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1、厕所施工总部署及准备工作1.1 施工部署原则针对本工程特点，本公司确定如下部署原则：1、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分段分节点控制工期并确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。2、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，争创时间、争创速度、科学的组织流水及交叉施工。3、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。1.2 施工总体部署施工顺序：总体施工顺序
2、按先拆除工程、结构改造，再水电安装、地面工程，再墙面工程，最后成品门窗安装的原则进行。1.3 施工准备一、技术准备1、规范、标准准备项目技术负责人根据图纸设计要求，拟定有关规范、标准、图集清单，并予以配齐，以确保现场施工依据的齐全与正确。2、现场的交接现场设计文件、技术资料等的审核与提交，检查施工图纸及甲方提供的技术资料是否有差错与漏项。3、合同交底在工程合同签订以后，由公司合同预算科就合同条款内容，对项目经理进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。4、编制施工阶段施工组织设计现场技术负责人组织各工种工长及质检员对施工图纸进行预审，并结合现场实际情况及合
3、同规定工期及质量要求对本施工组织设计实际情况及合同规定工期及质量要求对本施工组织设计进一步细化，编制实施性施工组织设计。5、编制质量保证计划根据质量目标要求，结合施工现场实际情况，综合考虑施工的各个环节，质量保证计划结合ISO9000标准要求及本公司程序文件要求，从十九个要素着手，对本工程质量全方位进行预检。6、技术交底根据设计图纸和有关施工规范及施工工艺标准，由施工现场技术负责人对施工难点和主要分项分部进行技术交底，施工工长对生产班组进行施工交底，以保证设计意图得到正确实现，确保工程质量。7、图纸会审由项目经理、技术负责人组织现场施工技术人员及专业工长认真看图，提出问题。组织设计单位及其它相关单位一起进行图纸会审。对图纸中不明确和有疑问的部分及时与设计方沟通，确保施工中不必要的返工和浪费。
