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1、TOC(制約条件理論）,背景,Eliyahu MGoldratt OPT 70年代物理学者 親族工場効率追求管理 OPT誕生 GM30全体効率成功 内容非公開 小説紹介 The Haystack Syndrome The Goal250万部売続出版 Its not luck Critical Chain Theory of Contraints ,Chicken coop factory 生産問題解決 1974年末、開発 追加設備、労力生産40-50%増加,1978年、大学30歳卒業、CDC勧、OPT販売会社 Creative Output Inc. 設立。,米国最初GE防衛事業部 30%増加
2、、在庫半減。 Creative Output Inc.社高成長企業。,1987年、 Creative Output Inc. 去、 Y. (AGI) 設立、思考教育関心向。時点、方針、業績測定、原価計算、経営風土、思考、重要認識、生産組織運営一般理論展開注力 1990年、 “Haystack syndrome” 出版、部分業績測定部分体系化。 1993年、 問題解決、思考部分議論最初論文発表。,The Goal,問題提起 The Goal 自動化，全体効率 問題 （同期化）, 主人公、家族投、人物理学者指導下、成績改善限3月後閉鎖予告、自分管下工場業績、期間内回復話。,Source:Const
3、raints Management Handbook by J.F.Cox and M.S. Spencer,原材料A,原材料B,組立 (20単位/時),出荷,構成部品A,構成部品B, 製品C最大生産量1時間何単位？理由？,作業25 (4単位/時),作業20 (2単位/時),作業30 (5単位/時),作業35 (5単位/時),作業15 (10単位/時),製品C,作業10 (5単位/時),制約,2単位,2単位,2単位、在庫増,作業20後、8単位減,作業25生産性向上、1時間10単位生産？理由？,作業10、作業15、1時間2単位超原材料投入製品C生産量 ？理由？,作業20前在庫、8単位減,作業10
4、4時間停止？理由?,作業304時間停止場合結果異？理由？,Its not luck,印刷会社事例 量販割引新製品投入問題 A社：原材料：少量、生産：小、価格高 B社：原材料：大量、生産：大量、価格：低 C社：購買基準（単価）、大量使用残 中核問題 CRT FRT,TOC構成,Thinking Process（TP）,根深複雑問題対妥協案案考、変化起、実行移手法 1中核問題発見 現状問題構造（Current Reality Tree：CRT） 2解決策作成検証 対立解消図（Conflict Resolution Diagram：CRD）、未来問題構造（Future Reality Tree：FR
5、T） 3実行計画作成 前提条件（Prerequisite Tree：PRT）、移行（Transition Tree：TT）,TP問題解決,問題解決,新QC道具（N7）比較,TP,展開妥当性検証CLR（Categories of Legitimate Reservation）存在 明確性（clearness） 表現適切性（entity existence） 因果妥当性（causality existence） 原因不十分性（cause insufficiency） 追加的独立原因（additional cause） 因果逆転製（cause effect reversal） 効果不十分性（pred
6、icted effect existence） 循環（tautology）,論理的、客観的問題認識可能 的確対処、感情的対立回避 直感論理融合 案抽出 規定踏実施 見落、抜落防止 実行上障害克服,現状問題構造（Current Reality Tree：CRT）,問題中潜因果関係構造明確中核問題発見,中核問題 （CP）,根本原因 （RC）,問題 （IE）,問題 （IE）,好結果 （UDE）,好結果 （UDE）,根本原因 （RC）,好結果 （UDE）,好結果 （UDE）,UDE: Undesirable Effect RC: Root Cause CP : Core Problem IE : In
7、termediate Effect,現状問題構造（Current Reality Tree：CRT）,現在抱問題UDE（5個10個） UDE各組合因果関係探索行 原因、結果決 IF, THEN、UDE結 原因結果間欠落明確識別、因果関係、誰納得問題構造構築 問題発生根本原因（root problem）確認、除去、由来UDE除去,対立解消図作成,中核問題潜根本的矛盾対立用解消,必要条件 ,目的 （中核問題反対）,必要条件 ,前提条件 ,前提条件 ,対立,因果関係 打破 （無効） 注入,対立解消図（例）,店車 楽袋運,買物 楽持帰,車中袋 倒,手提式 ,紙袋,対立,車 買物袋入 常備,未来構造作成
8、,案検証,目的,根本原因 （RC）,好結果 （DE）,好結果 （DE）,好結果 （DE）,好結果 （DE）,根本原因 （RC）,好結果 （DE）,好結果 （DE）,注入,前提条件作成,目的達成障害発見，克服必要状態中間目的設定,中間目的,中間目的,目的,中間目的,中間目的,中間目的,中間目的,障害,障害,障害,障害,移行作成,前提条件各中間目的達成行動計画作成,目的,理由,障害除去行動,中間目的,理由,障害除去行動,中間目的,理由,障害除去行動,中間目的,ThinkingProcess全体像,前提条件,対立解消図,未来問題構造,現状問題構造,移行,TP会計,生産能力：合100個生産能力 市場需
9、要：製品100個，製品100個,CC理論,Critical Chain 計画 実際 学生 平行作業効率非効率 事例討論,問題,山田君富士工業株式会社複数製品開発携彼毎週末各製品開発担当者進捗報告求，毎日作業時間各製品均等配分平行作業製品開発臨結果，山田君各担当者咎仕事無事開発仕事終，各製品開発遅結果 一般的平行作業時間短縮，結果？,全体最適化,製造 世界 世界,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.1520.9.15Tuesday, September 15, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:06:1223:06:1223:069/15/2020 11:
10、06:12 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.1523:06:1223:06Sep-2015-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:06:1223:06:1223:06Tuesday, September 15, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.1520.9.1523:06:1223:06:12September 15, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月15日星期二下午11时6分12秒23:06:1220.9.15 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月下午11时6分
11、20.9.1523:06September 15, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月15日星期二11时6分12秒23:06:1215 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午11时6分12秒下午11时6分23:06:1220.9.15 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/15/2020 11:06:12 PM23:06:122020/9/15 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/15/2020 11:06 PM9/15/2020 11:06 PM20.9.1520.9.15 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。15-Sep-2015 September 202020.9.15 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, September 15, 202015-Sep-2020.9.15 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.1523:06:1215 September 202023:06,谢谢大家,
