《2013年经济师《工商管理专业(中级)》考试大纲.》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2013年经济师《工商管理专业(中级)》考试大纲.（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2014年中级经济师工商管理专业考试大纲（2013版）考试说明考试性质全国经济专业技术资格考试属标准参照性考试。本考试成绩合格者，获得相应级别的经济专业技术资格，表明其具备担任相应级别的经济专业技术职务的专业水平和能力。本资格全国范围内有效。考试方式全国经济专业技术资格考试采用纸笔作答方式。考试级别全国经济专业技术资格考试设置两个级别：经济专业初级资格和经济专业中级资格。初级资格含经济专业技术职务中经济员和助理经济师任职资格；中级资格指经济专业技术职务中经济师任职资格。考试专业全国经济专业技术资格考试共分工商管理、业、商业财政税收、金融、保险、运输、人力资源管理、邮电、房地产、旅游、建筑12个
2、专业。其中运输分公路、水路、铁路、民航4个子专业。考试科目全国经济专业技术资格考试设两个科目：一、经济基础知识此科目为公共科目，初级、中级均涵盖经济学基础、财政、货币与金融、统计、会计和法律等六部分内容。二、专业知识与实务考生可从前述12个专业中任选1个专业（或子专业）报考。试卷题型题量 全国经济专业技术资格考试试卷题型题量如下：经济基础知识（初、中级）试卷题型为单项选择题和多项选择题，各级别题型的题量分布均为：单选70题，多选35题，试卷总题量为105题。专业知识与实务（初、中级）试卷题型为单项选择题、多项选择题和案例分析题。各级别题型的题量分布均为：单选60题，多选20题，案例分析20题，
3、试卷总题量为100题。考试时间全国经济专业技术资格考试在一天内进行，上午进行专业知识与实务科目考试，下午进行经济基础知识科目考试，时间均为150分钟。工商管理专业知识与实务（中级）考试大纲一、企业战略与经营决策考试目的测查应试人员是否理解企业战略制定、实施、控制，以及企业经营决策的基本理论和基本内容，是否掌握企业战略环境分析、实施、控制和企业经营决策的相关方法，以及是否具有进行企业科学经营决策的能力。考试内容（一）企业战略概述企业战略的基本概念、特征、层次，企业战略管理的概念和内涵；企业战略制定；企业战略实施；企业战略控制。（二）企业战略分析企业外部环境分析；企业内部环境分析；企业综合分析。（
4、三）企业战略类型与选择基本竞争战略；企业成长战略；企业稳定战略；企业紧缩战略。（四）企业经营决策企业经营决策的概念和类型；企业经营决策的要素；企业经营决策流程；企业经营决策方法。二、公司法人治理结构考试目的测查应试人员是否理解公司治理的内涵，公司所有者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构的概念及运作原理，是否掌握股东机构、董事会、经理机构和监督机构的组建方法，以及是否具有正确分析股东机构、董事会、经理机构和监督机构职权与职责的能力。考试内容（一）公司所有者与经营者公司的原始所有权和法人财产权，以及公司财产权能的两次分离；公司经营者及其特征、作用和素质要求；公司经营者的选择方式与激励、
5、约束机制；公司所有者与经营者的关系。（二）股东机构股东及其分类和构成；股东的法律地位、权利和义务；有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则。（三）董事会董事会的地位、性质、职权和运行准则；董事及独立董事的任职资格、任期、职责与义务；有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司董事会的运行规则。（四）经理机构经理机构及其地位；经理的职权、义务、责任和选择；有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司经理机构的运行方式。（五）监督机构监事会与监事会制度；有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司监事会的组成、性质、职权和运行规则。三、市场营销与品牌管理考试目的测查应试人员是否理解市场
6、营销观念、市场营销环境和品牌战略的内容；是否掌握目标市场战略。营销组合策略与品牌资产评估的方法，以及是否具有运用市场营销管理与品牌管理的相关原理进行营销决策的能力。考试内容（一）市场营销概述市场含义、市场营销的含义、市场营销观念、市场营销管理的任务。（二）市场营销环境市场营销宏观环境、市场营销微观环境、市场营销环境分析。（三）目标市场战略市场细分、目标市场与市场定位。（四）市场营销组合策略产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略。（五）品牌管理品牌含义、品牌资产、品牌战略。四、生产管理与控制考试目的测查应试人员是否理解生产能力、生产计划、期量标准、生产控制的含义，是否掌握生产能力种类及影响因素、
7、生产计划的指标、产品生产进度安排、生产作业控制的内容，以及是否具有进行生产能力核算、编制生产作业计划、编制生产进度和生产控制的能力。考试内容（一）生产计划生产能力、生产计划的含义，生产能力的影响因素、生产能力核算方法，生产计划指标的内容体系、生产计划的编制、不同类型产品生产进度的安排方法。（二）生产作业计划生产作业计划概念和特点、期量标准内容体系、车间生产作业计划的主要编制方法及过程。（三）生产控制生产控制的概念、生产控制的程序、生产控制的方式。（四）生产作业控制生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度的含义及其应用和方法。（五）现代生产管理与控制的方法MRP、MRPII、ERP、丰田生产
8、方式、看板管理的原理。五、物流管理考试目的测查应试人员是否理解物流、企业物流管理的概念等基本内容；是否掌握企业采购管理、供应物流管理、生产物流管理、销售物流管理的主要内容；以及是否具有运用经济订货批量模型进行企业仓储管理的能力。考试内容（一）企业物流管理概述物流、企业物流的基本概念，企业物流的内容、分类和作业目标。（二）企业采购与供应物流管理企业采购管理的含义、特征、功能、目标、原则和业务流程，企业供应物流管理的概念、基本任务及其作用。（三）企业生产物流管理企业生产物流的含义、目标和流程，企业生产物流的类型。企业生产物流的方式。（四）企业仓储与库存管理企业仓储管理的概念、内容和主要任务，企业仓
9、储管理的主要业务，库存的含义和分类，企业库存管理的概念和意义，经济订货批量模型。（五）企业销售物流管理企业销售物流的概念、特征和意义，企业销售物流的组织，企业销售物流管理的目标、原则，企业销售物流的合理化及其实现，企业销售物流管理效果的评价。六、技术创新管理考试目的测查应试人员是否理解技术创新的概念与模式，技术创新组织与管理、技术贸易与知识产权管理的内容；是否掌握技术预测、评价与决策方法，以及是否具有进行企业技术创新决策的能力。考试内容（一）技术创新的含义、分类与模式技术创新的含义，技术创新分类，技术创新的模式。（二）技术创新决策技术预测与评价，技术创新战略，技术创新决策的评估方法。（三）技术
10、创新组织与管理企业技术创新的内部组织模式、企业技术创新的外部组织模式、企业R&D管理。（四）技术贸易与知识产权管理技术贸易、国际技术贸易、知识产权管理。七、人力资源规划与薪酬管理考试目的测查应试人员是否理解人力资源规划的含义、内容、制定程序；绩效与绩效考核的含义，绩效考核的内容、标准和步骤；薪酬与薪酬管理的含义，薪酬的构成与功能、企业薪酬制度设计的原则和流程；是否掌握人力资源需求与供给预测的方法、绩效考核的方法、企业薪酬制度设计的方法，以及是否具有分析人力资源需求与供给、制定企业薪酬制度的能力。考试内容（一）人力资源规划人力资源规划的含义与内容、人力资源规划的制定程序、人力资源需求与供给预测。
11、（二）绩效考核绩效与绩效考核的含义、绩效考核的内容和标准、绩效考核的步骤与方法。（三）薪酬管理薪酬的概念、构成与功能，企业薪酬制度设计的原则和流程，企业薪酬制度设计的方法。八、企业投融资决策及重组考试目的测查应试人员是否理解货币时问价值、风险价值、资本成本、杠杆理论、资本结构理论和并购重组方式与效应、企业价值评估等内容；是否掌握货币时间价值、风险价值、资本成本、各种杠杆、资本结构的计算和决策方法以及固定资产投资决策的内容，以及是否具有正确进行筹资决策和长期投资决策的能力。考试内容（一）财务管理的基本价值观念货币的时间价值观念；风险价值观念。（二）筹资决策资本成本；杠杆理论；资本结构理论；资本结构决策。（三）投资决策固定资产投资；长期股权投资。（四）并购重组并购重组动因；并购重组方式及效应；企业价值评估。经济师资料汇总（各科目考试大纲、讲义、资料试题）：网盘链接：http:/ 提取码：fj87
