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1、提供:北京金蓝盟企业管理顾问集团 项目组 日期:2009年x月xx日,6s的核心意义,2,目录,1.什么是6s,2.6s的地位,3.6s的作用,4.6s核心意义,5.三位一体的目标,6.制约6s管理的因素,3,什么是6S管理,整理(Seiri)、 整顿(Seiton)、 清扫(Seiso)、 清洁(Seikeetsu) 素养(Shit- suke) 安全(Safety ),4,目录,1.什么是6s,2.6s的地位,3.6s的作用,4.6s核心意义,5.三位一体的目标,6.制约6s管理的因素,5,6S(基石),Q 品 质,C 成 本,D 交 期,S 服 务,T 技 术,M 管 理,企业目标,支柱
2、,6S在现代企业之屋中的地位,6,目录,1.什么是6s,2.6s的地位,3.6s的作用,4.6s核心意义,5.三位一体的目标,6.制约6s管理的因素,7,清洁,素,养,整顿,清扫,整理,安全,推动,管理水平提升,推行6S的作用,8,目录,1.什么是6s,2.6s的地位,3.6s的作用,4.6s核心意义,5.三位一体的目标,6.制约6s管理的因素,1S 整理:区分要与不要,一留一弃; 目的:腾出空间,提高生产效率。2S 整顿:科学布局,取用快捷; 目的:排除寻找的浪费。3S 清扫:清除垃圾,美化环境; 目的:暴露出存在的不足、缺点明显化,是品质的基础。4S 清洁:洁净环境,贯彻到底; 目的:通过
3、制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。5S 素养:形成制度,养成习惯; 目的:塑造守纪的工作场所,培养个人认真工作精神及团队合 作精神。 6S 安全:遵守規範,防患未然。 目的:保障员工的人身安全和生产正常运行,减少经济损失。,6S的核心意义:,10,目录,1.什么是6s,2.6s的地位,3.6s的作用,4.6s核心意义,5.三位一体的目标,6.制约6s管理的因素,11,推行达到目标-三位一体 人之位置 物之位置 动作到位,物品存放的位置,12,实在是太过分了,13,仓库的变化!,14,只要您付出了,是会有回报的!,15,大家一起动手吧!,16,很不错了!,17,生产现场的6s,18,这不是想做,就能做到的事情,19,目录,1.什么是6s,2.6s的地位,3.6s的作用,4.6s核心意义,5.三位一体的目标,6.制约6s管理的因素,20,制约6s管理的三大因素,组织保障 计划变化频率高 物流超前与,21,谢谢大家!,