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1、财务副经理考察材料财务副经理考察材料财务副经理考察材料财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。准确及时提供各种财务管理报表。为公司内外客户提供优质服务。二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责组织会
2、计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理负责销售往来资金的监督和管理加强内部管理，提高财务监督质量协助经理做好具体财务工作六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标7.01管理组主管7.02资金小组组长7.03银行会计7.04出纳（费用报销）7.05核算小组组长（榨油、油脂、饲料）7.06销售核算会计7.07成
3、本核算会计7.08材料会计7.09营业厅主管7.10票务会计7.11结算员7.12内审小组组长7.13考评会计7.14内审会计7.01管理组主管岗位职责资金及往来帐项的管理固定资产、在建工程的管理部门内部管理工作的质量费用控制及量化分析的质量税务管理及内部审计质量筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本负责公司财产保险与索赔负责本部门员工考评。管理组主管绩效考核指标7.02资金小组组长岗位职责审核费用报销单据的正确性和合法性，进行相关的帐务处理；收集整理工程合同，审核工程预付款，进行在建工程和固定资产的管理和核算；工程预付款每月和工程部进行核对确认；每月正确计提固定资产折旧费用。定期对
4、固定资产进行盘点检查；每季进行费用的分析，及时提供费用分析报告；协助装订会计凭证；关联公司的帐务核对；财务副经理考察材料负责资金小组的工作质量。第二篇、干部考察材料财务副经理考察材料同志考察材料财务副经理考察材料主要德才表现同志思想素质好。十九年来，该同志以高度的责任感和强烈的事业心，认真履行好岗位职责。在思想道德品质、专业技术业务能力、学习和钻研专业知识、会计基础理论研究等方面不断进步和成熟，积累了丰富的工作经验。她坚持“认真做事、踏实做人”的工作原则，深刻认识到财务工作是一项细致而又重要的工作，大量接触到经济业务，如果不以良好的品行、平和的心态、严谨的态度、求真务实的工作作风来严格要求自己
5、，思想素质不过硬，很可能在工作中产生不健康的思想，甚至走向犯罪。作为副总会计师，她不但管好自己，还以身作则地管好周围的同志。她积极向党组织靠扰，去年向党组织递交了入党申请书，并被机关党支部作为重点培养对象。同志积极钻研业务，业绩突出。工作多年来，她充分发挥财务的核算和监督职能，开拓创新，建章立制，强化财务管理，支持公司决策，盘活有限资金，使企业健康有序发展，逐步建立现代企业制度。她先从强化资金管理入手，在项目实施过程中，组织好资金的筹集和使用，使有限的资金最大可能地发挥出应有的效益，对保证建设工程的顺利完成、企业利润的取得，做出了强有力的财务支撑。对内做到仔细核对每一笔报销凭证，协同总会计师进
6、行内部具体管理；对外积极与银行、税务及工商、审计等上级主管部门协调沟通关系，努力使双方的工作都能满意顺利地进行。同志在基层积累了丰富的经验后，xx年4月调任财务部副主任、主任以来，认真履行职责，完成领导和上级主管部门安排的各项工作任务。并通过财务分析手段提供财务分析报告和数据，从财务角度为公司领导的内部管控决策提供了较为充分的依据和很多建设性意见。近年来，所作的成绩得到了领导和基层的认可：一是配合完成了集团“税转资本金”的各项具体工作。在集团的组织下，参与编写了云南建工集团总公司会计制度、云南建工集团有限公司会计基础工作规范、云南建工集团有限公司财务管理制度，并在集团范围内就云南建工集团总公司
7、会计制度的部分章节对财务人员进行讲解培训。组织开展并完成了清查“小金库回头看”工作，配合集团公司发行债券的需要，组织财务人员接受并通过了利安达会计师事务所对云南建设xx年财务报表的审计。二是加强财务基础管理工作，贯彻集团公司新会计制度要求，建立了新的账套、统一了公司会计核算。组织制定了公司财务资金计划管理的规定、资金计划审批表、机关付款签字管理规定、主办会计、主任会计师考核标准、内部财务人员委派管理办法、云南工程建设总承包公司会计核算组考核评分办法（试行）、云南工程建设总承包财务人员会计工作交际的相关规定等办法和制度，并切实加以推行。三是领导财务部门强化对基层单位的服务意识和横向沟通协作意识，
8、带领部门人员多次逐一深入基层单位进行检查、沟通，发现问题，及时解答并解决，一时解决不了的，带回来专题分析研究，请示公司相关领导，最终给予解决。在此期间，同志重点和基层单位进行了生产流程、财务管理流程的探讨。配合企管办出台合同备案通知、合同经济事项调查表、直管工程风险抵押金缴纳通知。配合协调生产管理部、综合管理部对公司动产、不动产的管理；配合协调人力资源部、综合管理部对职工“五险一金”费用划分管理等等。四是加强风险控制意识，积极关注企业发展动向，把财务工作由“核算型”向“管理型”延伸，积极运用财务分析手段，向领导提供管理决策依据。期间同志先后组织并提交了xx年公司预算收支修正及预算成本与实际成本
9、的对比说明、xx年公司预算与实际支出情况说明、公司成本动态分析、公司盈亏临界点自营项目上交率与产值关系测算分析报告、周转材料投资及回收期预测分析报告等。五是为适应公司管控模式的需要，思考并调整了公司财务管理的组织结构，把基层财会人员纳入公司进行统一集中管理，变两级核算为一级核算。同时划分、归并业务单元，对内部职能管理进行分解，为公司进一步的规范管控打下了基础。此外，重视团队建设，注重工作效能，积极帮助财会人员设计他们的职业规划和发展通道，帮助解决他们的实际困难。同志除了将专业知识技能应用于实际工作中外，还在理论研究上不断提升，对日常工作中遇到的问题进行了深入的思考和研究。其对企业财务会计报告现
10、实局限性之浅见、关于完善建筑企业内部控制制度的探讨两篇论文，先后在云南经济日报上发表。不足:一是进一步加强与内外部的沟通，多倾听基层意见。二是注意把坚持原则与适度灵活相结合起来。考察结论公司党群工作考察组于月日对同志进行了考察，共听取了公司名同志的意见和建议，均认为同志可以提拔使用。经考察组综合分析认为，同志具有较好的思想政治素质和业务能力，热爱企业，兢业工作，有较强的财务管理能力和领导能力，工作卓有成效。关心下属职工，群众基础好。具备了公司中层副职领导人员的基本素质和条件，担任是合适的。考察人：二0一O年七月二日第三篇、xx个人考察材料财务副经理考察材料xx同志考察材料xx同志自工作以来积极
11、学习党的相关理论，注重用党的创新理论成果武装头脑，坚持正确的政治方向，提高自身政治修养，不断增强自身政治鉴别力和敏锐性，始终走群众路线，服从领导安排，听从组织召唤，时刻牢记人民公仆职责，注意维护中心工作人员形象。财务副经理考察材料思想上政治素质较高，与党组织保持高度一致，坚决拥护党的各项方针政策，始终以一名共产党员的标准严格要求自己，时刻不忘“与时俱进，开拓创新”的时代责任，立足本职工作，善于思考和总结，并在实践中综合运用，政治立场坚定。结合“保持共产党员先进性教育”活动的开展学习，认真学习总书记的讲话和党的“十八大”文件精神，思想先进，在党组织有意识的培养和锤炼下，在思想和工作上日趋成熟，成
12、为思想、政治、业务全面过硬的青年干部。工作上恪尽职守、务实谦虚。在工作中坚持做到热情正派，工作谨慎求真，注重协作，讲究团结，严格自律。无论是在财务管理科还是牵头xx管理科工作，都能发挥自身的优势，表现出了强烈的事业心和高度的工作责任感。特别是科室调整后能积极配合和协调与同事们的工作和学习，主动向身边的领导和同事请教，虚心听取他人建议、意见和批评，时时处处严格要求自己，不给领导添乱，不给群众设难。生活上不骄不躁，作风严谨，遵章守纪，廉洁自律，不侵占公家一分一厘。为人谦虚谨慎，善于听取他人意见，博采众长，不断完善自己。严以律己，宽以待人，尊重领导，团结同志。身为工会委员积极协调上级组织关心帮助其他
13、有困难职工，是同事们心目中的好同事。在平时的工作中，能够做到对同事关心爱护、热心帮助，经常找科里同事谈心，及时了解部门人员的思想动态和工作想法。不足之处，党性修养和政治理论学习仍需加强，业务理论深度有待提高。通过了解和考察，该同志的工作业务能力强、敬业精神高，有创新意识，有责任感和使命感，并善于协调工作，合作共事，有承担工作重任的能力。我们认为xx同志是一位思想素质好、工作能力强，在思想上、政治上、工作上都很成熟的同志。在今后工作要进一步增强开拓意识，加强实践锻炼，争取更大的进步。会议推荐情况：有24人参加推荐，23人推荐其担任证书管理科科长职务，排名第一。考察谈话情况：xx年6月17日，对孙
14、岩同志进行了考察。有12人参加个别谈话，均同意其任证书管理科科长职务，同意率为100%。民主测评情况：共有12人参加民主测评，其中认为“好”的12人，占100%。考察人：xx年6月25日第四篇、财务部经理绩效考核表财务副经理考察材料财务部经理考核评分表（月度）被考核人签字：考核人签字：第五篇、财务人员晋升标准(示例)财务副经理考察材料财务人员晋升标准（示例）第六篇、财务经理试用期工作总结及转正申请财务副经理考察材料转正申请尊敬的公司各级领导：在这个硕果累累的金秋时节，我怀着非常期待的心情，非常荣幸的加入了xxamp;xxamp;x这个云南地产行业的明星团队，xxamp;xxamp;x在云南地产
15、行业虽然不是地产开发体量最大的房地产公司，并不影响公司拥有非常优秀的管理团队，在业界更是名声鹊起口碑传遍。我非常珍惜这个学习历练的平台，相信这一定是我发挥和提升个人能力的机遇，更是我人生的一个转折点。现就加入公司以来的学习、工作等情况做以下总结和剖析，向公司的各位领导和同志们做以下汇报：加入公司后经过简短的入职培训和环境熟悉，部门领导分配给我的工作内容是：xxamp;xxamp;x项目和xxamp;xxamp;x园项目所涉及的云南xxamp;xxamp;x有限公司、云南xxamp;xxamp;x投资有限公司、昆明xxamp;xxamp;x开发有限公司、云南xxamp;xxamp;x置业有限公司（两个项目、四家公司）的财务管理、成本核算、预算分析、计划控制、绩效考评和协助上级领导做好集团公司财务制度建设、税务筹划、税收管理的工作。财务副经理考察材料一、财务核算基础工作通过快速熟悉公司的财务制度、核算方法和工作流程，在入职一周的时间内完成工作交接，并对原积压的工作进行赶补，使财务核算基础工作与时间同步；结合公司财务核算要求梳理完善账务核算，并向上级主管领导提出合理建议。二、深刻学习公司财务制度、财务管理规范和会计核算制度加强企业的财务管理工作，其目的是
