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1、建筑施工组织教案建筑施工组织教案 院 系： 建筑工程学院 教 师： 尚淑萍 目的要求目的要求： （1）对该门课程有一个总体的认识； （2）对该门课程产生浓厚的学习兴趣。 旧知复习旧知复习： 重点难点重点难点：建设项目的组成、施工项目管理程序 教学过程教学过程： 第一章：绪 论第一章：绪 论 1.1 建筑施工组织的研究对象和任务1.1 建筑施工组织的研究对象和任务 对象建设项目。 任务研究如何根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题。即如何根据拟 建工程的性质和规模、施工季节和环境、工期的长短、工人的素质和数量、机械装备程度、 材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济条件从经济和
2、技术统一的全局出发， 从许多可行的方案中选定最优的方案。 1.2 建设项目的建设程序1.2 建设项目的建设程序 一、建设项目及其组成一、建设项目及其组成 1、项目 定义定义：在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对 象。 特征特征：项目的一次性、目标的明确性和项目的整体性。 2、建设项目 定义定义：是固定资产投资项目，包括基本建设项目和技术改造项目 管理主体管理主体：建设单位 3、施工项目 定义定义：施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是一次性施工任务。 管理主体：管理主体：施工承包企业 4、建设项目的组成4、建设项目的组成 （1）建设项
3、目：基本建设中按照一个总体设计来进行施工，经济上实行独立核算、行 政上具有独立的组织形式的建设工程。 （2）单项工程：是（1）的组成部分，在一个建设项目中，具有独立的设计文件、建成 后能独立发挥生产能力或效益的工程。 （3）单位工程：（2）的组成部分具有独立组织施工条件、单独作为计算成本对象，建 成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。 （4）分部工程：（3）的组成部分，一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种 或设备种类、型号的不同划分。 （5）分项工程：按不同的施工方法、材料及构件的规格将（4）分解为一些简单的施工 过程是建设工程中最基本的内容。 （6）检验批：按同一的生产条件或按规定的
4、方式汇总起来供检验用的，由一定数量样 本组成的检验体。 可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、 施工段、 变形缝等进行划分。 二、建设程序二、建设程序 定义 ： 建设程序是建设项目从决策、设计、施工和竣工验收到投产交付使用的全过程中， 各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵守的 客观规律。 它反映了社会经济规律的制约关系和技术经济规律的要求。 1、项目决策阶段 （1）项目建议书； （2）可行性研究； 2、建设准备阶段 （1）勘察设计； （2）建设准备； （3）工程实施； （4）竣工验收； （5）后评价 影响评价、经济效益评价、过程评价 二、施工项目管理
5、程序二、施工项目管理程序 定义定义 ： 拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律， 是长期施工实践经验的总结， 反映了整个施工阶段必须遵守的先后次序。 管理程序的组成环节管理程序的组成环节： 1、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计） 编制时间：由企业管理层在投标之前编制 内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合同的策略、项目管理目标、 项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预 测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、文明施工和环境保护等。 2、编制投标书并进行投标，签订施工合同 3、选定项目经理，组建项目经理部，
6、签订“项目管理目标责任书” 4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备 “项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制；经会审后，由项目经理签字并报企业 主管领导审批。 5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理 6、验收、交工与竣工结算 7、项目考核评价 8、项目回访保修 1.3 建筑产品及其施工特点1.3 建筑产品及其施工特点 一、建筑产品的特点一、建筑产品的特点 1、建筑产品的固定性 2、建筑产品的多样性 3、建筑产品体形庞大 4、建筑产品的综合性 二、建筑施工的特点 1、建筑产品生产的流动性 2、建筑产品生产的单件性 3、建筑产品生产周期长 4、建筑产品生产的地区性 5
7、、建筑产品生产的露天作业多 6、建筑产品生产的高空作业多 7、建筑产品生产手工专业多、工人劳动强度大 8、建筑产品生产组织协作的综合复杂性 课堂小结：课堂小结： 1、建筑施工组织设计研究的对象和任务 2、建设项目的建设程序 3、建筑产品及其施工特点 课后作业：课后作业： P15 1、2、3 目的要求：目的要求： 了解施工准备工作的重要性 重点掌握施工准备工作的内容 掌握技术资料准备的阶段和要求 旧知复习旧知复习： 建设项目的组成 施工项目管理程序 建筑产品及其施工特点 重点难点：重点难点：组织项目施工的原则、准备工作的要求、技术资料的准备要求 教学过程：教学过程： 1.4 施工组织设计概论1.
8、4 施工组织设计概论 一、施工组织设计分类与内容一、施工组织设计分类与内容 1、按设计阶段的不同分类 （1）按两阶段设计进行时：施工组织总设计、单位工程施工组织设计 （2）按三阶段设计进行时：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单位工程施工组织设 计 2、按 编制对象范围的不同分类 （1）施工组织总设计（以建设项目为对象） a、工程概况； b、施工准备工作； c、施工布署； d、施工总进度计划； e、施工总平面图； f、劳动力及主要材料、半成品预制构件、施工机具的需要量计划。 （2）单位工程施工组织设计 a、工程概况及施工条件； b、施工方案； c、施工进度计划； d、劳动力及主要资源需要量计划
9、； e、施工平面图； f、技术经济指标。 （3）分部工程施工组织设计（主要用于某些施工难度大、缺乏经验的分部工程） 2、施工组织设计的任务与作用2、施工组织设计的任务与作用 任务任务：指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织。 作用作用：是施工准备工作的重要组成部分，又是作好施工准备工作的主要依据和保证；是 对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段，是编写预算和施工计划的主要依据，建筑 企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施；是检查施工目标的依据，是建设单位和施工 单位履行合同、处理关系的主要依据。 3、施工组织设计的编制与执行3、施工组织设计的编制与执行 施工组织设计的编制 施
10、工组织设计的执行 4、组织项目施工的基本原则 4、组织项目施工的基本原则 认真贯彻国家的方针政策，严格执行建设程序 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，在保证质量的前 提下，加快速度，缩短工期。 采用流水施工方法和网络计划等先进技术，组织有节奏、连续和均衡的施工，科学地 安排施工进度计划，保证人力、物力充分发挥作用。 统筹安排，保证重点，合理地安排冬季、雨季施工项目，提高施工的连续性和均衡性。 认真贯彻建筑工业化方针，提高施工机械化水平，贯彻工厂预制和工厂预制相结合， 扩大预制范围，提高预制装配程度；改善劳动条件，减轻劳动强度，提高劳动效率。 采用国内外先进施工技术，科
11、学地确定施工方案，贯彻执行施工技术规范、操作规程， 提高工程质量，确保安全施工，缩短工期、降低成本。 精心规划施工平面图，节约土地；尽量减少临时设施，合理存储物资，充分利用当地 资源，减少物资运输量。 做好现场文明施工和环境保护工作。 第二章 施工准备工作第二章 施工准备工作 2.1 施工准备工作概述2.1 施工准备工作概述 一、施工准备工作的重要性一、施工准备工作的重要性 1、是施工企业生产经营管理的重要组成部分。 2、是建筑施工程序的重要阶段。 3、做好施工准备工作，降低施工风险。 4、做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 二、施工准备工作的分类和内容二、施工准备工作的分类和内容 （一
12、）施工准备工作的分类 1、按施工准备工作的对象分类 施工总准备：以整个建设项目为对象而进行的需要统一部署的各项准备。为全场性的 施工做好准备，也兼顾了单位单项工程施工条件。 单位工程施工准备：指以单位工程为对象而进行的施工条件准备工作，它不反要为单 位工程在开工前做好一切准备。 分部分项工程准备：以某分部工程为对象而进行的作业条件的准备。 季节性施工准备：是指为冬季、雨季施工创造条件的施工准备工作。 2、按拟建工程所处施工阶段性分类 开工前施工准备（特点：全局性 总体性）。 工程作业条件的施工准备（特点：局部性 经常性）。 综上：施工准备工作既要有整体性与阶段性统一，又要有连续性，必须有计划、
13、有步骤、 分期、分阶段地进行施工准备工作的分类。 （二）施工准备工作的内容 1、调查研究与收集资料原始资料的调查，收集有关消息与资料； 2、技术资料准备熟悉和会审图纸、编标后施工组织设计、编施工预算 3、资源准备劳动组织准备、物资准备 4、施工现场准备拆除障碍物、建立测量控制网、“七通一平”、搭设临时设施 5、季施工准备冬季施工准备、雨季施工准备、夏季施工准备 三、施工准备工作的要求三、施工准备工作的要求 1、施工准备工作应有组织、有计划、分阶段、有步骤地进行。 2、建立严格的施工准备工作责任制和相应的检查制度。 3、坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。 4、施工准备工作必须贯穿施工
14、全过程。 5、施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。 2.2 调查研究与收集资料2.2 调查研究与收集资料 一、原始资料的调查一、原始资料的调查 1、对建设单位与设计单位的调查 见表 2-1 2、自然条件调查分析 见表 2-2 二、收集相关信息与资料二、收集相关信息与资料 1、技术经济条件的调查分析 见表 2-3见表 2-9 2、其他相关信息与资料的收集 2.3 技术资料准备2.3 技术资料准备 一、熟悉与会审图纸熟悉与会审图纸 审查图纸的程序通常分为：自审阶段、会审阶段、现场签证三个阶段。 （一）熟悉图纸阶段 1、熟悉图纸工作的组织 2、熟悉图纸的要求 先精后细； 先小后大； 先
15、建筑后结构 先一般后特殊 图纸与说明结合 土建与安装结合 图纸要求与实际情况结合 （二）自审图纸阶段 1、自审图纸的组织 2、自审图纸的要求 P23 （三）图纸会审阶段 1、图纸会审的组织 2、图纸会审的要求 P25 二、编制标后施工组织设计二、编制标后施工组织设计 它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。 三、编制施工预算三、编制施工预算 建筑工程预算是反映工程经济效果的经济文件。 按照不同的编制阶段和不同作用可分为 ： 施工预算和施工图预算 课堂小结：课堂小结： 1、施工组织设计的分类及组织项目施工的基本原则 2、施工准备工作的重要性、内容 3、施工准备工作的要求 4、调查研究与搜集资
16、料 6、技术资料准备 课后作业：课后作业： P16 4、5 P47 1、2、3 目的要求：目的要求： 掌握现场施工准备工作的内容和要求 熟悉季节性施工准备的措施及开工条件 旧知复习旧知复习： 施工准备工作的重要性 施工准备工作的内容 技术资料准备的阶段和要求 重点难点：重点难点：组织项目施工的原则、准备工作的要求、技术资料的准备要求 教学过程：教学过程： 第二章 施工准备工作第二章 施工准备工作 2.4 资源准备2.4 资源准备 一、劳动力组织准备一、劳动力组织准备 1、项目组织机构建设 项目组织机构的设置应遵循以下原则： 用户满意原则 全能配套原则 精干高效原则 管理跨度原则 系统化管理原则 项目经理部的设立步骤 定管理任务和组织形式；定管理层次，设职能部门和工作岗位；定人员、职责、权限； 目标分解；制定规章制度和目标责任考核、奖罚制度 2、组织精干的施工队伍 考虑专业工程的合理配合，技工和普工的比例有满足合理的劳动组织要求。 集结劳动力量，组织劳动力进场。 3、优化劳动组合和技术培训 4、建立健全各项管理制度 5、做好分包安排 6、
