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企业培训体系建立及实施研讨会2004.11.17成都研讨会内容余企业培训休系建立的目的和作用余企业培训佛系内容余建立有效企业培训体系的流程余制定年度培训计划过程与技巧余案例分析余问题解答一个经理人对企业的贡献一一杜拉克要做好培训,我们必须首先了解谁是培训的利盐关系人?,哪些利益关系人是最重要的?*我们平时的工作忽视哪些利益关系人?他们都关心什么?*培训的决策者:达到公司、组织的业务目标。用外力(外脑)推动组织的变革。管理和提高组织的整体能力*培训的组织者:帮助公司领导提高整体能力、有效地、承上启下地推动公司的发展:帮助员工制定个人发展计刘“培训的参与者:自身的发展和竞争能力。“磨刀不误砍柴工“。企业竞争力与人才培训的关系企业竞争力兀|核心核心核心技伟改才能人才培训从经营者立场看人员培训要求/D创新从经营者立场看人员培训要求增进人才蜃羟专)业能力“知识(Knowledge*技能(Skil)“态度(Attitude)强化组织的核心能力*团队合作(Teamwork)*企业文化(CorporateCulture)组织层面提高生产力,降低成本提升品质有效解决问题贺彻纪律,沟通共识增进团队合作效能
