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1、职业发展与就业创业指导,刘 浩,第二章 企业人事招聘,有 效 岗 位 制 定,第二章 企业人事招聘,1、岗 位 的 工 作 职 责 2、岗 位 的 绩 效 考 核 3、岗 位 的 胜 任 条 件 4、岗 位 的 薪 酬 福 利 5、岗 位 的 晋 升 发 展 6、岗 位 的 技 能 培 训,岗 位 的 工 作 职 责,岗位工作的制定流程： A、企业的经营业务是什么？ （生产、销售、服务） B、经营这个业务应该做的事情有哪些？,岗 位 的 工 作 职 责,岗位工作的制定流程： C、这些事情如何来分类？ （部门架构与职能） D、这些事情如何细分到个人？ （岗位职能）,岗 位 的 工 作 职 责,岗
2、位工作的制定流程： E、个人工作怎么完成及对谁负责？ （岗位职责）,岗 位 的 工 作 职 责,岗 位 的 绩 效 考 核,绩效考核的原因： 干好干坏如何区分？ 绩效考核的分类： 可量化和不可量化的绩效 绩效考核制度的制定,岗 位 的 绩 效 考 核,岗 位 的 胜 任 条 件,岗位的胜任： 岗位胜任因人而异 岗位的一般性胜任条件： 工作态度、团队精神、基本能力 岗位的特殊性胜任条件： 性格、性别、年龄、体力等,岗 位 的 薪 酬 福 利,薪酬架构与制定 福利架构与制定,岗 位 的 薪 酬 福 利,岗 位 的 薪 酬 福 利,岗 位 的 薪 酬 福 利,岗 位 的 晋 升 发 展,员工的利益需求：薪酬、股权、培训 员工的发展需求：岗位晋升、企业发展,岗 位 的 技 能 培 训,岗位技能扩展： 岗位胜任扩展技能 岗位晋升必须技能 专业技术与管理能力,岗 位 的 技 能 培 训,岗 位 的 技 能 培 训,培训内容的制定与考核 外部培训，内部培训,岗 位 的 制 定 原 则,权、钱、责统一,如何制定有效的岗位说明书,
