《开发公司电网工程施工管理规定(C版).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开发公司电网工程施工管理规定(C版).doc（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 电网工程施工管理规定(B版) DLKF/GC-04替代GC-2003-04 发放号： DLKF/GC-04替代B版电网工程施工管理规定(C版) 广西电力开发有限责任公司二00五年十一月9广西电力开发有限责任公司2005年7月25日发布实行 电网工程施工管理规定1 范围本规定规范了电网工程的施工管理工作，适用于广西电力开发有限责任公司（以下简称开发公司）总承包的电网工程。2 依据本规定依据下列文件制定并引用其中的条款，当下列文件有最新版本时执行最新版本。中国南方电网公司工程建设管理办法中国南方电网公司电网建设安全健康和环境管理办法实施细则国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则广西电力有限公司
2、企业标准工程施工管理标准广西电力有限公司企业标准工程竣工验收与投产管理标准广西电力有限公司企业标准输变电工程达标投产管理标准3 施工准备工作3.1 签订施工承包合同3.1.1 施工单位收到中标通知书后10天内，按照招标文件和中标人的投标书有关条款与开发公司进行合同谈判、签订发承包合同。合同签订后，根据开工准备情况及时向开发公司申请工程预付款。3.1.2 施工单位不得向他人转包工程，原则上不准分包，除非按合同约定或经开发公司同意，施工单位才可将中标项目的非主体、非关键性工作分包给资质合格的分包单位。分包项目不得再次分包，分包项目仍由施工单位向开发公司负责。施工单位需分包时，必须履行报批手续，填写
3、分包商资质报审表。3.2 组建项目经理部3.2.1 开工前，施工单位应组建项目经理部，项目经理及主要管理人员、投入的施工力量应与投标文件一致。 项目经理必须取得项目经理资质证书，才能在项目经理岗位上从事项目管理工作，且应符合其资质等级允许的管理范围。3.2.2 项目经理必须常驻现场（每月不应少于15天，项目经理离开现场时须征得现场监理的同意）并不得随意更换，施工单位如确须更换项目经理时须事先详细说明原因，填写项目经理变更报审表征得开发公司同意，新任命的项目经理资质不能低于原项目经理。3.2.3 项目经理部应配有电话、传真、计算机等必要的办公设备，进场后应把项目部的地址、电话、传真号码、电子邮件
4、以及项目部主要管理人员的联系电话报开发公司，或写在施工组织设计中。3.3 施工图会审3.3.1 施工单位领取施工图纸后应及时组织技术人员审阅施工图。在领到施工图纸后5个工作日内施工单位必须填写施工图纸会审申请向开发公司申请进行施工图会审（提前3个工作日），审阅施工图时提出的问题（电子版）随申请一起报送。3.3.2 开发公司在收到施工单位申请后5个工作日内主持施工图会审，监理、设计、运行和施工单位技术人员参加，设计进行技术交底和回答有关图纸的问题，开发公司提出工程建设需注意事项。施工图会审可以申请一次进行，也可以根据工程实际情况申请分阶段进行，但不得影响结构的衔接和工序的连续性。3.3.3 开发
5、公司在施工图会审完后7个工作日内负责整理出会议纪要分发有关单位。施工单位必须按经会审过的图纸施工不得自行更改。3.4 编制施工组织设计和作业指导书3.4.1 施工组织设计3.4.1.1 开工前施工单位根据招标文件、施工合同、设计图纸、有关管理文件，编制适合工程特点、切实可行的施工组织设计。施工组织设计的内容与深度必须符合电力建设工程施工技术管理导则的要求，必须包含但不限于以下内容：（1）工程概况及特点；（2）施工现场组织机构和施工现场平面布置图；（3）施工方案（包括施工准备、施工工序总体安排、主要工序和特殊工序的施工方法、冬季、雨季、夏季施工措施）； （4）工期及施工进度计划和设备材料供应计划
6、及现场管理；（5）计划、统计和信息管理；（6）技术管理、现场管理制度，质量、环境、职业健康安全保证体系；（7）质量控制点、危险源、环境因素的识别及控制、预防措施；（8）文明施工管理措施、达标投产管理措施（合同有要求时需有创区优质工程措施）；（9）竣工资料及施工记录的移交。3.4.1.2 施工组织设计由施工单位编写完并履行本单位的审批手续后，应在施工图会审后4个工作日内填写施工组织设计报审表并连同施工组织设计（封面须盖公章，同时报送电子版）送监理审核通过后，报开发公司批准后实施。施工组织设计一经批准，未经开发公司同意不得修改。3.4.2 作业指导书3.4.2.1 施工单位必须在各工序开工之前，制
7、订相应的施工作业指导书并对施工人员进行交底。无作业指导书不得进行施工。 3.4.2.2 施工单位任何形式的施工作业指导书的审批和发布，应按技术管理制度规定程序进行控制，在工程中实施应用必须经监理审查核准。3.4.3施工组织设计和作业指导书在报批前先发电子邮件至开发公司工程部审阅。3.5 召开协调会。工程开工前，施工单位召开施工协调会，邀请当地政府及有关部门参加，介绍工程的有关情况以取得当地政府及有关部门、群众的支持和帮助，使工程施工顺利进行。3.6 原材料准备。根据施工进度计划采购原材料，保证连续施工的需要。应选取有资质的厂家生产、并取样进行化验分析，符合国家有关规定、标准、设计图纸以及南方电
8、网公司、广西电网公司的要求方可采购。供货厂家必须出具完备的产品合格证、化验报告和材质证明书。3.7 技术交底和安全培训。在项目工程开工前，按电力建设工程施工技术管理导则的要求对有关人员进行技术交底。针对工程项目特点，对所有进场职工进行安全教育和安全规程学习，经考试合格后方能进场。4 开工管理4.1 施工单位必须具备下列条件后才能开工：4.1.1 施工组织设计已经审批。4.1.2 工程开工相关的施工图会审、设计交底已进行。4.1.3 各项施工管理制度和相应的作业指导书已制订。4.1.4 现场准备已经就绪：（1）施工人力、机械已进场，施工组织已落实到位；（2）复测已完成并提交了复测报告和记录；（3
9、）物资、材料准备能满足连续施工的需要；（4）计量器具、仪表经法定单位检验合格；（5）水泥、砂、石、水、钢材、预制件的检验已取得有效合格报告, 材质证书齐备；（6）混凝土配比设计及试验结果符合工程要求；（7）分供方或分承包商已合法选定，其资质合格能满足工程质量要求；分包合同已签订；（8）已经对进场职工进行技术交底和安全教育培训。4.2 开工报审4.2.1 施工单位应在施工图纸会审完后5个工作日完成所有开工准备工作并填写工程项目开工报审表，如工程允许有分包时应一并填写分包商资质报审表向监理单位提出书面开工报告。4.2.2 报告内容应包括（但不限于）如下内容：（1）施工组织设计；（2）钢材、水泥、砂
10、石的试验报告；（3）混凝土配合比试验报告（4）主要测量、计量器具检验统计表并附检验合格证复印件；（5）项目经理证书、项目总工职称证书、安监主管上岗证的复印件；（6）特殊工种作业人员名册（见特殊工种作业人员名册，包括质检员、安全员、取样员、测量工，以及从事电气、起重、司炉、焊接、爆破、爆压、特殊高处作业人员和架子工、厂内机动车驾驶人员、机械操作工作及接触易燃、易爆、有害气体、射线、剧毒等特殊工种作业人员）；特殊工种作业人员上岗证件的复印件须放在项目部备查。（7）分包商资质证明文件等有关资料。4.2.3 监理接到开工申请报告及报审资料后，逐项进行审查验证并在工程项目开工报审表上签署意见。监理确认满
11、足开工条件同意开工后，由开发公司批准开工。5 工程施工现场管理5.1 施工单位应当贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，按规范化的要求做好施工现场的各项管理工作。5.2 施工单位项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示标牌，并做到规格统一，字迹端正，表达正确。标牌名称：（1）工程概况牌包括:工程规模、性质、用途，建设、设计、施工和监理等各单位名称、施工起止年月等；（2）施工总平面图；（3）施工项目经理部组织结构及主要管理人员名单；（4）安全纪律牌；（5）防火须知牌；（6）安全无重大事故计时牌。施工现场的工作人员在施工现场必须佩戴证明其身份的证卡。5.3 施工单位应当按照施工总平面布
12、置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。5.4 施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，做到执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识。5.5 施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。施工现场周边设置临时围护设施。市区工地的周边围护设施应不低于1.8m高度。临街脚手架、高压电缆、起重把杆回转半径伸至街道的均应设置安全隔离棚。危险品库附近应有明显标志及围挡措施。5.6 施工现场设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。
13、工地地面应做硬化处理。5.7 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。5.8 施工单位应加强文明施工管理，做到“工完料尽场地清”。施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。5.9 施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。做好施工现场地下管线和邻近建筑物、
14、构筑物的保护工作。6 设计变更6.1 工程中无论任何原因发生的设计变更，均应由设计单位出具设计变更通知单并按程序审批。任何没有经过审批的设计变更，施工单位均不能作为施工及结算的依据。6.2 发现设计差错缺漏、现场与设计图纸不符或施工单位认为需要变更的，由施工单位填写工程设计联系单，现场监理签署意见后送设计单位。6.3 设计同意施工单位的设计变更后，填写设计变更通知单报后送监理公司审核盖章，开发公司批准后由施工单位实施。重大设计变更或超出初步设计批复的变更由设计直接报广西电网公司审批。未经开发公司或广西电网公司同意的设计变更一律无效。6.4 工程量变化需签证或设计修改的应及时提出，应在覆盖前提出
15、且经设计、监理、开发公司三方签字、盖章等完整手续，三方签字的时间间隔不应超过15个工作日。工程覆盖或竣工后不再签签证单，工程量变化已有设计变更通知单的不再签签证单。6.5 设计变更通知单是设计图纸的组成部分，竣工时由施工单位汇总后移交。 7 质量控制7.1 质量目标7.1.1 工程质量坚持“百年大计，质量第一”的方针，目标是“达标创优”。工程质量达到输变电工程达标投产考核评定标准（最新版）和自治区优质工程的标准。7.1.2 工程合格率100%，土建工程优良率85%以上，安装工程优良率90%以上。7.2 质量管理7.2.1 按ISO9000质量体系标准建立健全质量保证体系并确保体系有效运行，为保证施工质量满足施工合同的要求奠定良好基础。建立质量责任制，有效实施过程控制，从
