公司的力量之创新先锋精编版

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1、,之创新先锋,蒸汽机车，利物浦和曼切斯特铁路公司（英国）,硫化橡胶，固特异公司（美国）,缝纫机，胜家公司（美国）,发电机，西门子（德国）,现金出纳机，国民收款机公司（美国） 自来水笔，沃特曼（美国）,汽车，本茨公司（德国）,阿司匹林，拜耳公司（德国）,安全剃须刀，吉利安全剃刀公司（美国）,电动洗衣机，赫尔利机器公司（美国）,飞机，电木公司（美国）,彩色照相机，伊斯曼柯达公司（美国）,电视，电器和乐器工业公司（英国）,尼龙，杜邦公司（美国），IG法本公司（德国）,半导体，贝尔电话实验室（美国） 电子计算机，雷明顿兰德公司（美国）,彩电，RCA公司（美国）,知 识 就 是 力 量,2,3,技术的创

2、新,国际交流与创新,制度与创新,STEP,STEP,1,技术的创新,技术创新的概念及特点 技术创新的分类，特征，及作用 重大创新、重要创新和生活中的创新案例。,技术创新,最近的案例 雅虎网站的共同创办人杨志远（Jerry Yang）； eBay网站的董事长兼创办人Pierre Omidyar； Hotmail网站的创办人Sabeer Bhatia与Steve Jurvetson (两年内从30万美元上升到4亿美元）； “在硅谷，每个人都知道，创新是创造新财富的唯一途径无论是企业还是个人” Gary Hamel. 将硅谷精神带入内部（Bringing Silicon Valley Inside）

3、, HBR.,1,技术创新的概念及特点,技术创新的概念,现在一般对技术创新的最简单、最直观的表述是：“技术创新是科技新成果（包括概念、发现、发明和其他成果）转变成一种新的或改进的能够带来经济收益的新技术或新工艺”。,技术创新的基本特点,具有创造性； 具有新颖性； 运用科学方法； 产生新的知识或创造新的应用； 能够为企业带来经济效益。,技术创新是一把双刃剑 技术创新将一个产业扼杀在摇篮之中vs.技术创新创造了全新的产业 技术创新摧毁了一些企业的领导地位vs.创造了新的企业领导地位 企业无视新技术vs.企业致力于新技术开发 企业领导地位易位与毁灭率先创新者的不同命运：成长为大企业vs.“先驱变成先

4、烈” 技术生命周期中的潮涌与淘沙：大量企业涌入vs.大量企业被淘汰出局,技术创新的地位和内容,技术创新是创新的核心内容，也是众多企业关注的核心。技术创新是企业家的特殊工具，企业家可以利用这一工具来开发新的市场。,技术创新在企业诸多创新中居核心地位,产品创新,2,技术创新的类型及过程,1.技术创新的分类,（1）按技术创新程度分类 渐进性创新 技术创新 根本性创新,是指对现有技术进 行局部性改进所产 生的技术创新，或 者非质变性的改革 与改进。,是指技术有重大突 破，并在商业化方 面取得成功，获得 相应效益的创新活 动。,（2）按技术创新对象分类 产品创新 技术创新 工艺创新,在产品技术变化 基础

5、上进行的技 术创新。 可分为重大的产 品 创新和渐进的 产品创新。,又称为过程创新， 是指生产（服务） 过程技术变革基 础上的技术创新 。,（3）按技术创新的规模及影响分类 企业技术创新 技术创新 产业技术创新,是指以企业的产品 开发、工艺创新、 市场开拓、组织及 管理变革为内容的 创新活动,不仅是产业中不同 企业技术创新结果 的 简单叠加，而且 也是多个企业技术 创新成果的有机结 合与扩散,技术创新过程,技术推动模型 市场拉动模型,技术创新衍生出的其它创新,3,重大创新、重要创新和 生活中的创新案例,重大创新实例1,以增加云层反射来降低地球 温度的“造云船”设想,为了遏制全球变暖，地球工程计

6、划已经成为美国国家科学院、美国气象学会和白宫科学顾问的热门话题。包括为了给地球降温而向大气喷洒反射粒子以反射阳光，或者向大海中投放铁来让吞噬二氧化碳的藻类疯长，诸如此类的点子层出不穷。,重大创新实例2中国高铁创最高时速,2010年12月3日11：06，由中国南车青岛四方机车车辆公司研制的“和谐号”CRH380A新一代高速动车组，从山东枣庄出发，进行京沪高铁枣庄至蚌埠段综合试验，列车时速达到486公里，这已经接近喷气飞机的巡航速度！是中国对世界作出的杰出贡献。,重要创新实例1,协助两位外科医生同时手术的机器人,美国华盛顿大学和加州大学圣克鲁兹分校研制出的机器人可以让两位外科医生同时为病人实施远程

7、手术的设备。一位医生可以坐在位于洛杉矶的控制台，通过电脑屏幕观察自己用操作杆控制机器人的手臂灵巧地切入躺在北达科他州手术台上的病人体内；与此同时，另一位医生则在纽约的控制台操作第二套机器手。软件能够让它们配合得天衣无缝。预计上岗时间：2013年。,加拿大温哥华的人们在观看两辆零排放环保汽车。这两辆环保汽车正在参加80天零排放环球之旅比赛。,重要创新实例2,英国设计师设计出一款水下摩托车。这款专门为非潜水员设计的水下摩托车可以让不会游泳的人体验到水下冒险的乐趣。,生活中创新实例3,STEP,STEP,2,制度与创新,自从智力和资本走到一起，人类社会的发展就呈现出几何级数。自从有了公司，人类的许多

8、新发明、新创意都有了明确的创造者和拥有者。300多年前英国思想家培根说到知识就是力量。而真正让它成为力量，让科技成为第一生产力的，并不是知识或者科技本身，而是面向市场进行创新的公司组织。因为在创新的诸多因素中，制度往往大于技术。,制度,西方文化特点，一是认为科学是认识和理解宇宙的唯一有效途径，二是认为将科学应用于掠夺性技术从而增加个人财富是天经地义的。也许处于对此的认识，许多国家都开始鼓励人们把发明变成财产。专利法是个人权利的保护法，而个人却借助公司平台组织资源，于是越来越多的专利写上了公司的名字。,根源,美国每12件创意中就有一件出自硅谷。凭借一个新技术、新想法，就能获得投资开创事业，是硅谷

9、最平常的事。 20世纪80年代后，美国的科技资源开始向企业倾斜，政府将研发经费中的三分之一给了公司，并用税收杠杆和法律手段，鼓励公司创新。 1980年美国通过贝赫多尔法案规定联邦政府为大学提供科研经费，成果由大学拥有。但是，大学必须答应要尽量把技术转移个民间公司、私人企业，让它继续研究开发。并且尽量照顾500人以下的小型企业。在这个政策的引导先公司和大学走到了一起，各个大学在国会立法后纷纷行动起来。,美国,在存储器市场与日本公司一战之后，Intel公司凭借微处理器再次起步。日本公司为什么失掉了新一轮的竞争？日本政府开始明确的意识到，计算机领域作为未来的战略性产业，具有重要的意义，打算将生产体系

10、向这方面转移。 事实上，日本最成功的出口工业，相机、手表、精密设备都是在通产省的保育箱之外，在残酷的竞争中成长期里的。让离市场最近的公司用各自的头脑而不是由一个大脑替他们做出判断。创新需要思想的自由，不能靠集中统一，自上而下的方式来创新。,日本,班加罗尔被称为印度的硅谷。世纪之交，当全球陷入电脑千年虫恐慌时，以最快速度研制出最彻底的解决方案的是印度公司，而非美国、日本。班加罗尔一战成名，软件公司们因此获利50亿美元。当时印度实行市场化改革刚刚8年。只要有需求，市场就会发挥作用。同样在班加罗尔，1981年穆尔蒂创建了印孚瑟斯公司 1991年拉奥出任印度总理，开始建立开放的市场经济体制。短短10年

11、后，印孚瑟斯公司成为印度第二大软件公司。穆尔蒂说，这就跟培育梦想有关，你得确定每个人都有可能捉到彩虹的一角,印度,经济学家诺斯认为，英国之所以在工业革命中取代荷兰，不仅仅和发明和科学活动的增加有关，也不仅仅与防止、钢铁等技术创新有关，而是与市场投资和新组织方式有关。新组织就是公司。 9世纪中后期，德国大公司率先设立工业实验室，并在化学和工业领域取得重要突破。,英德,“创新是一个国家进步的灵魂，是一个民族兴旺发达的不竭动力。”创新的意义不仅仅对于国家民族，对于一个公司、企业也同样如此。 据报告显示，苹果的iPhone业务利润居然占到了全球手机行业的39%，而诺基亚、三星、LG的总和也不过32%。

12、在今年的5月26日，苹果公司以2213.6亿美元的市值，一举逾越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。,进步,相对而言，我国与创新相关的法规政策体系并不完备，还处于完善之中。现行与技术创新相关的法规数量并不少，但是可行性不强，存在的问题主要在于政出多门，而且大多仅原则性地强调鼓励技术创新，缺乏可操作的实施办法，造成协调落实困难 而我国企业的研发机构过少和R&D资源配置不当，R&D经费投入总量不足，增长速度缓慢。企业、高校和各科研机构之间合作并不紧密，科研成果未能商品化、创新成果的利用率低，这是造成创新成果滞后，同时也是我国在全球价值链中处于较低位置的一个重要原因。,存在不足,因此，加强与完善

13、创新体系，是我国亟待解决的重要问题。 一 、作为政府，首先要更新观念，创建各种鼓励创新的机制。重视制度创新，加强合理制度的安排。 二 、加强对知识产权的有效保护，进一步提高全社会的知识产权意识和法制观念。 三 、要以体制创新为动力，加强产学研各个创新主体间的联系和互动，形成以企业为核心，科研机构、高校、中介服务机构和政府机构之间相互连动的创新网络。 四 、形成有利于科技创新的良好基础条件和环境，创建良好的研究开发的制度、政策环境。增加科技经费的投入，形成一种鼓励创新、探索、敢冒风险、容忍失败、尊重不同学术意见的环境和弘扬科学精神、树立民族自信心的社会文化氛围。,努力方向,STEP,STEP,3

14、,国际交流与创新,“引进来，走出去”战略,在外资企业大举进入中国、分享中国市场的情况下，中国经济必须考虑新的发展空间。在外资企业走进来的同时，中国有实力的企业“走出去”，各自发挥优势，“你打你的，我打我的”，这将是一种必然的现实。 “引进来，走出去”是一种国家战略，而在引进来与走出去的过程中，很多的企业都实现了创新与改进。,我国企业引进来走出去的案例,“引进来”,1、联想跨国并购IBM全球PC业务,从2003年12月起，联想开始着手对该项收购进行尽职调查，聘请麦肯锡为顾问全面评估并购的可行性。2004年春节过后，联想又聘请高盛作为财务顾问，开始了与IBM长达一年的艰苦谈判。 联想集团以17.5

15、亿美元收购IBM全球PC业务，成为新联想。自此，位于全球市场第九位的联想一跃升至第三位。 联想的经验告诉我们借助这种品牌并购迅速上位也是未来中国企业迅速扩大的海外影响的可取之道。这也是国内企业通过注入新鲜血液来创新自己的好办法。,2、TCL跨国并购失败案例,TCL集团(全名为TCL集团股份有限公司)创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。经过二十几年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列。,并购历程,（一）收购德国施耐德公司 2002年9月下旬，TCL总部宣布其国际控股有限公司新设

16、了一家全资子公司施耐德电器有限公司，与德国施耐德电器有限公司破产管理人达成资产收购协议，以820万欧元收购该破产企业。收购涉及到的资产包括：施耐德的全部生产设备、研发设施、销售渠道、存货及多个品牌。其中包括施耐德与杜阿勒两个著名品牌。与此同时，TCL的施耐德电器有限公司还获得了部分厂房及办公建筑租用权，总面积达2.4万平方米。,（二）收购法国汤姆逊公司 2003年11月4日，TCL集团与法国汤姆逊公司举行彩电业务合并重组意向签约换文仪式，并联合对外宣布：双方携手成立一家名为“TCL-汤姆逊电子”的合资公司（简称TTE），共同开发、生产及销售彩电及其相关产品和服务。 （三）收购法国阿尔卡特公司 2004年10月9日，TCL集团董事长兼总裁、TCL通讯科技控股有限公司董事长李东