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1、經典IE手法,張淏鋮,富士康常用IE基本手法,一个不忘 两大支柱 三即三现原则 四大原则 五项作业分析 六大提问 七大手法 八大浪费消除 解決問題的九大步骤,一個不忘,-不忘動作經濟原則,動作經濟原則,動作經濟原則總體上分為三大類 一. 有關人體動作方面 雙手并用原則 對稱反向原則 排除合并原則 降低等級原則 免限製性原則 避免突變原則 節奏輕松原則 利用慣性原則 手腳并用原則 適當姿勢原則 二. 有關工具設備方面 利用工具原則 工具合并原則 易於操作原則 適當位置原則 三.有關場所布置方面 定點放置原則 雙手可及原則 按工序排列原則 使用容器原則 用墜送法原則 近使用點原則 避免擔心原則 環
2、境舒適原則,兩大支柱,-精益生產的兩大支柱,經益生產的兩大支柱:JIT與自動化 基本思想：只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品. 核心：零库存和快速应对市场变化。,精益生產的兩大支柱,精益生產的兩大支柱,自動化的基本思想: 給機器設備加上自動停止裝置,當出現品質問題時能自動停止,杜絕不合格品進入後工程,用自工程做好品質,三即三現原則,-异常处理三即三现,三即三现原则,三即三现原则是現場管理的金科玉律 現場作業時,一旦發現有問題,應 “立即”前往“現場”, “即席”(當場) 觀察“現實”, 并“立即”處理“現場”, 從而切中問題要害,并產生解決問題的對策.,四大原则,-ECRS四大原则,
3、ECRS四大原则,五项分析,-五项作业分析,五项作业分析,六大提问,-5W1H,5W1H,細心就會發現 , 改善無處不在; 用心就會發現 , I E 無所不能!,七大手法,-IE七大手法,IE七大手法-防呆法,防呆法基本思想: 是通過設計工具或方法防止人們因為對要做的事情不了解, 不熟悉或其他原因而把事情做錯, 從而使做錯事的概率降到最低的一種方法.,利用感知去防錯, 顏色形狀標識明; 設備自動判對錯, 不假思索就做對!,防呆招數 斷根原理 隔離原理 保險原理 層別原理 自動原理 複製原理 相符原理 警告原理 順序原理 緩和原理,IE七大手法-人機法,人機法基本思想: 是研究人於機器的共同工作
4、過程, 使操作者,操作對象,操作工具三者科學組合,合理布置和安排,從而達到工序結構合理,減輕勞動強度,減少作業工時消耗,提高人和機器操作效率及利用率的一種方法,分析人機操作圖, 人機忙閑心有數; 提高機器稼動率, 人機配合增綜效!,IE七大手法-雙手法,雙手法基本思想: 是以操作人員雙手為對象, 運用雙手操作圖記錄作業動作, 對所記錄的雙手作業順序, 內容及其相互關系進行研究, 改善其中不合理, 不平衡, 不經濟的動作, 用於指導操作者有效運用雙手從事生產工作的一種方法,畫出雙手操作圖, 細究兩手各動素; 算出兩手差異量, 消除等閑求平衡!,IE七大手法-動改法,動改法基本思想: 是研究分析人
5、在進行各種操作過程中的細微動作, 發現操作人員的無效動作或浪費現象, 簡化操作方法, 減少工作疲勞, 降低勞動強度, 進而提高工作效率的一種方法,現場動作細觀察, 彎腰轉身問題大; 動作等級需降低, 工具場所要設好!,動作改善原則 省力動作原則 省時動作原則 動作簡化原則 動作舒適原則,IE七大手法-五五法,動改法基本思想: Q: 為什么機器停了? A: 因為超負荷, 保險絲斷了 Q: 為什么超負荷運轉? A: 因為軸承部分的潤滑油不夠 Q: 為什么潤滑油不夠? A: 因為潤滑泵吸不上油來 Q: 為什么吸不上油來? A: 因為油泵磨損, 松動了 Q: 為什么磨損了? A: 因為沒有安裝過濾器,
6、 混進了鐵屑,人物時間和地點, 事情目的加方法; 上述問題問到底, 真因不現不罷休!,IE七大手法-抽查法,抽查法基本思想: 是指對操作人員和機器設備的工作狀況進行瞬時觀測, 調查各種作業活動事項的發生次數及發生率, 進行工作研究, 并用統計方法推斷各觀測項目的時間構成及變化情況, 用於作業改善和製定標準時間的一種方法,明確目的與範圍 確定樣本及頻率 隨機觀測數據真 分析結果推整體,抽查法三種主要用途 1.人與機器活動狀況抽樣 例: 決定操作員每天工作時間所占之百分率 2.績效抽樣 例: 貼片機待機之比率, 操作員之工作績效等 3.工作衡量 例:建立操作的標準工時,IE七大手法-流程法,流程法
7、基本思想: 是以產品或零件的加工製造全過程為研究對象, 把加工工藝流程畫分為加工, 檢查, 搬運, 等待和存儲等五種狀態加以記錄和分析, 從而找出流程中存在的浪費的一種方法.,分析製造全過程, E C R S 來助陣; 等存檢運精減了, 首重操作效益高!,八大消除,-八大浪费消除,八大浪费-動作浪費,動作浪費的範圍: 是由人機匹配效率不高, 作業方法未標準化, 設施布局不合理, 工廠組織與後勤差, 等待時額外“瞎忙”等造成的不為產品或服務帶來任何價值的人機動作浪費.,空閑停頓交錯拿, 彎腰伸背轉身大; 作業重復無節奏, 動改手法消除它!,解決辦法:,八大浪费-加工浪費,加工浪費的範圍: 是由製
8、程未按產品需求調整, 突發時間預防, 客戶需求不明確, 因調整停工期的過度生產, 溝通不足, 呈核過多, 額外複本/信息過量等造成的未給客戶產品和服務需求帶來價值的工作的浪費.,製造設計超標準, 信息過多反應遲; 過度加工算白做, 按需生產高價值!,解決辦法:,八大浪费-等待浪費,等待浪費的範圍: 是由工作負荷不平衡, 保養計畫不完善, 換線頻繁, 自動化應用不當, 前工站質量問題, 生產計畫未平均化等造成人員和設備空閑帶來的浪費.,人等機或機等人, 一忙一閑效能低; 等等停停不連續, 操作分析均勞逸!,解決辦法:,八大浪费-人員/管理浪費,人員/管理的浪費的範圍: 是由思維, 政治及企業文化
9、陳舊, 用人不當, 培訓不足, 低薪高流動策略等造成的人員使用方面(腦力, 創造力, 體力, 技能等)的浪費.,管理浪費多不利, 防范意思須建立; 決策要有預見性, 實施須重執行力!,解決辦法:,八大浪费-不良修正浪費,不良修正浪費的範圍: 是由製程控制不佳, 原材料質量差, 保養計畫不完善, 教育/訓練工作指導書不當, 產品設計不合理, 對客戶需求不了解等造成的庫存材料的檢查及維修浪費.,檢查維修費人時, 消耗資源延交期; 一次通過最經濟, 三不原則要堅持!,解決辦法:,八大浪费-製造過多浪費,製造過多浪費的範圍: 是由突發事件預防, 自動化應用不當, 製程設定過長, 生產計畫未平準化, 工
10、作負擔不平衡, 超常規設計, 多余檢驗等造成的製造過多, 過早, 過快於下一製程需求的浪費,過多過早過快了, 下一製程用不了; 資源耗費不討好, 製程平衡把握好!,解決辦法:,八大浪费-搬運浪費,搬運浪費的範圍: 是由工廠布局不合理, 生產流程理解不當, 生產批量大, 生產前置期長, 存儲區域大等造成的物料搬運的浪費.,搬運本身無價值, 物料運送耗人時; 影響品質及效率, 重新流程與布局!,解決辦法:,八大浪费-庫存浪費,庫存浪費的範圍: 是由效率不佳及不可預測性, 產品複雜性, 生產計畫未平準化, 工作負荷不平衡, 市場預測不準, 供應商交期不可靠, 溝通不暢, 獎勵機製等造成的庫存供應超過
11、製程整體性需求的浪費,庫存過多問題多, 占用資源成本增; 安全庫存把握好, 精益生產 J I T !,解決辦法:,九大步骤,-解决问题九大步骤,解决问题九大步骤,謝謝!,有問題請及時聯系我,歡迎來電! 中央周邊-IE學院-周邊專案服務部門 張淏鋮 分機: 563+34076 Tel:13723970419,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.1620.9.16Wednesday, September 16, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:29:4215:29:4215:299/16/2020 3:29:42 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。2
12、0.9.1615:29:4215:29Sep-2016-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:29:4215:29:4215:29Wednesday, September 16, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.1620.9.1615:29:4215:29:42September 16, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月16日星期三下午3时29分42秒15:29:4220.9.16 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月下午3时29分20.9.1615:29September 16,
13、 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月16日星期三3时29分42秒15:29:4216 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午3时29分42秒下午3时29分15:29:4220.9.16 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/16/2020 3:29:42 PM15:29:422020/9/16 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/16/2020 3:29 PM9/16/2020 3:29 PM20.9.1620.9.16 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-Sep-2016 September 202020.9.16 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, September 16, 202016-Sep-2020.9.16 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.1615:29:4216 September 202015:29,谢谢大家,
