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1、2013.05,项目过程控制控制,1,项目管理,小问题,3,你未来一年在学校的费用是多少? 公司准备派你到青岛去开办分公司。请您就开办费做一个预算方案。 班级计划花5000元,组织年终晚会,这笔钱你们准备如何花?(小组讨论),筹建一个低温实验室。请问多少钱合适: 100万 200万 300万 500万 1000万 3000万 5000万 10000万 30000万 100000万,以下两组如何对应?,建议书 项目可研 初步设计 详细设计及施工 交工 竣工验收,预算 决算 估算 结算 概算,项目投资,6,建议书:投资估算 项目可研:投资估算 初步设计:概算 详细设计及施工:预算 交工:结算 竣工
2、验收:财务决算 讨论:你会把主要精力放在哪个阶段?,7,项目投资控制过程,8,估算项目投资准备花多少钱? 确定项目投资要花多少钱? 项目投资控制如何花好钱? 项目投资评价钱,花得值乎?花得好乎?,项目成本确定与审查,项目总投资,目标 定位 标准 规模 技术,11,可研阶段的投资估算: 投资估算编制依据的时效性、准确性 审查选用的投资估算方法的科学性、适用性 审查投资估算的编制内容与拟建项目规划要求的一致性 审查投资估算的费用项目、费用数额的真实性 初步设计阶段投资 概算 项目招标的依据 项目投资控制基准,12,项目总投资,13,是指进行某项工程建设花费的全部费用 生产性建设工程总投资包括建设投
3、资和铺底流动资金两部分 建设投资 设备工器具购置费 建筑安装工程费 工程建设其他费用 预备费(包括基本预备费和涨价预备费) 建设期利息 固定资产投资方向调节税(目前暂不征收),某项目概算表.xls,投资审查注意问题,15,设计方案 标准 工程量 材料价格(主要材料) 费用定额 措施费,项目投资控制,16,按分项工程分 按分部工程分 按专业分 按阶段分,费用分解示例:,17,第一层,第二层,第三层,一、固定资产总投资 1、工程费用 广东省分部 广西省分部 贵州省分部 云南省分部 2、固定资产其他费用 土地使用费 建设单位管理费 监理费用 二、其他费用 三、 四、 五、 六、 七、,一、茂名玉林线
4、路 大型土石方工程 管道安装工程 第三方检测 阴极保护 二、大型河流穿跨越 二、茂名首站: 设备费用 土建工程费用 安装工程费用 施工其他费用,一、施工定位准备: 作业带清理 测量放线(含复测) 机械运布管 二、管线敷设: 钢管组焊 管件安装 管段下沟 补伤补口 三、管线探伤 六、扫线、试压、 七、土建标识 八、水工保护,投资分解,18,采用分层控制体系,由各层控制目标构成,第一层分解:是对项目总投资的分解。 以费用类别、项目总体统筹计划为依据,对总概算进行分解。 “工程费用”、“其他费用”均以省项目部管辖区域、物资采购和行政职能部门等; 其分解结果作为整个项目的费用控制总目标。 主要用于项目
5、决策层宏观控制使用。,制定标段施工费用控制目标操作性文件; 甲供材料计划、施工计划等详细计划基础文件; 工程工序进度、统计分析的基础文件 工序进度款核算依据,19,第二层分解意义:,第三层分解意义:,投资分解原则,20,能分能合的原则: 总目标能够自上而下逐级分解,也能够根据需要自下而上逐层综合。 目标分解结构与组织分解结构相对应: 工程费用以省项目部为基础,按标段逐级分解,从而达到相对独立控制、分析、核算的目的。 根据“三控”要求和投资比例: 投资分解的深度,应据进度、质量、投资管理的深度区别对待,有深有浅,有粗有细,过程成本控制,分包(招标)阶段 实施阶段 结束阶段,装修项目的成本,比较,
6、过程控制:工程变更、签证、索赔,24,影响费用的大小 影响进度的幅度以及变更的技术 施工要求的难易复杂程度,变更、索赔、风险分析,25,客观:人工费涨价、材料涨价、自然因素、地基因素、交通原因、质量复检因素、社会原因、法规原因等; 业主:投资规划不当、组织不落实、甲供材料短缺、甲供设备延期交货、各种事故赔偿费和损失费、供货商索赔、试运转中的问题、完成进度计划的障碍、建设手续不健全、未及时付款、协调不佳等;,26,设计:设计错误或缺陷、设计标准变更、图纸提供不及时、结构变更等 施工:施工组织设计不合理、质量问题、质量事故、进度安排不当、劳力短缺、交叉作业劳动生产率低、气候恶劣、分包合同执行不力、
7、施工关键设备破损等;,工程签证的原则,27,实事求是 数量准确 内容要符合规定 “四不签证”:计划外工程不签证;情况不明不签证;工程修改不经审批不签证;费用计算不按定额不签证。,28,只签工程量,避免签工日 工程量定量困难时,才签工日 现金签证单无效,29,签证单的项目名称、内容、工程量、时间、地点、发生预算外费用的原因必须清楚准确,不得涂改; 一事一签,一单一签,签证单应有计算资料(计算式、示意图等); 签证有严格的时效性,必须及时办理,后补签证无效,30,现金签证单为无效签证单。 签证的程序 承包商提出 现场监理确认 业主代表确认 相关部门审定 权限 以工程量划分 以金额划分,变更、签证、
8、索赔单价审核,31,合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格确定变更价款; 合同中只有类似于变更工程的价格,参照类似价格确定变更价款; 合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包方和监理工程师共同协商一个合理价格,经业主确认后确定变更价款。 若达不成共识,如何处理?,变更、签证、索赔单价审核,32,若承包商和业主对有争议变更价款无法达成协议时, “变更单价”将由监理工程师先确定一个暂定价,并立即进行变更施工。待合同工程结算时,再对有争议变更内容进行进一步协商确定;或依据合同“争议”条款处理此类有争议的变更。,成本范围,合同价格与范围,工作范围,EPC(设计、采购、施工) EC+P(设
9、计、施工),采购业主负责 E+PC(采购、施工),设计另外委托 EPC+O(运营),标准范围,中国标准-欧美标准 最高标准-适用标准 国家标准-行业标准 影响工艺技术、设备选型、材料选择 例:抗震等级、工程年限、能耗效率,时间维度,概念设计,初步设计,详细设计,施 工,中交,试生产,运营,高标准中交,72小时考核,关键因素,合适的技术标准、方案、路线 清晰的项目承包范围 详细的双方分工 明确的审定机制,成本控制与其他专业,成本,质量,进度,安全,HSE,成本控制是手段,不是目的 成本控制是系统工程,不是单一的专业 成本控制是重要的参考因素,不是唯一的决定因素 成本控制更多是通过技术进步,而不是
10、单纯的压低价格,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.1420.9.14Monday, September 14, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:35:1909:35:1909:359/14/2020 9:35:19 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.1409:35:1909:35Sep-2014-Sep-20 4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。09:35:1909:35:1909:35Monday, September 14, 2020 5、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。20.9.1420.9.1409:35:190
11、9:35:19September 14, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月14日星期一上午9时35分19秒09:35:1920.9.14 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月上午9时35分20.9.1409:35September 14, 2020 8、业余生活要有意义,不要越轨。2020年9月14日星期一9时35分19秒09:35:1914 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。上午9时35分19秒上午9时35分09:35:1920.9.14 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。9/14/20
12、20 9:35:19 AM09:35:192020/9/14 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。9/14/2020 9:35 AM9/14/2020 9:35 AM20.9.1420.9.14 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。14-Sep-2014 September 202020.9.14 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。Monday, September 14, 202014-Sep-2020.9.14 14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.1409:35:1914 September 202009:35,谢谢大家,