新中心选址报告

上传人:豆浆 文档编号:1448745 上传时间:2017-06-21 格式:PPT 页数:24 大小:1.07MB
返回 下载 相关 举报
新中心选址报告_第1页
第1页 / 共24页
新中心选址报告_第2页
第2页 / 共24页
新中心选址报告_第3页
第3页 / 共24页
新中心选址报告_第4页
第4页 / 共24页
新中心选址报告_第5页
第5页 / 共24页
点击查看更多>>
资源描述

《新中心选址报告》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新中心选址报告(24页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、,contents,目 录,一、序二、城市分析三、商圈分析四、店址物业分析五、 SWOT分析六、图片资料,序,3,报告依据:本次选址报告的依据的是实地调查得来的资料,和 网上的地图资料;调研目的:本次研究是为了对新中心的选址做进一步的调研, 并通过调研的结果,选择一个适合开中心的合理位 置,从而完成中心选址的一系列过程;调查范围:本次我调查的是明发广场附近的周边情况;调查时间:2012年5月6日下午;调查方式:采用调查方法是走访调查与实地观察相结合的方式 并通过网络上的地图加以详细定位!,城市分析,5,合肥,安徽省省会,位于安徽中部,长江淮河之间、巢湖之滨,通过南淝河通江达海,具有承东启西、接

2、连中原、贯通南北的重要区位优势,是全省政治、经济、文化、信息、金融和商贸中心,安徽第一大城市,全国重要的科研教育基地,国家级皖江城市带承接产业转移示范区的核心城市。面积139.32平方千米,全市常住人口752万人,全年人口出生率为10.8,全市城镇居民人均可支配收入22459元,人均消费性支出15697元可见消费水平在不断的提高,大家对0-3岁宝宝的早期教育意识在逐步形成,商圈分析,7,合肥明发商业广场位于合肥市庐阳区北二环和四里河路交叉口东北,总占地面积约300亩、规划总建筑面积58万,总投资额十多亿元人民币。合肥明发商业广场整体建筑采用北美建筑风格,商业建筑地上3层、地下1层,总面积36万

3、;五星级酒店建筑面积达2.2万;酒店式公寓13.2万多;同时配套一个拥有4400多个车位的停车场,是集购物、餐饮、娱乐、休闲、影城、五星级酒店、商务、精品公寓等于一体的超大综合型商业航母SHOPPING MALL。国际顶级体验式游乐购物MALL定位,全时段、全业态、全客群、全龄段、全方位经营,满足您一站式现代生活梦想,倾力打造安徽商业旗舰。 明发商业广场合肥市1346市政重点工程。安徽惟一一家突出游乐购物功能的SHOPPING MALL。,8,合肥明发广场分布图,1,周边小区,1、中国铁建国际城瑞园2、墨荷名邸3、庐阳柳林苑4、云顶雅苑5、学院里6、中国铁建国际城,店址及物业分析,物业类型:

4、普通住宅 楼层状况: 商业广场: -1层-3层 住宅:25层;写字楼及公寓:26; 酒店:16层 建筑年代: 2010 城市/区县: 合肥 / 庐阳区 物业地址: 庐阳区四里河路与砀山路交汇处东北 开发商: 明发集团(合肥)房地产开发有限公司 物业管理公司: 暂无资料 容积率: 2.20 绿化率: 21% 占地面积: 580000平方米 建筑面积: 199980平方米 停车位状况: 约停车位:共4400多个,全部是地下车库,独立产权、可租可售个 小区交通: 143、157路到新大郢下车,路口处即是。,12,建材装修,结构:框架结构,砼整体现浇楼板 外墙:涂料 内墙:乳胶漆 内墙面,顶棚白色乳胶

5、漆 大堂:门厅入口地砖地面 电梯:永大日立牌电梯 门窗:防盗门,双层真空塑钢 厨房:预留排水管道洞口,冷热水管,排烟井道 卫生间:预留座便、洗手盆、给排水管,水泥沙浆打底抹平,冷热水管 供电:一户一表,市政供电 供水:一户一表,市政供水,二次供水从5楼开始 供气:一户一表,天然气,SWOT分析,机会明发商业广场合肥市1346市政重点工程。安徽惟一一家突出游乐购物功能的SHOPPING MALL。稳健地组合人流、车流、财富流每个街区至少有一套完整的竖直平行交通系统。无论商场的楼面管理、保安、清洁、商场设备的保养维修及日常运作,均有具备经验的专业人士策划执行,可靠周全。未来的发展趋势很好,这时进入

6、可以更早的建立市场品牌和知名度!市场发展潜力巨大!我们此时建店,抢占先机!凭借品牌连锁规模优势,很快被当地消费者认可!,1,优势,我们凭借连锁规模优势先进的店面管理丰富的产品资源集中采购和先进的服务理念以服务带动业务发展打造连锁品牌,1,明发商业广场位于合肥市庐阳区北二环和四里河路交叉口东北,那边的小区都出入开发阶段,入住率较低。潜在风险加大。明发商业广场,人流量和知名度都还没形成,后显性周期太长开发空白市场在“敢吃螃蟹的第一人”后,必定有许多新的早教中心前来瓜分这块蛋糕。,威胁,1,店面管理和运营成本过高。整个商业广场未形成,0-3岁婴儿比率过低只有一个中铁国际城小区,较大,但入住率较低,劣

7、势,1,结合当地市场,分析早教市场。整合明发广场周边原有客户资源,联合明发商场推广管道,推广做到细、准!节约资源,凭借连锁整体优势,以差异化服务取胜!提高产品利润率,力争开业第二季度盈利,挑战:,1,选址地点处于新开发的商业广场,目前还没有早教中心入驻,该区域早教市场存在空缺,先入为主,抢占市场。随着生活水平的提高,消费者们对早期教育方面的需求扩大,对传统的教育理念也有了改变,了解消费者的需求,为消费者提供良好的服务,发自内心的为宝宝的早期教育所努力,这样必定会提高店铺的知名度,广招客源。凭借东方爱婴的品牌连锁规模优势,很快被当地消费者认可!同时,随着明发商业广场的规模和联盟渐渐形成,人流量会加大。可见度和便利性会大大提高,个人可行性分析:,明发商业广场图片资料,1,1,1,1,

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 电子/通信 > 综合/其它

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号