难题，同时需要全体成员全力以赴，众志成城，勇于奉献，将团队精神升华到一个新的高度，展现团队的凝聚力 培训目标：完成并体验信任，支持，合力并充分体现群策群力，挑战自我，加强
15、团队协作精神，项目的有效完成需要每位队员的积极配合把团队建设推向高潮，对大家的集体感和团队观念进一步巩固,12、“共绘蓝图”时间：20min,主题高效团队、共同愿景,项目描述：将一张印有公司LOGO的彩喷条幅放到队员中间，由每一名队员都在条幅上画出我们共同的愿景，最终构成一幅图画。预示着公司是在每一位员工的努力中成长，变强。,观澜山水田园拓展训练基地,观澜山水田园拓展训练依山傍水、浑然天成、富有真趣，设施齐全，位立于深圳“一座现代都市人的世外桃源”深圳观澜山水田园农庄内，拥有多个主题区训练架和训练设施，是一座集户外展能培训、企业管理培训、团队文化活动、商务会议、企业特色年会、户外休闲、度假娱乐
16、于一体的综合性训练基地。,III. 训练基地简介,大鹏金沙湾拓展训练基地,深圳大鹏金沙湾拓展训练基地是博盛管理公司独资兴建的拓展训练专业基地，座落于中国最美的八大海岸之一的大鹏半岛，风景秀丽、碧海蓝天融为一体。,训练设施：整个训练场占地4500平方米，拥有主体六角高空训练架、野战CS、毕业墙、背摔架、速降台、孤岛、电网等多项训练设施，基地可同时容纳300人参训。 训练科目：主要由场地训练、水上训练、野外训练和室内培训构成。 场地：跳出真我、巨人天梯、空中断桥、心颤桥、众志成城、相依为命、信任背摔、孤岛求生、共同进退、雷阵、七巧板、生死电网等数十种个人和团队项目。 水上：轧筏、泅渡、快艇、潜水、帆船、水上摩托、独木舟、水上降落等。 野外：远足宿营、野外定向、丛林野战、登山攀岩、户外生存、海滩烧烤、沙滩球类活动、拔河等。 室内：以领导力、管理技能、销售技巧、人际沟通、团队建设为主要内容，综合运用情景模拟、角色扮演、案例分析等各种现代培训方法,配套施设：主要依托深圳金沙湾大酒店、鑫海度假村、鹿咀山庄和潮歌宾馆等一
