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1、3.不确定性,与企业创新风险,创新的两难选择, ,创新很重要-成功创新的案例 创新不容易 P23 生产运作管理回顾?,新产品开发的风险,创新过程的风险类型, ,常见的企业创新风险类型 创新风险障碍,创新风险:面临的三种不确定性, ,创新与企业的成功没有必然的联系? 技术的不确定性 制造某些特定新产品或服务时所需之额外咨讯。 市场的不确定性 顾客是谁?顾客的需求与期望如何?如何使消费者 购买产品? 企业的不确定性 一般经济趋势,而此趋势往往受到总体经济特质, 如利率、政府政策的影响。,企业的不确定性,经营企业是带风险性的事业,原因:,第一,企业依赖客户需求而存在,而客户的需求不能完全,准确预测,
2、这是最大的不确定性、风险性;,第二,竞争对手的行为发展状况也不能完全预测和掌握; 第三,政府及社会各界对企业的影响以及企业股东和员工,的行为也是不能完全预测和掌握的;,第四,国际化及国际大环境的变化不能完全预测。 以上条中任何一条发生对企业不利的变化,对企,业都有可能是致命一击。,企业的本质特征是风险性,那么对付风险的最好办,法就是大胆进取、不断创新。,环境的不确定性与组织的反应 如何应对变化,回顾与讨论:,环境的不确定性:复杂与多样的四种组合 理解要点: 1、不确定性与组织的反应类别 2、如何与实践结合,技术环境的多变性与创新风险,出版技术案例讨论:,相机革命胶卷行业的前途?,从柯达胶卷-诺
3、基亚手机,技术环境下的创新战略行为:,间断性变革相适应的方法,全球化与国际化环境下的创新行为, ,全球化趋势跨国公司管理知识 国际化战略与企业行为 我国国有企业的全球化战略及国有资产流 失风险 全球化环境下的企业创新风险案例 P29-30,网络技术环境下的创新风险与行为,信息的丰富性与广泛性,关键:识别和理解创新开始的标志,对变,革过程进行有效管理,全球化网络管理公司 通用电器公司:按小时销售生产发动机的,能力,耐克运动鞋 戴尔公司,虚拟世界中的创新 P30,如何创新, ,1,创新思维的逻辑要求观念创新 (1)突破类同性达到独创性(2)突破单一 性而达到多样性(3)突破分离性达到联结性 (4)
4、突破孤立性达到系统性 2,坚实的基础 3,灵敏的信息 4,学会灵活 5,愚公移山精 6,学会映射 7,胆子大,关键性的环境影响因素, ,创新的战略环境 组织的创新性 组织与环境的协同性 环境如何影响创新管理?P48表2.1 部门、规模、国家创新体系、生命周期,创新的困难, ,1,观念阻力 2,社会制度阻力 3,行动阻力 4,个人阻力 ,创新的不确定性,创新者的两难选择, ,渐进性(间歇性)创新与根本性(颠覆性 表1.4P22)创新的两难选择P12-22) 民营企业创新的理性选择 问题不在于要不要创新,而在于如何成功 的进行创新,创新管理活动的阶段/程序,创新规划阶段, ,分析创新机会的来源 分
5、析创新系统组成单元的属性状态 设计新的创新系统组成单元的属性状态,找出创意、好点子,创新操作阶段 实际动手动脚改变创新系统组成单元的属性,发明、申请专利、商业化、创业,创新评估控制阶段,企业组织创新管理活动的层级,创新策略管理活动, ,规划创新策略 实作创新策略 (实施创新功能管理活动) 评估创新策略,创新功能管理活动, ,生产部门创新管理活动 行销部门创新管理活动 财务部门创新管理活动 研究发展部门创新管理活动 人力资源部门创新管理活动,成功的蓝图创新管理过程的规程 第3版课本 P57-62, ,检索阶段(寻找机会) 选择阶段 提供资源与实施阶段 获取知识 项目执行 推行创新 学习和再创新阶
6、段,创新过程管理的四个因素, ,战略 有效的实施机制 支持性的组织环境 有效的外部联系,成功创新管理的4个途径, ,从战略的角度看待创新与创新管理问题 开发和运用有效的实施机制和结构 为创新开发和提供一个支持性的组织环境 建立和维持有效的外部联系,管理创新过程的四个阶段, ,第一阶段:对现状的不满 在几乎所有的案例中,管理创新的动机都源于对公司现状的不满:或是公司遇到危 机,或是商业环境变化以及新竞争者出现而形成战略型威胁,或是某些人对操作性问 题产生抱怨。 第二阶段:从其他来源寻找灵感 第三阶段:创新,管理创新人员将各种不满的要素、灵感以及解决方案组合在一起,组合方式通常并非 一蹴而就,而是
7、重复、渐进的,但多数管理创新者都能找到一个清楚的推动事件 第四阶段:争取内部和外部的认可 商学院学者 咨询公司 媒体机构 行业协会,创新主体谁来创新?,Schumpeter:小型创业家、大型企业, 部分研究尚无法证明企业大小、市場占有率与创,新活动间有明确的关系。,创新管理的概念,企业创新过程的本质是相同的, 创新管理就是根据企业的具体情况,找到解决创 新管理问题的最佳方案,以最适合企业的方式管 理创新过程 关键: 、如何合理的构建创新过程 、如何在企业内部组织创新活动,创新是一个管理过程, ,创新是企业的核心业务过程 创新过程模型的演变 片面理解创新过程的后果,成功创新管理的关键, ,1、创
8、新是一个过程,而不是一项单一的事 件,因而需要对其进行管理 2、对过程的影响可以通过管理被转化成对 结果的影响,亦即创新是可以管理的。 创新管理的核心能力P54 表2.4:调整、获取、创造、选择、实施、 贯彻、学习、:组织发展,管理创新的内容, ,管理创新的具体内容可以包括三个方面: 1)管理思想理论上的创新;, 2)管理制度上的创新; 3)管理具体技术方法上的创新。 三者从低到高,相互联系、相互作用。,管理创新的核心力P54,表2.4,认识成功的创新与成功的创新者, ,讨论:依靠创新能够保证企业成功吗? 尽管创新与绩效相关,但成功需要多因素 成功的创新因素55-56表,创新非易事, ,创新与
9、企业成功的关系 *创新能够形成企业持续经营能力吗? *国内企业IPO发行考核要点之一 P23案例讨论失败的案例,讨论:如何管理创新, ,创新能够管理吗?P51(3版) 成功的创新管理包括什么?56(3) 管理创新的阶段与方法P57-62 表2.4P54 (创业版案例),创业板市场的创新性,“自主创新”成为甄选企业是否适合在创业板 上市的重要因素之一。,自主创新的认识误区P50-51, ,对创新的理解=技术创新,忽略了其他层面的 创新,如组织创新、盈利模式创新等 创新=发明、创造、发现 对自主的认识=原始创新的范畴,忽视了集成 创新或二次创新 在评估企业的创新能力时,更注重历史业绩的 考察,忽视
10、了创新能力持续性和稳定性的判断。,创业板公司自主创新能力的评价应该从自 主创新的内涵、特征和应用领域出发,综 合动态地分析和评估影响企业自主创新能 力的内外部相关因素,并对自主创新的持 续性、稳定性和产业化风险做出评估、判 断和提示。,五个步骤进行综合动态评价,第一步,对自主创新进行识别和界定(解决是不 是自主创新的问题) 结合行业状况和发展趋势、企业自身业务与 技术的特点把握企业的自主创新点并根据自主创 新的特征界定为是否为原始创新、集成创新或二 次创新,并关注创新的过程和创新成果的表现形 式、保护情况和领先程度。,第二步,明确自主创新的应用领域 (解决是何种自主创新的问题), ,创新类型的
11、划分比较统一的认识是创新领 域已从传统的技术创新、产品创新、工艺 创新延伸到管理创新、组织创新、制度创 新、市场创新、盈利模式创新,这要根据创 业板公司自身的经营特点判断其自主创新 的应用领域 关注自主创新成果与企业经营管理相结合 的具体应用情况和价值创造过程及对公司 经营状况和未来发展前景的影响,第三步,对自主创新的模式进行分析 (哪种动因驱使及优劣势分析), ,自主创新根据其内在动因可以区分: 技术推动型 市场拉动型 联合驱动型 竞争对手驱动型 持续竞争战略驱动型,第四步,对影响企业自主创新能力的 内外部因素进行定量定性分析(形 成自主创新能力评价体系), ,对影响企业自主创新能力的外部因
12、素进行 分析 对影响企业自主创新能力的内部因素进行 分析。就企业内部的创新过程而言,企业 创新的过程可分为六个阶段,即发现机会、 提出构想、研究开发、试生产、批量生产、 营销出售。(P57-62),第五步,对自主创新能力进行风险评 估(评价自主创新能力的产业化、,稳定性和持续性的风险),创新企业需要关注八个方面特性:一是波动性与 不确定性。二是可靠性与安全性。三是信息对称 难,要说的清、道得明。创新型企业的技术、产 品应用和服务模式具有前沿性和专业性,市场不 易理解,非专业领域的投资者较难把握。四是“升 级换代”太快,企业一旦反映滞后就可能造成难以 逆转的后果。五是适应环境变化的能力。这些环
13、境包括市场、技术和政策,以及管理团队的能力 与素质、公司治理结构。六是持续创新能力。七 是创业创新的经验积累。八是股东与团队稳定性。,课本要点与知识点, ,创新成功案例 创新失败案例 创新获取战略优势的途径 创新空间维度 创新类型:渐进性创新与根本性创新 创业者的两难困境:出版印刷业的案例 ,柯达公司的难题 问题不在于要不要进行创新,而是如何进行成功 的创新,课本要点与知识点, ,企业创新管理过程五个阶段 间断性变革相适应的方法,出版技术 相机革命胶卷行业的前途? 全球化与国际化环境下的创新行为 网络技术环境下的创新行为 信息的丰富性与广泛性 关键:识别和理解创新开始的标志,对变革过程进行有效
14、管理 全球化网络管理公司 通用电器公司:按小时销售生产发动机的能力 耐克运动鞋 戴尔公司,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.1620.9.16Wednesday, September 16, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:17:2823:17:2823:179/16/2020 11:17:28 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.1623:17:2823:17Sep-2016-Sep-20 4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。23:17:2823:17:2823:17Wednesday, September 16, 2020 5、
15、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。20.9.1620.9.1623:17:2823:17:28September 16, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月16日星期三下午11时17分28秒23:17:2820.9.16 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月下午11时17分20.9.1623:17September 16, 2020 8、业余生活要有意义,不要越轨。2020年9月16日星期三11时17分28秒23:17:2816 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。下午11时17分28秒下午11
16、时17分23:17:2820.9.16 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。9/16/2020 11:17:28 PM23:17:282020/9/16 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。9/16/2020 11:17 PM9/16/2020 11:17 PM20.9.1620.9.16 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。16-Sep-2016 September 202020.9.16 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。Wednesday, September 16, 202016-Sep-2020.9.16 14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.1623:17:2816 September 202023:17,谢谢大家,