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1、万科上海冒葱域品质管理万科上海区域装修房工程管理指导二零零七年十月回万彦途筑无限生活阊一、06年金地“未来域事件“二、07年杭州“逸天广场事件“回万形4L区技应丽探思考如何实现符合客户要求的装修房?系统化运作精细化管理作为工程管理人员,你最想知道什么?回万形46诊臣丽国指导目的解决系统性问题,避免群诉一、全面了解:策划、交接、工序、工期、材料、施工管理、成品保护、交付、维修。二、掌握重点,做甲方工程管理人员该做的事情,其余让监理和施工单位完成回万彦8泊区故二绍玟捣导目的一、确定现场方案1二、划分交接界面圃三、安排工序流程四、细化工期计划五、控制工程品质六、组织物业交付阊七、管理后期维修回万形8
2、泊区故二绍设计前置,样板房先行,合同策划,编制管理指导书,做好施工准备一、研究样板房:对非标准户型,可古选其它地点施工研究样板房,进行户型、歪罡薯饯材料部品匹配性、施工节点等等研究,以调整优化,邀免后期大面积的一、确定方案二、销售样板房:进一步解决土建和装修、图纸和现场脱节问题。同时根据言塞反渍粕内鄱客户体验谓薹设计”可选用择合作的单位施工,以评估该单位及项三、合同策划:装修总包单位球定(优先选用土建总包)、标段划分(公寓300套,别墓10套为宥)、确定监理人员数量E,QE回万形明确界面,写进相关合同,以能最大限度地分清双方责任、减少交叉施工、节约成本为原则入厨卫防水:装修总包施工(保修时间延
3、至5年,留渗漪保证金:久进户门和防火门:厂家或装修总包,各自责任需明确乃户内管线一航穿线由装修总包施工;预埋管在砬结构内的由土建总包完成(预留出管头,二结构内的由装修总包完成户内墙顶面腻子:由装修总包施工,但两次站工备案除外地板细石砬基层:由土建总包施工:亡阳台:结构层直接交接户铣合金:一般交接时不斯据保护膜窗外侧的成品质量由土建总包负责,门两侧和窗内侧的蜜奏簪护由装撸总包负责(交接时如有部分膜破搔,破损部位交接时记录清楚,该处由土建总包回万彦按集团工序指引执行,严禁交叉施工户内32道和公用部位18道工序,36项停歇验收点,8项项目经理部质量控制点。毛坯装修公共鄂位装修|室内及楼梯问精装修水电
4、算经施工、中央空河安装|模闹阮子招顶胡沥完成,切基宇裂宝白有札绘尿棣闹坤阻招水国、锋箱、标招荣E椿国朱荣定内闻居工、宏途刹作运户门荣里雳、消氏、空浩二件扬灵偷、毛地根茹垒枭随限敌运P林装窄内河林宏阮E弃奂、新风D空国根梁闹河租芸佩宏成单元门奕涛理政回万形Cosoe四、细化工期掌握主要甲供材料的供货工期PVC覆膜户内门:20天,样板房10天橱柜30天(现场具备测量条件后)收纳系统:20天,样板房10天,每日供货50套(现场具备测量条件后)实木复合地板:45天通知生产,14天通知供货安装强化复合地板:30天通知生产,14天通知供货安装洁具、五金:25天EZH8LL扬I线人玲招合理细化工期,保证现场
5、忙而可控一、确定节点:根据项目开发控制节点的要求,在充分掌提(预判土建总包移交面的质量进度情况以制定分阶段界面交接计划,甲供材(甲分包供货(安装周期)材料的情况,充分考虑环境及资源(场地、天气、政府验收手续等政策因索和风险的情况下,结合分楼层流水施工,按工序的逻辑关系要求,编制节点计划需有余量可控,平把该计划落实到装修合同中.二、确定详细施工计划:根据装修总包合同要约时报送旦经审核符合要求的施工组织设计(主要为劳动力、机械、材料的安排,确定进一步组化的可测量、可监控的计划,该计划霭伟各甲供材(甲分包的计划旦得到所有参建单位的认可,并渥实到甲供材(甲分包)合咖中.三、注意事项:应预留足够的时间来完成组部整改、分户验收和保洁.应有不少于辜奎的藿房安排(建议开放时间选择在础体窗施工、内部装修告动、交付前1个月等点进行。)。回万彦
