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1、个人工作总结个人工作总结 姓 名部 门采购部岗 位国内项目采购 我于 2015 年 11 月 6 日入职，负责国内项目采购，2015 年 11 月-2016 年 5 月负责设 备、器具、试验等采购，2016 年 5 月-2017 年 5 月新增工装、软件系统等采购工作，2017 年 5 月因同事离职，新增模具、检具、物流等采购工作。 在这段时间，经历了 213、X156MOPF 等项目从项目阶段到量产，经历了 W213、W205 扰流板、X247S 等项目的开发阶段，不管是项目阶段还是配合量产，所负责的采购项目均 按期完成，通过多种手段降低采购成本。 一、保证供货 在采购日常工作中，始终把保证
2、供货、保证生产、保证项目进度放在第一位，所负 责的所有采购工作均按时招标定点，签订合同，申请预付款。对于预付款没有及时支付的 协调供应商先启动项目或者发货。在 2017 年 4 月份，因冷却水塔冻坏无法正常启用，将 会影响产品质量，紧急与原供方协调，经多次现场沟通，确定维修方案，并考虑到货期问 题，调动本地资源作为后备方案，最终在天气气温升高前完成冷却水塔的维修。 二、降低采购成本 保证供货前提下，通过开发新供应商、开发替代产品等多种方式降低采购成本，油 漆线改造项目之前基本由艾森曼负责，针对底漆强冷改造项目，与部门领导一起，引进实 力较强的杜尔与价格相对较低的精力机械，用杜尔与艾森曼比品质，
3、用精力机械与艾森曼 比价格，经多轮谈判最终以低于目标价的价格与艾森曼签订合同，既降低了成本，也保证 了改造项目的顺利进行。 三、优化供应链 保证供货、降低成本，开发后备供应商资源，降低单一供应商供货风险。之前器具 采购数量多，种类多，价格高，交货不及时，供应商资质参差不齐。在负责器具期间开发 新供应商。对于超过一定金额的器具均采取招标定点方式，严格把控供应商资质，严格要 求各供应商按签署的技术协议供货，对于交期严格按规定的时间点来考核，对于达不到要 求的供应商该扣款扣款，该淘汰的淘汰。最终，器具在保证供货前提下，成本有了很大幅 度的降低。 未来几年里，我会更积极学习新的知识，新技能，注重自身发展和进步，努力提高 自己的综合素质，跟紧公司步伐，努力成为公司所需要的优秀人才。
