车间管理人员职责与考核方案

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1、车间主任岗位职责：1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务，负责车间工资结算任务，每月及时上交给生产部领导；2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生

2、产制度，确保安全文明生产；领导车间做好 5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；6、处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向生产部领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示；7、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通；副主任岗位职责：1、 协助主任管好生产，保质保量地完成生产任务。2、 做好日常生产记录和报表的填写。3、 根据生产进度和生产计划完成情况合理安排和调整人员和设备。4、 做好生产过程的安全管理和文明卫生管理。5、 车间产量、质量、消耗数据的统计分析。6、 组织好车间各种仪器、

3、设备的使用和日常维护。技术副主任岗位职责：1、 负责车间技术质量的全面工作。2、 按照生产计划做好产品图纸的准备与分解工作。3、 样板尺寸确定、放样、生产过程的技术检查与验证。4、 图纸变更按规定程序办理确认。5、 组织解决生产现场技术难题， 对生产过程中出现的不良产品，分析产生缺陷原因，提出改进措施。6、 协助做好文明生产、安全生产管理工作。7、 车间职工技术培训的组织、考核。8、 做好应用新技术、新工艺、新设备衔接工作并实施。9、 组织新产品的试制和试生产工作。生产车间主任 2011 年月度绩效考核指标量表被考核人姓名： 杨广洲 职位： 建材 车间主任 考核人姓名： 职位：生产部 经 理

4、序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核细则1生产计划按时完成率 25考核期内确保产量、产值计划 100%按时完成1、2011 年度每月产值计划为250 万元，按完成比例增减；2、如生产部计划安排不足的部分按任务完成计算；2 交货按期完成率 20考核期内确保交期达成率在 100%以上 按完成台数与计划进行计算，按比例增减；3 产品抽检合格率 10考核期内产品抽检合格率不得低于 100%按当月出厂检验台数与合格台数计算；4辅助材料消耗标准完成率 15考核期内各种辅助材料单位产品的消耗不高于上月数据1、辅助材料包括电费、气体、油漆、焊接材料；2、按增减比例计算分数；5生产现场 5S 质量 15考

5、核期内 5S 要求的不合格项数不得超过 10 项1、5S 不合格项按每周检查考核表统计；2、每超过 1 项扣 0.5 分（相当于每项扣 20 元）；3、月度考核排名在各生产车间第一的奖励 100 元；6生产安全事故发生次数 10考核期内一般性的生产安全事故不超过 1起，重大生产安全事故为 01、一般事故指每有一起 1000 元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息 7 人.天以上人身安全事故；按每一起扣 2 分；2、重大事故指每有一起 5000 元以上设备损失责任事故或工伤住院（含因伤休息）30 人.天以上人身安全责任事故；有一起全扣；3、隐瞒不报的在扣除此项得分的基础上加扣 10 分/次；7有效

6、的流程和制度得到实施的百 5考核期内确保有效的流程和制度 100%得到分率 贯彻实施 合计 100被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：生产车间主任 2011 年月度绩效考核指标量表被考核人姓名： 胥传军 职位： 建材 车间副主任 考核人姓名： 职位：生产部 经 理 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核细则1生产计划按时完成率 15考核期内确保产量、产值计划 100%按时完成1、2011 年度每月产值计划为250 万元，按完成比例增减；2、如生产部计划安排不足的部分按任务完成计算；2仪器、设备的日常维护 20考核期内确保仪器、设备的完好率在 100%以上

7、按完好台数与计划进行计算，按比例增减；3人员、设备合理安排使用率 15考核期内合理安排使用率不得低于 100% 按当月生产延误次数计算；4产量、质量、消耗数据统计分析 20考核期内产量、质量、消耗数据统计分析1、数据分析的时效性、完整性2、按增减比例计算分数；5生产现场 5S 质量 15考核期内 5S 要求的不合格项数不得超过 10 项1、5S 不合格项按每周检查考核表统计；2、每超过 1 项扣 0.5 分（相当于每项扣 20 元）；3、月度考核排名在各生产车间第一的奖励 100 元；6生产安全事故发生次数 10考核期内一般性的生产安全事故不超过 1起，重大生产安全事故为 01、一般事故指每有

8、一起 1000 元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息 7 人.天以上人身安全事故；按每一起扣 2 分；2、重大事故指每有一起 5000 元以上设备损失责任事故或工伤住院（含因伤休息）30 人.天以上人身安全责任事故；有一起全扣；3、隐瞒不报的在扣除此项得分的基础上加扣 10 分/次；7有效的流程和制度得到实施的百分率5考核期内确保有效的流程和制度 100%得到贯彻实施 合计 100被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：生产车间主任 2011 年月度绩效考核指标量表被考核人姓名： 柏友存 职位： 建材 车间副主任 考核人姓名： 职位：生产部 经 理 序号 KPI

9、指标 权重 绩效目标值 考核细则1图纸准备与分解工作按时完成率 25考核期内确保图纸准备与分解工作 100%按时完成按完成率计算，按比例增减；2生产过程技术检查与验证完好率 20考核期内确保样板尺寸实际尺寸衔接误差控制在 0 以下 按次品率进行计算，按比例增减；3 产品抽检合格率 10考核期内产品抽检合格率不得低于 100%按当月出厂检验台数与合格台数计算；4 技术培训、考核 15考核期内确保技术培训、考核合格率不得低于 100%按合格率增减比例计算分数；5生产现场 5S 质量 15考核期内 5S 要求的不合格项数不得超过 10 项1、5S 不合格项按每周检查考核表统计；2、每超过 1 项扣

10、0.5 分（相当于每项扣 20 元）；3、月度考核排名在各生产车间第一的奖励 100 元；6生产安全事故发生次数 10考核期内一般性的生产安全事故不超过 1起，重大生产安全事1、一般事故指每有一起 1000 元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息 7 人.天以上人身安全事故；故为 0 按每一起扣 1 分；2、重大事故指每有一起 5000 元以上设备损失责任事故或工伤住院（含因伤休息）30 人.天以上人身安全责任事故；有一起扣 5分；3、隐瞒不报的在扣除此项得分的基础上加扣 5 分/次；7有效的流程和制度得到实施的百分率5考核期内确保有效的流程和制度 100%得到贯彻实施 合计 100被考核人 考

11、核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：安全生产基本制度目录一、 安全生产检查制度二、 安全生产教育培训制度三、 安全操作规程管理制度四、 生产场所设备和设施的安全管理制度五、 危险作业管理制度六、 劳动保护用品配备的管理制度七、 各级安全生产责任制八、 安全生产事故统计、报告和调查处理制度九、 安全生产事故行政责任追究制度十、 安全生产奖励与惩处制度十一、 安全生产例会制度一、 安全生产检查制度为了建立良好的工作环境，及时发现生产中不安全因素，迅速消除事故隐患，防止事故发生，改善职工劳动条件，搞好安全工作，制定以下安全检查制度：1、查现场、查隐患为主。查劳动条件，生产设备以

12、及相应安全卫生设施是否符合安全要求，如安全出口是否畅通，机器是否带有防护装置，电器设备是否安全接地，通风情况、消防设施等情况。2、查思想。领导是否把职工的安全健康放在第一位，有无违章指挥，职工在生产中是否有不安全行为，国家的安全生产方针、政策法规是否真正得到执行。3、查管理、查制度。检查领导是否重视安全工作，安全机构是否健全，是否落实安全生产责任制， “三级安全教育”是否执行，特种作业人员是否持证上岗，各工种有无安全操作规程。4、查事故处理。发生事故是否及时报告，是否按“四不放过”要求找出事故原因，严肃查处，并采取有效措施防止类似事故发生。5、检查办法。由公司安全小组，每月在公司范围内进行一次

13、安全检查，平时不定期抽查，当检查到有关部门时，部门领导或安全员与检查员一道进行检查，当场记录检查情况，发现隐患，及时下达“整改通知书” ，由负责陪同的检查人员签收，部门接到“整改通知书”后必须立即着手整改。除公司安全小组检查外，各部门领导及安全员平时做好自检工作，并发动全体职工注重生产设备、环境安全及自身的安全，发现隐患及时报告，共同做好安全管理工作。二、 安全生产教育培训制度为了全面提高广大企业职工的安全素质及安全管理能力，增强依法自我安全保护意识，促进企业安全生产状况稳定，根据安全生产法和有关法律法规的规定，结合本企业实际制定本制度。1 充分认识安全宣传教育培训的重要性和紧迫性，加强安全培

14、训工作是贯彻安全第一，预防为主，综合治理的方针，建立安全生产长效机制的重要举措，是增强企业职工的安全意识，提高安全素质，保障安全生产的重要途径，要把安全宣传教育培训作为一项重要的基础工作和紧迫的战略任务，加强领导，采取有力措施，切实抓出成效。2、确定坚持以人为本，依法培训，统一管理，部门负责，突出重点，全员培训，落实责任，依法监督的基本原则。3、安全宣传教育培训工作由安全生产领导小组统一组织部署，在全司范围内开展工作，各职能部门相互协调配合，利用各种宣传方式，大力宣传国家安全法律、法规、政策和企业的安全生产规章制度及安全管理知识。4、在各部门、各车间、班组利用悬挂横幅、张贴标语开展宣传教育，营

15、造安全生产氛围，起到感染警示作用。5、每年组织“安全生产月”、安全讲座等活动，大力宣传教育国家的安全生产方针、政策、法律和法规，提高广大职工的安全生产观念和认识。6、定期开展各类特种作业人员安全技术知识培训，以及其他人员的培训，提高企业的安全管理技术知识和安全操作技能。7、逐步建立健全安全教育培训档案建设，规范安全管理行为，在企业内部推行定期安全知识教育工作和安全例会制度，落实管理人员和生产员工的“三级安全教育” （即厂、车间、班组） ，使企业内部时时刻刻警钟长鸣，安全意识提高。8、事故应急救援小组对重大危险源，重点部位，易燃易爆场所开展消防灭火培训演练，教育企业员工懂得防火、灭火知识，熟练安全操作技能。9、没有进行安全教育培训（包括生产岗位教育，管理人员安全教育，特种作业人员安全教育）和安全宣传的必须强制责成整改，落实教育工作。三、 安全操作规程管理制度1、安全操作规程是安全生产的保证，员工必须严格按照操作规程作业，对于违章者从严处理，人人有权阻止。2、车间领导必须经常教育