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1、1,1,E,C,I,R,M,2,2,E,1、五项要素共同耦合成为一个以企业家精神和企业家能力为核心的公司战略模型，构成从战略上系统解析一家企业的五个基本维度。 2、持续地致力于五个方面均衡发育和发展并且能够做到五者之间功能耦合和系统协同的企业，方具有真正的未来。反之，五者之中任何一个方面或多个方面的发展受到忽略或者出现功能残障，企业发展就会遇到短板和瓶颈。,3,3,一是产业型公司。产业型公司以产业为立足点，基于产业链整合或产业生态打造而制定实施战略和发育组织功能，以通过产业整合创造价值作为核心逻辑。,ECIRM模型下四类公司,4,4,二是资本型公司。资本型公司以资本为立足点，基于金融理念、投资
2、运作和并购整合而制定实施战略和发育组织功能，以通过资本运作创造价值作为核心逻辑。,ECIRM模型下四类公司,5,5,三是资源型公司。资源型公司以资源为立足点，基于资源的获取、占有和运营而获得成长，以形成特定的资源优势作为核心逻辑。绝大多数企业都属于资源型公司，依托某个或某些方面的资源优势而获得一时成长，但基于特定资源的不可持续性而在后期发展上出现明显分野。,ECIRM模型下四类公司,6,6,四是管理型公司。管理型公司以管理为立足点，基于商业模式创新和管理体系打造而制定实施战略和发育组织功能，以通过组织和管理创新创造价值作为核心逻辑。,ECIRM模型下四类公司,7,7,不同类型公司的不同成长路径
3、,8,8,不同类型公司的不同成长路径,产业型公司呈现“产业-资源-管理-资本”的战略逻辑和成长路径：由产业出发，基于清晰的产业定位展开产业资源获取、重组和整合，进而在产业整合和产业创新的基础上发育管理体系和组织能力，最终嫁接资本市场、放大资本功能、形成产融互动。 资本型公司呈现“资本-产业-资源-管理”的战略逻辑和成长路径：由资本出发，首先需要研究分析和找到确立所投资的产业谱系，继而基于产业谱系展开产业资源获取、重组和整合，最终在融资模式创新和产业投资能力的导向下发育管理体系和组织能力。 资源型公司呈现“资源-产业-资本-管理”的战略逻辑和成长路径：资源型公司应该由资源出发，首先分析研究和找到
4、确立自己的产业方向和产业定位，致力形成在特定产业内的优势地位，继而以此嫁接资本市场、放大资本功能、创造合理市值，而最终必须落脚到构建和发育自身独特的管理体系和组织能力上。 管理型公司呈现“管理-资源-产业-资本”的战略逻辑和成长路径：管理型公司应该由管理出发，基于独特的商业模式创新和组织管理能力首先致力获取和形成自己的资源优势（包括显性资源和隐性资源），继而在占有和掌握资源的基础上强化产业地位、凸显产业价值，最终凭借产业优势嫁接资本市场、放大资本功能、创造合理市值、实现管理归位。,9,9,不同类型公司的核心风险分析,产业型公司成长壮大和持续经营所面临的真正瓶颈与核心风险在于管理要素。管理不过关
5、，产业型公司难有未来。企业如欲着眼长远造就产业巨头，需要构建体制基础和系统发育组织和管理能力。 资本型公司成长壮大和持续经营所面临的真正瓶颈与核心风险在于资源要素。从长期来看，决定资本型公司未来乃至生死的是所拥有的资源质量和所存在的资源风险。 资源型公司成长壮大和持续经营所面临的真正瓶颈与核心风险在于资本要素。如果资源型公司最终不能获得资本认同、嫁接资本力量、走向资本市场，在现代市场经济和商业环境下很难拥有真正的未来。 管理型公司成长壮大和持续经营所面临的真正瓶颈与核心风险在于产业要素。考察一家管理型公司，最根本的还是要看其能够创造什么样的产业地位和产业价值。换言之，产业要素是管理型公司战略突破的难点和风险所在。,
