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1、2013年绩效桦与评价管理办经解絮2013年3月什绩效实现生产采取科学及诸多效绩效考核是一项系统工程,涉及到战略目标体系及价标准及获利能力做到人尽其一吊仁不丿是猜致考核?貂考核是企业围绕公司发展战略,经营目的,运用特定的标准和指标,的方法,对企业生产经营过程、结果果做出价值判断的过程。其目标责任体系、指标评价体系、评评价方法等内容,其核心是促进企业的提高及综合实力的增强,其实质是才,使人力资源作用发挥到极致。1、绩效考核分类(1)组织绩效考核。就是对子分公司、经费包干单位和机关处室的考核。(2)个人绩效考核。就是对子分公司经营者、部门负责人和一般员工。2战略决定企业的生命绩效考核是与月组织的战
2、略目标相连的,是战略实施过程中的重要环节,我们选择的考核系统必须能够支持和增强企业战略,帮助最高层实现企业的阶段战略目标。ow化伯5人叫人干人不干,或炎勐加一一六2绩效考核与激励机制有高度的相关性。如蠕何使人力资源发挥最大效能,调动人的积极性,使企业各级管理人员都有使命感,进而发挥创造力,使公司具有运行活力,进而对人力资源进行整合,使优者得其位,劣者有压力并形成向上动力,使企业目标在优化的人力资源作用下得以顺利实现,正是绩效考核所要解决的重要问题。“典型的管理模式小屹泉Z獠耗|抹系抹驱怡、拘万妮一技缺欠区丿采招一土释押万书招达招坊习丁粘和张医吉招姚|砌t意移土扬河伟医江丞美花灵匹硕下区人浩河招
3、|林河初人李沥,矩铭代痛剧瑞友勐吴友寿商达历描扬团土扬咤绍酥述扬招44招量E沥彤水妍覃林邱万名间志芸长,江技办全坤宝伟河运营优这技弋*1,70年代以前计划经济时期的实物亦量,考核*1975年国家拟定f吴济技术考核指标“,。产品产*质量.量-叩种*流动资金“成本,*利润.劳动生产率一业企业八项经原材料燃料动力消耗38年代改革开政后仁者挟-丽|。1982年雪家经委国家计委等部委制定了“企业16项主要经济效益指标“:。志产值和增长率产品产量完成情况*“产品质量稳定提高率产品原材料燃料动力消耗降低率产品优质品率万元产值消耗能源和降低率丶产品销售收入和增长率实现利润和增长率。上缴利润和增长率“产值利税率和增长率。寮肖逞盲旱汶入利润率和增弋率定额流动资金周转天数和0速。产成品资金占用额和降低率可比产品成本降低额和降低率全员劳动生产率和增长率聋工重伤死亡人员和降价率心稳奋彝彝横秤价*1992年国家计委、E产办和|国务院4统计局提出了6项工业企业和指标:2产品销售率经济效益考核-资金利税率Q戏本费用利润率全员劳动生产率2流动资金育为增加值率)转率浑产值率后改
