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1、3.不确定性,与企业创新风险,创新的两难选择, ,创新很重要-成功创新的案例 创新不容易 P23 生产运作管理回顾？,新产品开发的风险,创新过程的风险类型, ,常见的企业创新风险类型 创新风险障碍,创新风险：面临的三种不确定性, ,创新与企业的成功没有必然的联系？ 技术的不确定性 制造某些特定新产品或服务时所需之额外咨讯。 市场的不确定性 顾客是谁？顾客的需求与期望如何？如何使消费者 购买产品？ 企业的不确定性 一般经济趋势，而此趋势往往受到总体经济特质， 如利率、政府政策的影响。,企业的不确定性,经营企业是带风险性的事业，原因：,第一，企业依赖客户需求而存在，而客户的需求不能完全,准确预测，
2、这是最大的不确定性、风险性；,第二，竞争对手的行为发展状况也不能完全预测和掌握； 第三，政府及社会各界对企业的影响以及企业股东和员工,的行为也是不能完全预测和掌握的；,第四，国际化及国际大环境的变化不能完全预测。 以上条中任何一条发生对企业不利的变化，对企,业都有可能是致命一击。,企业的本质特征是风险性，那么对付风险的最好办,法就是大胆进取、不断创新。,环境的不确定性与组织的反应 如何应对变化,回顾与讨论:,环境的不确定性:复杂与多样的四种组合 理解要点： 1、不确定性与组织的反应类别 2、如何与实践结合,技术环境的多变性与创新风险,出版技术案例讨论:,相机革命胶卷行业的前途？,从柯达胶卷-诺
3、基亚手机,技术环境下的创新战略行为:,间断性变革相适应的方法,全球化与国际化环境下的创新行为, ,全球化趋势跨国公司管理知识 国际化战略与企业行为 我国国有企业的全球化战略及国有资产流 失风险 全球化环境下的企业创新风险案例 P29-30,网络技术环境下的创新风险与行为,信息的丰富性与广泛性,关键：识别和理解创新开始的标志，对变,革过程进行有效管理,全球化网络管理公司 通用电器公司：按小时销售生产发动机的,能力,耐克运动鞋 戴尔公司,虚拟世界中的创新 P30,如何创新, ,1，创新思维的逻辑要求观念创新 （1）突破类同性达到独创性（2）突破单一 性而达到多样性（3）突破分离性达到联结性 （4）
4、突破孤立性达到系统性 2，坚实的基础 3，灵敏的信息 4，学会灵活 5，愚公移山精 6，学会映射 7，胆子大,关键性的环境影响因素, ,创新的战略环境 组织的创新性 组织与环境的协同性 环境如何影响创新管理？P48表2.1 部门、规模、国家创新体系、生命周期,创新的困难, ,1，观念阻力 2，社会制度阻力 3，行动阻力 4，个人阻力 ，创新的不确定性,创新者的两难选择, ,渐进性（间歇性）创新与根本性（颠覆性 表1.4P22）创新的两难选择P12-22） 民营企业创新的理性选择 问题不在于要不要创新，而在于如何成功 的进行创新,创新管理活动的阶段/程序,创新规划阶段, ,分析创新机会的来源 分
5、析创新系统组成单元的属性状态 设计新的创新系统组成单元的属性状态,找出创意、好点子,创新操作阶段 实际动手动脚改变创新系统组成单元的属性,发明、申请专利、商业化、创业,创新评估控制阶段,企业组织创新管理活动的层级,创新策略管理活动, ,规划创新策略 实作创新策略 (实施创新功能管理活动) 评估创新策略,创新功能管理活动, ,生产部门创新管理活动 行销部门创新管理活动 财务部门创新管理活动 研究发展部门创新管理活动 人力资源部门创新管理活动,成功的蓝图创新管理过程的规程 第3版课本 P57-62, ,检索阶段(寻找机会) 选择阶段 提供资源与实施阶段 获取知识 项目执行 推行创新 学习和再创新阶
6、段,创新过程管理的四个因素, ,战略 有效的实施机制 支持性的组织环境 有效的外部联系,成功创新管理的4个途径, ,从战略的角度看待创新与创新管理问题 开发和运用有效的实施机制和结构 为创新开发和提供一个支持性的组织环境 建立和维持有效的外部联系,管理创新过程的四个阶段, ,第一阶段：对现状的不满 在几乎所有的案例中，管理创新的动机都源于对公司现状的不满：或是公司遇到危 机，或是商业环境变化以及新竞争者出现而形成战略型威胁，或是某些人对操作性问 题产生抱怨。 第二阶段：从其他来源寻找灵感 第三阶段：创新,管理创新人员将各种不满的要素、灵感以及解决方案组合在一起，组合方式通常并非 一蹴而就，而是
7、重复、渐进的，但多数管理创新者都能找到一个清楚的推动事件 第四阶段：争取内部和外部的认可 商学院学者 咨询公司 媒体机构 行业协会,创新主体谁来创新？,Schumpeter：小型创业家、大型企业, 部分研究尚无法证明企业大小、市場占有率与创,新活动间有明确的关系。,创新管理的概念,企业创新过程的本质是相同的, 创新管理就是根据企业的具体情况，找到解决创 新管理问题的最佳方案，以最适合企业的方式管 理创新过程 关键： 、如何合理的构建创新过程 、如何在企业内部组织创新活动,创新是一个管理过程, ,创新是企业的核心业务过程 创新过程模型的演变 片面理解创新过程的后果,成功创新管理的关键, ,1、创
8、新是一个过程，而不是一项单一的事 件，因而需要对其进行管理 2、对过程的影响可以通过管理被转化成对 结果的影响，亦即创新是可以管理的。 创新管理的核心能力P54 表2.4：调整、获取、创造、选择、实施、 贯彻、学习、：组织发展,管理创新的内容, ,管理创新的具体内容可以包括三个方面： 1）管理思想理论上的创新；, 2）管理制度上的创新； 3）管理具体技术方法上的创新。 三者从低到高，相互联系、相互作用。,管理创新的核心力P54,表2.4,认识成功的创新与成功的创新者, ,讨论：依靠创新能够保证企业成功吗？ 尽管创新与绩效相关，但成功需要多因素 成功的创新因素55-56表,创新非易事, ,创新与
9、企业成功的关系 *创新能够形成企业持续经营能力吗？ *国内企业IPO发行考核要点之一 P23案例讨论失败的案例,讨论:如何管理创新, ,创新能够管理吗？P51（3版） 成功的创新管理包括什么？56（3） 管理创新的阶段与方法P57-62 表2.4P54 （创业版案例）,创业板市场的创新性,“自主创新”成为甄选企业是否适合在创业板 上市的重要因素之一。,自主创新的认识误区P50-51, ,对创新的理解=技术创新，忽略了其他层面的 创新，如组织创新、盈利模式创新等 创新=发明、创造、发现 对自主的认识=原始创新的范畴，忽视了集成 创新或二次创新 在评估企业的创新能力时，更注重历史业绩的 考察,忽视
10、了创新能力持续性和稳定性的判断。,创业板公司自主创新能力的评价应该从自 主创新的内涵、特征和应用领域出发，综 合动态地分析和评估影响企业自主创新能 力的内外部相关因素，并对自主创新的持 续性、稳定性和产业化风险做出评估、判 断和提示。,五个步骤进行综合动态评价,第一步，对自主创新进行识别和界定（解决是不 是自主创新的问题） 结合行业状况和发展趋势、企业自身业务与 技术的特点把握企业的自主创新点并根据自主创 新的特征界定为是否为原始创新、集成创新或二 次创新，并关注创新的过程和创新成果的表现形 式、保护情况和领先程度。,第二步，明确自主创新的应用领域 （解决是何种自主创新的问题）, ,创新类型的
11、划分比较统一的认识是创新领 域已从传统的技术创新、产品创新、工艺 创新延伸到管理创新、组织创新、制度创 新、市场创新、盈利模式创新,这要根据创 业板公司自身的经营特点判断其自主创新 的应用领域 关注自主创新成果与企业经营管理相结合 的具体应用情况和价值创造过程及对公司 经营状况和未来发展前景的影响,第三步,对自主创新的模式进行分析 （哪种动因驱使及优劣势分析）, ,自主创新根据其内在动因可以区分： 技术推动型 市场拉动型 联合驱动型 竞争对手驱动型 持续竞争战略驱动型,第四步,对影响企业自主创新能力的 内外部因素进行定量定性分析（形 成自主创新能力评价体系）, ,对影响企业自主创新能力的外部因
12、素进行 分析 对影响企业自主创新能力的内部因素进行 分析。就企业内部的创新过程而言，企业 创新的过程可分为六个阶段，即发现机会、 提出构想、研究开发、试生产、批量生产、 营销出售。（P57-62）,第五步,对自主创新能力进行风险评 估（评价自主创新能力的产业化、,稳定性和持续性的风险）,创新企业需要关注八个方面特性：一是波动性与 不确定性。二是可靠性与安全性。三是信息对称 难，要说的清、道得明。创新型企业的技术、产 品应用和服务模式具有前沿性和专业性，市场不 易理解，非专业领域的投资者较难把握。四是“升 级换代”太快，企业一旦反映滞后就可能造成难以 逆转的后果。五是适应环境变化的能力。这些环
13、境包括市场、技术和政策，以及管理团队的能力 与素质、公司治理结构。六是持续创新能力。七 是创业创新的经验积累。八是股东与团队稳定性。,课本要点与知识点, ,创新成功案例 创新失败案例 创新获取战略优势的途径 创新空间维度 创新类型：渐进性创新与根本性创新 创业者的两难困境：出版印刷业的案例 ，柯达公司的难题 问题不在于要不要进行创新，而是如何进行成功 的创新,课本要点与知识点, ,企业创新管理过程五个阶段 间断性变革相适应的方法,出版技术 相机革命胶卷行业的前途？ 全球化与国际化环境下的创新行为 网络技术环境下的创新行为 信息的丰富性与广泛性 关键：识别和理解创新开始的标志，对变革过程进行有效
14、管理 全球化网络管理公司 通用电器公司：按小时销售生产发动机的能力 耐克运动鞋 戴尔公司,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.1620.9.16Wednesday, September 16, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:17:2823:17:2823:179/16/2020 11:17:28 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.1623:17:2823:17Sep-2016-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:17:2823:17:2823:17Wednesday, September 16, 2020 5、
15、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.1620.9.1623:17:2823:17:28September 16, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月16日星期三下午11时17分28秒23:17:2820.9.16 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月下午11时17分20.9.1623:17September 16, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月16日星期三11时17分28秒23:17:2816 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午11时17分28秒下午11
16、时17分23:17:2820.9.16 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/16/2020 11:17:28 PM23:17:282020/9/16 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/16/2020 11:17 PM9/16/2020 11:17 PM20.9.1620.9.16 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-Sep-2016 September 202020.9.16 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, September 16, 202016-Sep-2020.9.16 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.1623:17:2816 September 202023:17,谢谢大家,
