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1、烟草专卖局(公司)2020年工作规划抢抓新机遇 寻求新突破努力开创*烟草改革与发展新局面 2020年,*烟草全体员工在国家局、省、市局及市委、市政府的正确领导下,以强烈的责任感,励精图治,锐意改革,创新求强,取得了较为突出的成绩。2020年是深入贯彻落实党的十六大和十六届五中全会精神的重要一年,同时也是*烟草三网建设进一步优化提升的重要转折之年,不失时机抓住战略新机遇,寻求企业发展的新空间,是*烟草贯彻落实十六大精神的根本任务。当前,*烟草正面临着一个前所未有的富于挑战、富于风险的新形势,也正面临着一个会有更大机遇、更大发展的新舞台。我们必须牢固树立解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新的精神
2、,围绕网络功能再提升、网络资源再优化、多元产业再拓展的工作重点,思想再解放、认识再统一、力量再凝聚,努力寻找企业政治思想工作新的结合点、企业经济效益新的增长点和企业内部管理新的突破点,进一步增强全员的忧患意识,努力提升对市场的控制能力、企业赢利水平和核心竞争力,求真务实,奋勇拼搏,努力开创*烟草改革与发展的新局面。为此,特制订2020年工作规划。一、指导思想 以xxx理论和“三个代表”重要思想为指针,牢记“两个务必”,认真贯彻党的十六大精神和各级烟草工作会议精神,继续坚持可持续发展和主精副强战略,狠抓规范管理,着力改革创新,提高网络质量,巩固辖区市场,与时俱进,真抓实干,不断推进三个文明协调发
3、展,全力开创*烟草改革与发展的新局面。二、工作目标 总体目标:学习新知识,树立新观念,建立新机制,实现新突破。达到:整体工作进入岳阳市系统前三名,单项工作分别有两个以上进入岳阳市系统前二名;争创省级双文明建设标兵单位,争创省级模范“职工之家”,争创*市政府目标管理红旗单位;卷烟销售计划执行率100%,积极争取政策范围内的有效货源,综合毛利率同比增长2个百分点,全年实现利润1000万元。 专卖管理:进一步巩固“户籍化”管理模式,全力推行诚信化和社区化管理模式,全面启动专卖信息化管理平台,努力提升信息系统管理,最大限度发挥信息系统的作用,高起点进行网点布局,高质量建设“两档”工作,紧扣新三年阶级性
4、目标,狠抓规范经营,严格执行到货确认制,进一步巩固和扩大“三个四无”成果,全年实现无行政败诉、行政赔偿案件,案件处理准确率与结案率达100%。 网络建设:坚持和不断完善“城乡一体,访送分离”模式;深化“三线互控、一线监督、全员联动”管理模式;稳步推进卷烟零售统价工作;按照“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的要求实现营销管理标准化、程序化和信息化,继续优化品牌结构,加大新品牌培育力度,确保经营效益稳中有升;进一步落实规范经营措施和“同网同价”工作,积极探索卷烟零售连锁经营模式,全面提升服务质量,确保送货率、访送成功率分别达到100%和辖区销量完成及名优卷烟销售比率有新增长。 企业管理:坚
5、持以财务管理为核心,加大三项费用管理力度,努力提高费用利润率,全面贯彻落实会计法,进一步落实财经秩序整顿工作,促进财务规范化管理水平的不断提高;进一步加强和完善竞争机制、用工机制和分配机制,实行中层干部考核考评不合格者淘汰制,员工双向选择、优化组合、以岗定薪、以岗定人;要进一步改革分配制度,实行职工收入与工作业绩挂钩,整体工作与利益联动;进一步加强费用预算管理,变事后监督为事前控制,确保全年费用总额不突破预算;强化安全管理,努力实现安全事故发生率为0;严格层级管理,坚持目标管理责任制,确保企业管理规范、运行有序、形象良好、实力有增。 文明创建:企业管理上水平,企业形象上档次,以“三个代表”重要思想为行动指南,深入贯彻落实十六大和十六届三中全会精神,进一步加强党风廉政建设和反腐败工作,做到领导无违纪、员工无违法、决策无失误、企业无事故;争创省级双文明建设标兵单位和省级模范“职工之家”。此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。