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1、精心整理 用制度管人按制度办事 人们常说:“没有规矩,不成方圆。 ”在一个法治国家,要强调依法治国。一个企业, 也应该依法管理,做到有法可依、有法必依。内部有一套行之有效的规章制度,是 一个有生机的团队的基本特征。因此,用制度管人,按制度办事,是每个成功企业 进行科学管理的最有效办法,也是企业开展精细化管理的具体体现。 用制度管人,按制度办事,就要重标准。制度就是工作标准,是人们干工作的 一个尺度,一切按照规章制度办事,就会把工作干好,就不会偏离正常轨道,就不 会发生安全事故、生产事故等违章事故。所谓的违章,就是违反了制度,违反了标 准。但是制度也不是一成不变的,随着社会的发展变化,企业经常会
2、有一些新的制 度产生;同时,随着时间的推移,旧的制度也需要根据情况不断修订和完善。在制 订制度的过程中,既要突出严谨性,还要有艺术性、灵活性和人性化。用制度管人, 按规章办事,并不一定意味着领导和管理是呆板和沉闷的,因为管人既要讲规矩, 也要讲究方法和技巧,制定出来的制度既要有硬性规定,也要有人性化管理的弹性。 让职工在工作时,既要有规定动作,也可以发挥自身聪明才智,不断创新,保持企 业管理的源头不断有活水来。 用制度管人,按制度办事,就要重执行。一个好的制度出台后,简单地停留在 写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上的阶段,只是纸上谈兵,唬人的作秀,到头来只不 过是白纸一张。目前,许多企业制度的执行力
3、存在着不足,主要表现在基层单位在 执行过程中,坚持性不够,有的工作刚布置的一段时间执行得好,可时间一长就变 味、走样,有制度不执行、有监督不到位。有的工作在执行中一遇到阻力,大家就 开始怀疑上级的决策,不会把决策要求实际化,将般的东西典型化,将上级要求 与实际落实一致化,工作停滞不前,甚至还满腹牢骚,缺乏一种追踪目标直至实现 精心整理 的果敢、信心和能力,影响工作推进。因此,一个科学严谨的制度出台后,就要坚 持不懈地推下去,在推的过程,不断增强领导力和学习力,明确职责,加强监督, 让职工的思想和行为尽快适应新制度要求,从而,实现用制度管人,按制度办事的 常态管理目标。 用制度管人,按制度办事,
4、就要重责任。科学的管理制度出台了,职工也执行 了,最终的效果如何,是制度管人,制度办事的最终目的。一个制度具有好的执行 力,就必有要落实责任加以保障。因此,一要强化责任体系建设。责任不明确,就 无法抓落实。必须形成职权明确、责任清晰的职责体系,为执行奠定责任基础。二 要善于从纷繁复杂的工作任务中理出头绪,把执行的重点放在重大问题和主要矛盾 上,学会“弹钢琴” ,抓住“牛鼻子”,实现重点突破,促进整体推进。三要对工作 的落实情况及时进行监控,全面掌握工作进度,跟踪过程,强化问责。通过严厉的 责任追究,形成良好的制度执行氛围,将所有的人和事都规范到制度运作的轨道上, 共同推动企业发展迈上新台阶。