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1、关于 2019 年教育培训工作安排 及考核办法的通知 各科室、车间、站： 为实施“全员综合素质提升”工程，进一步提高队伍整体素 质，构建“全员学习、终身学习”的学习型单位，根据公司有关 文件精神，结合公司实际，特制定2019年员工教育培训工作安排 及考核办法。 一、指导思想 以党的十八大精神和公司员代会精神为指导，按照面向市 场、按需施教、 注重质量、 讲求实效的原则， 加强员工各类培训， 打造一支“品质优良，作风过硬，业务一流，保障有力”的经营 队伍，适应公司人力资源需要。 二、培训内容 （一）日常管理、专业技能培训 1、举办管理、专业知识培训班。分阶段开展物流管理、工 艺流程等相关知识培训
2、，提高员工管理水平和专业技能。物流管 理培训分两批进行，业务人员安排在周六上午、工人安排在周日 上午进行。 2、开展综合管理体系等培训。以提高工作质量、服务质量 为重点，开展质量、职业安全健康、环境管理体系等有关培训， 确保综合体系等各项工作规范、有效运行。 3、开展“岗位练兵”培训。以提高工人技能和服务水平为重点， 每月举行红旗仓库评比，每季开展岗位技能比赛。以提高员工处 理突发事故能力为重点，开展应急预案、消防演习。 4、组织业务交流。开展完善局域网等内部业务交流，组织 人员赴同行企业学习考察，借鉴先进管理经验，创新采供管理。 5、有针对性地开展技术帮教。对转岗人员开展“师徒带教” 活动，
3、帮助员工提高专业技术水平。 （二）综合素质培训 1、开展形势任务教育。每月召开一次主题会，传达公司会 议精神，布置阶段性工作任务，使广大员工在严峻的市场形势下 认同企业，立足岗位挖潜增效。 2、坚持集中学习制度。以提高员工综合素质为重点，坚持 每月生产操作人员和管理人员集中学习制度，组织计算机培训、 观看有关管理、廉政、市场经济、服务礼仪、时事政治、历史文 化、健康等知识讲座，不断提高个人修养和综合素质。 3、待岗培训。对不胜任岗位工作，或有违事违纪行为，又 构不成辞退的员工，实行待岗培训。 （三） 实施“六个一”学习计划 根据 * 文件精神，实施“六个一”学习计划，推进创建学 习型单位。 三
4、、培训方式 采取讲课、报告会、看录像、竞赛、业务交流、外出考察等 多种培训方式，提高培训质量与效果。 四、培训考试考核办法 培训考核分出勤率、课堂纪律、作业、考试成绩四个部分。 （一）出勤率的考核：严格请假制度，请假以请假单为准。 除出差外，被指定的培训人员如确有特殊原因的，应在当日内开 出请假单，说明事由, 请假单上必须有部门负责人和主管领导的 批准。请假一次扣25 元；无故旷课、迟到、早退等参照执行。 （二）课堂纪律的考核：培训人员必须按时到课，上课不得 讲话，手机静音或调为振动，违反课堂纪律者扣50 元/ 次。 （三）对笔记、作业的考核：按照老师的课堂讲义、布置的 作业进行考核。 （四）
5、培训考试形式：物流知识培训、年度管理人员、业务 人员业务考试采取闭卷方式；日常培训根据具体情况，采取闭卷或 开卷考试。参考人员如弄虚作假，按“三违”处理。 （五）考核效力 为充分调动、 激励广大员工学习、提升技能素质的积极性，根 据员工在部专业培训、取得公司技术等级、技术职称和在公司各类 业务竞赛中的成绩进行奖惩。 1、年度内通过技师考试的，奖励 500 元/ 人；参加内部技师未 考取的，公司所需培训费自行承担50% 。 2、参加公司业务考试，获得前三名的奖励200 元/ 人， 4-10 名奖励 100 元，后十名扣100 元/ 人。 3、 员工培训考核结果与培训奖直接挂钩, 并作为评选学习积
6、极 分子和每位员工晋级、升职、换岗、淘汰的依据。 特此通知。 附： 2019年员工教育培训计划安排表。 附： 2019 年员工教育培训计划安排表 序号培 训 班 名 称办班形式参培人员培训人数办班日期 1 新进、转岗、三违 知识 脱产新进、转岗人员待定全年 2 工艺流程 ( 讲座）脱产业务员50 一季度 3 物流知识脱产业务员、验收员、保管员140 一季度 4 廉政教育（讲座）脱产管理人员、业务员90 二季度 5 职业卫生知识半脱产 相关管理人员、班组长、 安全员、保管员 30 二季度 6 双辩识知识半脱产体系员、班组长、安全员30 二季度 7 计算机培训脱产 部分管理、业务人员 生产操作人员 150 三季度 7 相关法律法规知识半脱产业务员、班组长、安全员40 三季度 8 卓越绩效体系知识半脱产业务员、班组长、安全员30 三季度 9 特种作业人员专业 知识 半脱产特种工作人员15 四季度 10 应急预案、消防 知识 半脱产业务员、班组长、安全员50 四季度
