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1、,卓越的现场管理：6S推广实务,热烈欢迎您参加 ,1,卓越的现场管理：6S推广实务,课程目标：,6S的推行目的与作用 6S的推进原理 6S的推展手法 6S的推进步骤 6S的内部审核方法,2,卓越的现场管理：6S推广实务,第1讲 6S概述,3,卓越的现场管理：6S推广实务,一、6S的含义,1、6S的起源 6S的沿革 6S的发展,2S 3S 5S 6S 7S 10S,4,卓越的现场管理：6S推广实务,2、6S的含义,整理（SEIRI）：区分必需与非必需品，把非必需品处理； 整顿（SEITON）：把必需品定置存放，在30秒内找到要找的东西； 清扫（SEISO）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的
2、状态； 清洁（SEIKETSU）：将前3S进行到底，并且制度化、管理透明化； 素养（SHITSUKE）：对于规定的事，严格遵守、严格执行； 安全（SAFETY）：生产安全，人人有责；安全生产、预防为主。,请思考：您认为怎样能在30秒内找到您要找的东西？清扫的对象有哪些？,5,卓越的现场管理：6S推广实务,3、其他的4S,节约（SAFETY） 习惯化（SHIUKANKA） 服务（SERVICE） 坚持（SHIKOKU）,6,卓越的现场管理：6S推广实务,二、6S是企业管理的基础,6S所可以提升和提高的： Q（quality）：提质量 C（cost）：降成本 D（delivery）：缩短交货期 S
3、（service）：提升服务水平 T（technology）：提高技术能力 M（management）：增强管理水平,反思：您的家里、办公室进行现场6S管理了吗？,7,卓越的现场管理：6S推广实务,第2讲 推行6S的八大目的与作用,推行6S的八大目的 推行6S的八大作用 推行6S的四大目标、三大原则,本讲重点,8,卓越的现场管理：6S推广实务,一、推行6S的八大目的,改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工的精神面貌，是组织活力化 缩短作业周期，确保准时交货,9,卓越的现场管理：6S推广实务,二、推行6S的八大
4、作用,亏损为零6S是最佳的推销员 不良品为零6S是质量零缺陷的护航者 浪费为零6S是节约能手 故障为零6S是交货期的保证 切换产品时间为零6S是高效率的前提 事故为零6S是安全的软件设备 投诉为零6S是标准化的推动者 缺勤为零6S可以创造出快乐的工作岗位,八零工厂,10,卓越的现场管理：6S推广实务,三、推行6S的四大目标、三大原则,1、6S的四大目标（4S）： 投资者满意（ISInvestor Satisfaction） 客户满意（CSCustomer Satisfaction） 雇员满意（ESEmploy Satisfaction） 社会满意（SSSociety Satisfaction）
5、 2、三大原则： 每个员工都能做好自我管理； 每个员工养成勤俭创业的好习惯； 每个员工都能持之以恒。,11,卓越的现场管理：6S推广实务,第3讲 6S之间的关系,6S之间的关系 6S与其它活动的关系 6S的六大效能,本讲重点,12,卓越的现场管理：6S推广实务,一、6S之间的关系,只有整理没整顿，物品真难找得到； 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； 整理整顿没清扫，物品使用不可靠； 3S之效果怎保证，清洁出来献一招； 标准作业练修养，安全生产乐淘淘。 关系口诀,13,卓越的现场管理：6S推广实务,二、6S与其它活动的关系,营造整体氛围 体现效果，增强信心 为相关活动打下坚实的基础,6S运动（土壤
6、）,企业,IE,TQM,ISO,TPM,关系图,14,卓越的现场管理：6S推广实务,三、6S的六大效能,提升企业形象 减少浪费 提升员工的归属感 安全有保障 效率提升 品质有保障,15,卓越的现场管理：6S推广实务,第4讲 整理的推进重点,整理的含义 整理的作用 整理的推行要领 推行整理的步骤,本讲重点,16,卓越的现场管理：6S推广实务,一、整理的含义,含义：将必需与非必需品区分开，在岗位上只 放必需物品。,整理,区分必需与非必需物品， 岗位上只放必需品,腾出空间、防止误用,含义,目的,17,卓越的现场管理：6S推广实务,二、整理的作用,1、作用： 现场无杂物，过道通畅，增大作业空间； 减少
7、碰撞，保障生产安全，提高产品质量； 消除混杂材料的差错； 有利于减少库存，节约资金； 使员工心情舒畅，工作热情高涨。,18,卓越的现场管理：6S推广实务,2、没有整理造成的浪费： 空间造成浪费； 零件或产品因为过期不能使用，资金浪费； 场所狭窄，物品移动慢，造成工时浪费； 管理非必需品造成人力资源浪费； 库存管理、盘点，造成时间浪费。,19,卓越的现场管理：6S推广实务,三、整理的推行要领,区分马上要用的，暂时不用的或长期不用的； 将必需品的适量降到最低程度； 对可有可无的物品，坚决处理掉，决不手软。,20,卓越的现场管理：6S推广实务,请思考：如何区分必需与非必需品呢？,21,卓越的现场管理
8、：6S推广实务,四、推行整理的步骤,第一步：现场检查 第二步：区分必需与非必需品 第三部：清理非必需品 第四步：非必需品的处理 第五步：每天循环整理,请思考：对非必需品应该怎样进行处理？,22,卓越的现场管理：6S推广实务,第5讲 整顿的推进重点,整顿的含义 整顿的作用 整顿的推行要领 推顿整理的步骤,本讲重点,23,卓越的现场管理：6S推广实务,一、整顿的含义,24,卓越的现场管理：6S推广实务,二、整顿的作用,提高工作效率，将寻找时间减少为零； 异常情况（如丢失、损坏）能马上发现； 非担当者的其他人员也能明白要求和做法； 不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。,25,卓越的现场管理：6
9、S推广实务,三、整顿的推行要领,要领一：彻底地进行整理 要领二：确定放置场所 要领三：规定摆放方法 要领四：进行标识,26,卓越的现场管理：6S推广实务,四、推行整顿的步骤,第一步：分析现状 第二步：物品分类 第三步：决定储存方法 第四步：实施,最优的空间利用，最短的运输距离，最少的装卸次数，最确实的安全防护，最大的操作便利，最少的心情不畅，最小的改进费用，最广的统一规范，最佳而灵活的弹性，最美的协调布局。,27,卓越的现场管理：6S推广实务,第6讲 清扫的推进重点,清扫的含义 清扫的作用 清扫的推行要领 清扫的步骤,本讲重点,28,卓越的现场管理：6S推广实务,一、清扫的含义,清扫,将岗位变
10、得没有垃圾，创造一个一尘不染的环境。,保持良好的工作情绪，稳定品质达到零故障。,含义,目的,29,卓越的现场管理：6S推广实务,二、清扫的作用,通过整理、整顿，必需物品处于能立即取到的状态，取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大的作用。,30,卓越的现场管理：6S推广实务,三、推行的要领,人人参与，责任到人 与点检、保养工作充分结合 调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准，作为规范,31,卓越的现场管理：6S推广实务,四、清扫的步骤,准备工作 从工作岗位扫除一切垃圾灰尘 清扫、检查机器设备 整修 查明污垢的发生源 实施区域 制定相关的清扫标准,32,卓越的现场管理：6S推广实务,第7讲 清洁的推
11、进重点,清洁的含义 清洁的作用 推进要领 推进清洁的步骤,本讲重点,33,卓越的现场管理：6S推广实务,一、清洁的含义,清洁,将前3S的做法制度化、规范化，并执行和巩固成果。,成为惯例和制度化；是标准化的基础；企业文化开始形成。,含义,目的,34,卓越的现场管理：6S推广实务,二、清洁的作用,1、维持作用： 清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必需人人严格遵守的制度。 2、改善作用： 对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高更好的境界。,35,卓越的现场管理：6S推广实务,三、推进要领,落实前3S的工作； 制定目视管理、颜色管理的基准； 制定稽核
12、方法； 制定奖惩制度，加强执行； 维持5S的意识； 高层主管经常带头巡查，带头重视。,36,卓越的现场管理：6S推广实务,四、推进清洁的步骤,对推进的组织进行培训或教育 整理，区分工作区的必需品与非必需品 向作业者进行确认、说明 撤走各岗位的非必需品 整顿，规定必需品的摆放场所 规定摆放的方法 进行标识 将放置和识别的方法对作业者进行说明 清扫并在地面上画出曲线，并责任到人,37,卓越的现场管理：6S推广实务,第8讲 素养的推进重点,素养的含义 素养的作用 素养推行的要领 推进素养的步骤,本讲重点,38,卓越的现场管理：6S推广实务,一、素养的含义,素养,人人依规定行动，养成好习惯。,改变“人
13、质”，养成工作规范认真的习惯。,含义,目的,39,卓越的现场管理：6S推广实务,二、素养的作用,教育培训，保证人员的基本素质； 推动4S，直至成为全员的习惯； 使员工严守标准，按标准作业； 形成温馨明快的工作氛围； 塑造优秀人才并铸造战斗型的团队； 是企业文化的起点和最终归属。,40,卓越的现场管理：6S推广实务,三、素养推行的要领,持续推行4S指导成为全员共有的习惯； 制定相关的规章制度； 教育训练 培训员工的责任感，激发起热情,41,卓越的现场管理：6S推广实务,四、推行素养的步骤,学习公司规章制度,具备了成功的素养,成为他人的榜样,理解规章制度,努力遵守规章制度,素养推行步骤图,42,卓
14、越的现场管理：6S推广实务,第9讲 安全的推进重点,安全的含义 安全的作用 安全推行的要领 安全的步骤,本讲重点,43,卓越的现场管理：6S推广实务,一、安全的含义,安全,严格按照设备操作指导和作业规范书进行作业，确保安全生产。,确保安全，保持良好工作氛围。,含义,目的,44,卓越的现场管理：6S推广实务,二、安全的作用,提高生产效率； 保持人员高涨情绪； 良好的企业形象；,45,卓越的现场管理：6S推广实务,三、安全推行的要领,培训员工，具备良好的安全意识； 熟悉操作规范和作业流程，并严格遵守； 推行目视管理。,46,卓越的现场管理：6S推广实务,四、安全的推进步骤,教育训练员工，使其具有良
15、好安全意识； 熟练操作规范和流程； 做好各种安全标识牌； 各种安全生产的宣传和安全生产竞赛活动； 安全防护措施的建立、健全。,47,卓越的现场管理：6S推广实务,第10讲 6S的推进原理,6S推进的基本原理 6S推进的阶段 6S推进的八大要决,本讲重点,48,卓越的现场管理：6S推广实务,一、6S推进的基本原理,49,卓越的现场管理：6S推广实务,二、6S推进的阶段,秩序化阶段 活力化阶段 透明化阶段,整顿,整理,清扫,整顿,整理,清扫,清洁,企业文化,素养,安全,小企业,有规划的企业,对社会有贡献和影响的企业,50,卓越的现场管理：6S推广实务,三、6S推进的八大要决,要决一：全员参与，其乐
16、无穷 6S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与； 经理、课长、主任、班组长要密切配合； 小组活动，是其中的一个环节。 要决二：培养6S的大气候 6S的推动不要秘密进行，也不要加班加点来做，要让全员认同； 充分利用口号、标语和宣传栏； 每个越要举行一次全员大会，厂长或总经理要表态。,51,卓越的现场管理：6S推广实务,要决三：领导挂帅 最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马； 交待每个部门经理或课长要大力推动； 推动会议上，领导要集思广益，让大家积极提出怎么做才会更好。 要决四：要彻底理解6S精神 6S推进要说明精神要点，让每个员工毫无疑问地去执行； 全员参与，举行评比，参观效果显著的6S样板场所,52,卓越的现场管理：
