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1、现场5S改善的思路和技巧培训,可视化 防呆措施 免维护或少维护措施,Performance Review Handbook for Employee - P 1,要点1：目视化（规则建立）,定品,定位,定量,关键词：品名、规格或型号、类别集中有规律,关键词：大家暂时认可、使用最方便、区划线,关键词：设置合适的最大量和最小量,好处 快速找到需要的物品 员工作业的标准或规则 监督者用眼睛即时发现异常的手段,Performance Review Handbook for Employee - P 2,Performance Review Handbook for Employee - P 3,Per
2、formance Review Handbook for Employee - P 4,Performance Review Handbook for Employee - P 5,颜色进行区分,让一个不懂吊索具的人,用眼睛一眼就可以看出摆放的状态正确与否,Performance Review Handbook for Employee - P 6,通过标识可以看出正常与异常的状态,Performance Review Handbook for Employee - P 7,桌子、椅子定位，人走后椅子放回原位，,Performance Review Handbook for Employee
3、- P 8,优秀改善事例,工具全部可视化管理,方便查找及使用,节省了时间,Performance Review Handbook for Employee - P 9,优秀改善事例,桌子、椅子定位，人走后椅子放回原位，,Performance Review Handbook for Employee - P 10,用标识区分最大量和最小量,不能超出最大量的黄色标识线.,垃圾桶分类:不同 的物质区分桶的颜色并在用上张贴标识.,Performance Review Handbook for Employee - P 11,垃圾桶分类:不同 的物质区分桶的颜色并在用上张贴标识.,桌子旁使用的物品全部
4、定位,并作出标识,Performance Review Handbook for Employee - P 12,工具透明化,方便使用查找,摆放的状态好坏一眼就能够看到,Performance Review Handbook for Employee - P 13,区域线的划分,将设备等物件全部定位后,通道自然而然就出来了,Performance Review Handbook for Employee - P 14,通过图片一眼能看出工具架上摆放状态是否整齐.,Performance Review Handbook for Employee - P 15,工具等悬挂在墙上,Performan
5、ce Review Handbook for Employee - P 16,每个人的行为习惯、思维都不是一样的，你的方法别人未必知道，别人觉得很好的方法你也未必掌握，怎么让大家都采取同样的方法和标准哪？-防呆措施，减少失误造成的安全、品质等问题出现。 按照物品形状做出一个模型槽或者定位销等，它只能被放到这个位置，放到别的位置放不进去。做到任何人都能看到其状态是否正常。再适度加上照片更直观了。 目的：实际上就是创造出一个你想犯错误都不容易犯的方法可以形成一个大家容易遵守的规则。,要点2：防呆措施,Performance Review Handbook for Employee - P 17,设
6、备名称标识,防止工件掉落,Performance Review Handbook for Employee - P 18,桌子、定位,椅子设计,Performance Review Handbook for Employee - P 19,按照不同大小尺寸挖出不同的孔只能放你想放的工具,Performance Review Handbook for Employee - P 20,柜子上的斜顶,让你想放东西都放不上去,放了就会掉下来,防止你去犯错,Performance Review Handbook for Employee - P 21,文件位置标识,如果位置摆放错了,通过标识一眼就能够看
7、出来,放置自己放错,Performance Review Handbook for Employee - P 22,免维护或少维护：不用维护或者很少维护就可以实现5S状态的良好是我们始终追求的方向。 人是有惰性的，我们必须在实施管理的时候将人的本性考虑进去。好多好的办法是“聪明的懒人”想出来的，他们的想法可以减少很多时间浪费。 我们为什么不利用物品的自重来实现位置的变化进而实现物品自行整理哪？比如：我们将油漆桶放到倾斜的滚道上，从高端放入从低端取出，既实现了物品的“先入先出”又实现了免维护的功能。 尊重人性地开展5S，公司和个人都受益。我们好好地一起讨论一些方法，我们都做这个“聪明的懒人”,要
8、点3：免维护或少维护,Performance Review Handbook for Employee - P 23,建立免维护思想:,取走一个,后面的直接自己滑下来,省得人去搬运,可以省去一个人力.,Performance Review Handbook for Employee - P 24,Performance Review Handbook for Employee - P 25,节省空间的改善：通过实施5S达到节省空间的目的。 方法有下列几种： 有效利用空间：把地面上摆放很多的物品在安全状态下利用一些器具码放起来。 减少库存和周转：合理规定出标准的最大库存量和最小在库量，现场只放置
9、必要的数量的在制品和资材。用我们说过的划线作为标准。 其他办法：你肯定能想出来很多好的办法。,要点4：省空间和面积,Performance Review Handbook for Employee - P 26,节约了很多空间,Performance Review Handbook for Employee - P 27,节约了很多空间,Performance Review Handbook for Employee - P 28,自己使用的工具全部设计安装在工位前,方便使用,节省时间;,Performance Review Handbook for Employee - P 29,改变摆放方
10、法,节约了很多的空间,改善前,改善后,Performance Review Handbook for Employee - P 30,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.1520.9.15Tuesday, September 15, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:30:4518:30:4518:309/15/2020 6:30:45 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.1518:30:4518:30Sep-2015-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:30:4518:30:4518:30Tuesday, Sept
11、ember 15, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.1520.9.1518:30:4518:30:45September 15, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月15日星期二下午6时30分45秒18:30:4520.9.15 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月下午6时30分20.9.1518:30September 15, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月15日星期二6时30分45秒18:30:4515 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下
12、午6时30分45秒下午6时30分18:30:4520.9.15 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/15/2020 6:30:45 PM18:30:452020/9/15 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/15/2020 6:30 PM9/15/2020 6:30 PM20.9.1520.9.15 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。15-Sep-2015 September 202020.9.15 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, September 15, 202015-Sep-2020.9.15 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.1518:30:4515 September 202018:30,谢谢大家,
