《采购工作总结-(最新版-已修订)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购工作总结-(最新版-已修订)(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、个人工作总结个人工作总结 姓 名部 门采购部岗 位国内项目采购 我于 2015 年 11 月 6 日入职,负责国内项目采购,2015 年 11 月-2016 年 5 月负责设 备、器具、试验等采购,2016 年 5 月-2017 年 5 月新增工装、软件系统等采购工作,2017 年 5 月因同事离职,新增模具、检具、物流等采购工作。 在这段时间,经历了 213、X156MOPF 等项目从项目阶段到量产,经历了 W213、W205 扰流板、X247S 等项目的开发阶段,不管是项目阶段还是配合量产,所负责的采购项目均 按期完成,通过多种手段降低采购成本。 一、保证供货 在采购日常工作中,始终把保证
2、供货、保证生产、保证项目进度放在第一位,所负 责的所有采购工作均按时招标定点,签订合同,申请预付款。对于预付款没有及时支付的 协调供应商先启动项目或者发货。在 2017 年 4 月份,因冷却水塔冻坏无法正常启用,将 会影响产品质量,紧急与原供方协调,经多次现场沟通,确定维修方案,并考虑到货期问 题,调动本地资源作为后备方案,最终在天气气温升高前完成冷却水塔的维修。 二、降低采购成本 保证供货前提下,通过开发新供应商、开发替代产品等多种方式降低采购成本,油 漆线改造项目之前基本由艾森曼负责,针对底漆强冷改造项目,与部门领导一起,引进实 力较强的杜尔与价格相对较低的精力机械,用杜尔与艾森曼比品质,
3、用精力机械与艾森曼 比价格,经多轮谈判最终以低于目标价的价格与艾森曼签订合同,既降低了成本,也保证 了改造项目的顺利进行。 三、优化供应链 保证供货、降低成本,开发后备供应商资源,降低单一供应商供货风险。之前器具 采购数量多,种类多,价格高,交货不及时,供应商资质参差不齐。在负责器具期间开发 新供应商。对于超过一定金额的器具均采取招标定点方式,严格把控供应商资质,严格要 求各供应商按签署的技术协议供货,对于交期严格按规定的时间点来考核,对于达不到要 求的供应商该扣款扣款,该淘汰的淘汰。最终,器具在保证供货前提下,成本有了很大幅 度的降低。 未来几年里,我会更积极学习新的知识,新技能,注重自身发展和进步,努力提高 自己的综合素质,跟紧公司步伐,努力成为公司所需要的优秀人才。