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1、创办和改善你的企业系列课程,卢富华,第一步 评价你是否适合创业,教学目标,什么是企业,企业失败的原因,分析评价自己,增强你的创业能力,01,02,03,04,什么是企业,一、什么是企业,案例：钱老板的店,这可咋办呀？,人物关系,杨顾客,钱老板,李邻居,没有零钱，给了钱老板50元,用真钱换回了50元假钱,钱老板,杨顾客,李邻居,换零钱之后，找补了29元,给钱老板换了50元零钱,进价15元,卖价21元,问题： 钱老板亏还是盈？,=65-21=44元,进钱,出钱,亏损,熊二，请你算一算,=21元,=50+15=65元,想当老板就必须：,计算盈利和亏损,在乎盈利和亏损,尽力盈利和亏损,一、什么是企业,
2、企业： 依法设立的，以赢利为目的，从事商品生产和交换或提供服务活动的经济组织,市场导向,自负盈亏,依法设立,企业经营循环周期,企业,信息流,信息流,顾客 （市场）,供应商 （市场）,购买,销售,商品流,流入,现金流,流出,商品流,现金流,钱,经营中的三江并流,商品流,现金流,信息流,现金流出和现金流入的现金活动流,向市场购买并向市场销售的商品活动流,企业与顾客、供应商之间信息多向传递和反馈的信息活动流,注 意,你要有效控制企业经营中的三股流，一旦其中一个环节出了问题，你的企业就有失败的风险！,挑战 烦恼 失败原因,二、创办企业面临的挑战,二、创办企业面临的挑战,当老板的好处： 自己掌握命运 不
3、必听命于人 自主工作生活 赢得威望利润 为社会做贡献,当老板的烦恼： 用积蓄冒风险 无休息长工作 没有稳定收入 不喜欢也要做 照顾不到家人,对比一下,血本无归,记住： 一旦创业失败，你将血本无归！,小组讨论,你周围的企业失败的原因,企业失败原因分析：,营业地段不理想,库存管理不善,某些资产过多,高支出,赊销和现金控制,市场营销问题,经验不全面,缺乏技能专长,管理不善,自然灾害,认真参加“创办你的企业（SYB）”培训活动，你将学会如何创办和经营一家企业！,练习38页：李明的养鸡场,问题一：李明的养鸡场为什么会倒闭？ 问题二：李明应该怎么办？,问题分析：,表面原因：现金流量出现负值，无力支付到期的
4、应付账款，导致破产倒闭 根本原因：开业前没有对启动资金作出正确的预算，讲排场、非理性投 资过多， 挤占了有限的资金，导致经营失败。,1、先打工，调查研究，观察学习或参加培训。 2、仔细预测启动资金，做好预算,不乱花借来的钱。 3、制订周密的创业计划。 4、从小做起，积累经验和资金。,失败原因,应该怎么办,自我分析,三、从创业者的角度分析自己,创业者自我分析：,动机,诚信,健康,风险,决策,专项技能,企业经营能力,相关行业知识,家庭及财务状况,承诺,小组讨论,你认为创业者应该具备些什么条件？,阅读：第5页黄亮和李燕故事一分析：黄亮和李燕有何特点,练习： 39页练习2 谁能当企业主 40页练习3
5、一位不成功企业主的行为,练习二：谁能当企业主,1、小雪和小兰的长处和弱点,小雪的长处 有创业动机,能担负责任 小雪的弱点 消极思维，缺乏冒险精神。保守，行动力差。,小兰的长处： 积极思维，创业动机明确，了解顾客需求，有一定行业知识，决策果断，行动力强。 小兰的缺点： 缺少风险防范意识,练习二：谁能当企业主,2.谁将成为一名优秀的创业者？为什么？ 她知道要创业先得有计划 有创办企业的强烈愿望和激情 积极主动的把握机会,有把构思变为现实的行动力,练习3: 一个不成功企业主的行为,1.企业倒闭，王大海的行为错在哪里？ 应负起经营责任，但他不务正业。 放任自流，甚至薄待员工。 漠视企业最重要的公众：顾
6、客、员工、供应商 2.我们能从王大海身上吸取什么教训？ 不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神， 仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。,41页练习4：是否具备成功企业主特征,三大方面： 能力、素质、物质条件,四、增强你的创业能力,素质可以培养 技术可以学习 能力可以提高 条件可以改善,创业能力,43页练习5：增强创业能力计划,五、评估你的财务状况,我有多少钱？,能坚持3个月吗？,第8页故事三：创办企业的资金,练习：创业资金,44页练习6：估算创业所需资金 45页练习7：估算你可用于创业的资金,不论你有多少资金，都应该留有足够的风险防范资金,创业提醒,1、什么是企业2、创办企业的好处与挑战3、企业失败的原因4、创业者自我评价5、增强自己的创业能力,总结一下,总结,summarize,也许你有更好的选择！,谢 谢 !,本课结束,Thank you,
