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1、财务部经理职务说明书财务部经理职务说明书 岗位名称岗位名称财务部经理岗位编号 所在部门财务部岗位定员 直接上级总经理工资等级三级 直接下级会计、出纳薪酬类型 所辖人员岗位分析日期2018 年 2 月 1 日 本职：本职： 为保证公司资金使用的安全和效率，认真执行国家各项财政法规，建立财务管理、财务监督和会计核算 体系，及时向公司管理者提供公司经营成果的信息，为公司战略目标的实现提供财务保障。 职责与工作任务 ：职责与工作任务 ： 根据企业年度计划工作安排， 组织财务部的会计核算工作， 保证企业经营目标顺利实现。 职责表述： 为了保证会计核算工作按要求完成 认真审核各种会计报销原始凭证，确保其正
2、确性、合法性。 督促出纳员及时处理会计收支业务，及时制作记帐凭证，定期检查帐面余额的正确性； 职职 责责 一一 工作 任务 认真审核各种记帐凭证和会计报表，保证其使用的会计科目、计算无误。 职责表述： 根据财务预算计划控制使用资金 按照各部门月度资金使用计划，结合实际情况，合理安排资金使用； 认真审核各种付款单据的签字手续是否齐备，支付的款项是否财务预算，有无超预算情 况 ； 按月统计分析财务预算的执行情况，并及时向有关领导通报预算执行情况，反映预算执 行中的需要改进的问题。 职职 责责 二二 工作 任务 职责表述： 认真执行财务制度、财政法规 正确计提各项税金、 基金和费用， 正确计算开支成
3、本和经营利润， 如实反映企业经营状况。 按时交纳各项应交税金及其他应交款项。 职职 责责 三三 工作 任务 职责表述：负责财务监督与管理工作 监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确 监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。 职职 责责 四四 工作 任务 监督督促应收帐款的回收与检查，组织对不良债权处置 组织审核所有购销合同 定期组织固定资产、流动资金清查、核实 负责组织税务筹划，合法纳税 职责表述： 组织公司财务分析 定期组织编制会计报表 定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力， 并提出财务建议 职职 责责 五五 工作 任务 组织对公司对外
4、投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议 职责表述：监督指导会计、现金出纳管理 监督指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证准确、真实、完整 监督审核各类日记账、总账、分类账填制 职职 责责 六六 工作 任务 监督公司现金存款与出纳管理 职责表述：合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求 负责资金预算的执行与监督 制定年度与月度资金计划 负责制定信贷计划，组织资金筹措、调度及清偿 组织编写财务收支计划 职职 责责 七七 工作 任务 组织编写资金运用分析报告，并定期上报 职责表述：内部组织管理工作 制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况 负责公司财务人员队伍建设，提出对下属人员的调配、
5、培训、考核意见 负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行 职职 责责 八八 工 作 任务 负责控制部门预算，降低费用成本 职责九职责九 职责表述：完成总经理及管理总监交付的其它任务 权力：权力： 对公司对外投资项目有评价权 对公司所有购销合同有审核权 对公司筹资方式有建议权 对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力 对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权 对下级工作有检查权 对下级在工作中的争议有裁判权 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 有对各项费用开支的审核权 对限额资金使用有批准权 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议
6、权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 公司各部门 外部协调关系外部协调关系 税务局、审计部门、工商局、财政局、外汇管理局、外经委等 任职资格：任职资格： 教育水平教育水平大学本科以上 专业专业财务管理、会计专业 培训经历培训经历财务管理培训 经验经验具有会计师资格， 5 年以上会计工作经验，2 年以上财务管理经验 知识知识精通会计知识、财务管理知识，具备相应的行政管理知识、法律知识和外汇知识 技能技巧技能技巧 能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件 具备基本的网络知识 熟练使用英语 个人素质个人素质 具有较强的领导能力、
7、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能 力 其它：其它： 使用工具/设备使用工具/设备 计算机、计算器、算盘、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网 络） 工作环境工作环境办公室 工作时间特征工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档所需记录文档汇报文件、总结、合同、财务分析报告、经济活动分析 考核指标：考核指标： 重要任务完成情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性、财务监督情况、财务工作准确性、财 务预算控制情况、财务制度健全情况 部门费用控制情况 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注备注
