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1、 长兴县技师学院校园监控系统施工组织设计一、 施工组织设计1.1编制说明和依据为确保长兴县技师学院校园监控系统质量和进度，创优质、低耗、安全的业主满意工程，以及让建设单位了解我公司的项目施工管理水平，同时便于我公司对项目经理部的管理工程进行考核，规范项目经理部的管理行为，并使建设单位、监理单位的现场代表对项目经理部的管理工作进行监督时有所参照,特编制此设计。1.2 编制依据 长兴县技师学院监控系统招标文件 业主提供的设计图纸 招标答疑会有关技术、施工要求的记录文件 国家相关的法令、法规、标准及规范1.3 遵循标准和规范 计算机信息系统保密管理暂行规定国保发【1998】1号 电子计算机房设计规范
2、（） 计算站场地技术要求（） 计算站场地安全要求（） 安全防范工程工序与要求(GA/T75-94) 民用建筑电气设计技术规范(JGJ/T16-92) 民用建筑闭路电视系统工程设计规范(GB50198-94) 智能建筑设计标准(GB/T50314-2000) 安全防范系统通用图形符号(GA/T75-94) 民用闭路监视电视系统工程技术规范(GB50198-94) 建筑设计防火规范（GBJ1687）95修订 高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95） 电子计算机设计规范（GB0174-93） 电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ232-92） 照明，住宅和轻工业建筑布线标准(EIA/TIA
3、570) 配线间的管理EIA/TIA(606) 屏蔽与接地EIA/TIA(607) 甲方提供的平面图1.4 编制内容本方案的主要内容为包括施工组织机构和人员组成、监控系统实施技术管理的具体措施、施工材料的选用、施工部署和施工方法、关键工序和质量保证措施、成品保护措施，工程进度计划及保证措施、安全及文明生产管理及保证措施及其它与保证工程按进度要求、质量要求顺利完成的计划和措施、造价控制措施、施工平面布置图、与其它在建工程施工单位之间的配合、协调。其它应注意事项。二、 工程概况宿迁高等师范学校为适应校园安防发展的需要，强化校园的安全防范管理，让校园的综合安全管理水平上一个台阶，学校将视频监控布置监
4、控点位，合理布局，要求充分利用校园现有的以及升级改造增加的视频监控设备结合网络资源，建立一个智能化的安防综合管理平台。2.1 工程工作范围整个监控系统工程的施工、系统调试、开通、培训、维修和后援等售后服务。2.2 工程质量验收和评定配合有关各方进行系统的工程验收和评定；工程验收和实施过程中协助甲方办理有关手续。2.3 工期目标20日历天2.4 质量标准 优良2.5 环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度减少对环境的影响2.6安全生产目标杜绝死亡、重伤事件，安全施工。三、 施工部署3.1 组织管理成立“长兴县技师学院校园监控系统工程项目部”。组织结构图如下： 岗位素质要求、分工及职责1
5、）项目经理全面负责本项工程现场的设计、施工的协调管理，按照本项合同的条款规定和本方案提出的总包管理方案、施工组织设计，协调与施工相关各方的配合。组织现场施工。应对项目施工进度、质量、安全、文明负责。2)技术负责人具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织监控工程工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全部负责工程的技术和管理，指导各系统负责人开展有关技术工作。3)现场技术员有扎实的自动化控制理论基础，作为主要人员曾经参加过大中型监控工程系统的工程实施。4)质检员质检员要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点，技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准
6、，负责协调相关工程技术人员及分包对子系统安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。5)安全员负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理，检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。6)施工队长施工队是我单位下设的安装施工单位，主要从事必要的线管预埋预留安装，线缆敷设，设备安装接线等工作。施工队长应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。3.2 工程分解将本工程项目的实施过程分为八大阶段： 优化设计阶段 设计与细化阶段 设备材料采购阶段 现场安装调试阶段 预验收和试运
7、行阶段 验收阶段 系统维护（今后服务）阶段3.3 监控工程承包工作主要内容及计划与要求3.3.1 总体方案设计工程项目部对方案（含接口方案与实施方案）进一步优化设计，并按照甲方评审提出的修改意见加以完善。3.3.2确认有关资料及施工计划安排根据已确认的系统方案，与承包方共同确认有关系统资料，确认设备材料的采购、到货计划。与甲方协调工程总体进度，落实投资计划，协调落实设备材料的临时存放地点（临时库房），由甲方安排专人负责货物的保管，货物出入库须遵循严格的管理程序，设备采购统筹安排、合理规划，一方面考虑供货周期与工期进度，不能使设备在到达现场后长期不能进入安装状态，另一方面合理、充裕地配置资金，确
8、保工程用款和材料/设备按时到场，保证工程进度。3.3.3 施工前准备收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集监控工程的施工应严格遵循建筑弱电安装施工及验收规范和相关工艺标准及有关规定。施工前要认真组织学习标准、规范、施工图集、图纸会审、二次深化设计报审，图纸会审前，各专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。图纸要进行会审，会审结果要形成纪要，由设计、建设、监理、施工单位四方签字，作为施工图补充文件存档。l 技术交底技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行
9、。内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。l 施工界面划分施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。3.3.4 安装调试现场管理在经过施工图设计、施工组织设计评审、设备材料开箱验收后，工程实施进入安装阶段，这是保证工程总体质量的关键时期，监控工程工程项目部各方面人员全体到位，运作及管理按照本实施方案和公司有关工程监理
10、，实施规范执行。工程管理多采用协调会方式，根据工程需要，随时组织子系统工程协调会，每周开一次例会，每月召开一次小结会，检查各子系统的工程进度、质量及资金使用情况，解决较为重大的问题，协调、归纳、总结并形成书面报告和通知，及时向甲方、监理方及施工总承包方提交报告，向分包方提出整改通知。3.3.5 其他审核监控工程系统工程系统的维修、运行的操作手册及售后服务方案竣工技术资料的整编，将各分包施工单位整编好的自己承包工程范围内的竣工技术资料，由总包单位统一整编、组卷。3.4 工程技术资料整编3.4.1 目的工程技术资料是施工企业在施工全过程中严格按设计图纸、标准、规范、规程精心施工，同步收集、积累、整
11、编形成，且必须归档保存的文件资料。为了提高智能建筑工程质量总体水平，确保工程质量、安全，加强施工技术资料的管理，规范和统一监控工程系统施工技术资料的整编，特制定本管理制度。3.4.2 主要编制依据 建筑工程施工技术资料整编评定统一规定 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88 工业安装工程质量检验评定统一标准 GB50252-92 国档发19984号基本安装工程质量检验评定标准 科学技术档案案卷构成的一般规定 GB/T11822-89 国档发（92）8号竣工图章规格和内容 国档发（88）4号基本建设项目档案资料管理暂行规定 技术制图复制图的折叠方法 GBI0609-893.4.3
12、工程技术资料分类目前监控工程交工技术资料整编通常按下述类别分类： 质量保证资料 分部、分项评定及观感评定资料 施工技术资料 施工管理资料 竣工图纸3.4.4 工程技术资料的内容 1、工程资料的内容 （1）主要材料/设备合格证、（2）设备单体测试记录；（3）接地、绝缘电阻测试记录；（4）用户手册；（5）随机资料（产品使用说明书）移交清单；（6）设备移交（含备品备件）清单；3.4.5 竣工技术资料的整编凡要交工的材料/设备质量证明文件、合格证、试验报告等规格不符合A4纸型者，一律粘贴在或复印在A4纸型上后归档，其中将原件放在A本。竣工技术资料书写，一律用钢笔或碳素笔、也可以用计算机打印，不可使用圆
13、珠笔、铅笔或复写纸。工程办理中间交接（验收）后，应整编好竣工技术资料。按照监理单位、建设单位顺序审改，质量监督站检查。质监站核定工程质量等级是以单位工程为核定单位，不按专业核定。所有交工技术资料，都要一式三份（档案馆、建设单位、施工单位各一份）装入统一程式的档案盒内，其质量标准符合GB/T11822-89。总的要求是字迹清晰，书面（图面）清楚，如实反映工程面貌，技术数据标准可靠，图物相符，签字、盖章齐备。文字材料尺寸为210297（即A4纸型）编写案卷页码时，单面书写，页码位置编写在右下角，双面书写，页码位置正面页码编写在右下角，反面编写在左下角。四、 工程具体施工方案方法及保证措施4.1 施
14、工准备宿迁高等师范学校校园监控工程项目经理部将于签订合同书的一周内成立，并配备必要的管理人员。在施工现场筹建现场办公室，配备必要的办公设施。在建设方的领导下，按照统一的部署和安排开展承包的各项工作。项目部将根据拆除工程进度，制定详尽的进度计划，计划将说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期。 项目经理部将陆续完成如下工作： 编制监控工程施工综合进度表。 制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。 组织施工队伍，进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；保证工期和质量目标的专题介绍等。 组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点，综合勘察施工现场。 准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。 按照现场总平面部署图组织施工队伍、施工机具及首批施工
