分包计划-(最新版-修订)

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1、分包计划分包计划 为加强对本工程各专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我 公司要求，以确保整个工程安全、质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规 范，达到统一管理、规范行动，特制订本分包管理计划。 第一节第一节 分包计划安排分包计划安排 根据招标相关文件要求，本工程施工范围内的全部内容，包括桩基、结构、 装饰、幕墙、给排水、消防等工程，其中的桩基础、主体结构、砌筑、人防等工 程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业工程分包计划详见下表： 序号工程名称专业承包、独立承包范围 1土方回填绿化种植土方施工 2门窗、栏杆、百叶工程信报箱、户内门 3幕墙工程 外立面幕墙及门窗、 幕墙

2、的楼层间防火封堵、 外 立面幕墙护窗栏杆、 外立面百页、 出入口轻钢雨 棚 4 防腐、隔热、保温、隔 声工程 各专业承包系统内的防腐隔热保温工程由各专 业承包单位施工。 5外立面装饰工程 外立面装饰深化设计、施工。面层（含龙骨，若 有）专业承包负责。 6装饰装修工程 1、地上商业除结构以外的全部装饰装修工程 （不含设备用房及楼梯间） 。 2、地上办公除结构以外的全部装饰装修工程 （不含设备用房及楼梯间） 。 3、以上范围内基层及面层挂网等均为专业承包 队伍负责。 7给、排水工程 给水泵房内、消防泵房内的所有设备、管道、阀 部件、控制箱（柜） ，泵房内管道施工至水泵出 水端第 1 个阀门处 （含

3、阀门本体的安装） 甩口。 8电气工程 高压配电系统，包括电缆的敷设、设备安装、配 电室内的接地、 高低压母线槽的安装， 包括低压 开关柜及其进线口前的设备 （如环网柜、 高压开 关柜、 变压器、 直流屏、 低压开关柜等） 的供应、 安装、调试、成品及半成品保护、验收工作。 9通风空调工程除结构预留、 预埋外通风空调工程根据施工图纸 施工到位，包括但不限于 ： 风管、风口、阀部件、 风机、空调设备、冷媒管、冷凝水管、由配电箱 至空调设备的电源管线支线、 空调调控开关的控 制管、线、调控器安装等的供应、安装、调试、 成品及半成品保护、验收工作。 10消防工程 除结构预留、 预埋外根据施工图纸施工到

4、位， 包 括但不限于：火灾自动报警系统、消火栓系统、 自动喷淋系统、 气体灭火系统、 防火卷帘门系统 （包括防火卷帘门本体、控制箱本） 、漏电火灾 报警系统、防火门监控系统等的供应、安装、调 试成品及半成品保护、验收工作。 11弱电工程 除结构预留、 预埋外根据施工图纸施工到位， 包 括但不限于 ： 有线电视系统、综合布线系统、视 频监控系统、 信息引导及发布系统、 消防电源监 控系统、移动信号覆盖、智能照明控制、能源管 理、停车场管理系统、门禁系统、楼宇自控系统 等的供应、安装、调试、成品及半成品保护、验 收工作。 12燃气工程 除结构预留、 预埋外根据施工图纸施工到位并提 供深化设计，包括

5、但不限于 ： 燃气工程中的所有 设备、管道、阀门等的供应、安装、调试、成品 及半成品保护、验收工作。 13电梯工程 电梯设备的供应、 安装 （含电梯井道内照明及插 座） 、深化设计涉及电梯相关结构图纸、调试、 成品及半成品保护、验收工作。 在总承包提供相应脚手架施工前，提供施工方 案。设备调试前向总承包提供电源要求。 第二节第二节 分包管理计划分包管理计划 主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。专业承包商的招标和选 择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进 行。专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订 分包合同，明确分包施工项目及

6、其他细节内容。 1.对分包单位的组织和人员管理对分包单位的组织和人员管理 在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。 分 包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人， 总负责人有权对分包单位在 现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名 临时负责人代理总负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人， 分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证， 并分别对分包项目的 质量和安全文明施工负责。 所有在现场人员均需持有合法有效身份证件， 遵守国家有关法律法规和现场 的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、

7、施 工时间，并贴照片。属于特殊工种的如 ： 电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。 2.施工进度控制施工进度控制 总进度计划：根据本工程部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身 施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量 化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。 3.技术管理技术管理 （1）分包在进场时需向总包技术部申报相应的施工组织设计、施工方案和 深化图纸，以保证施工质量。 （2）分包的技术交底按技术工作管理办法技术交底要求进行。 （3）分包的原材料、构配件、设备的进货检验、复试和报验要及时。 （4）分包单位必须对施工的技术管理进

8、行全程监控，技术部门应深入施工 现场对施工技术标准和技术规范的执行情况进行监督， 经常检查施工过程中技术 措施实施情况，发现问题应及时纠正处理。其中重大的质量和安全隐患，须及时 向本单位项目经理和总包项目经理部汇报，以共同消除隐患。 4.质量管理质量管理 （1）分包单位对所承建的工程项目建立相应的质量保证体系。由分包单位 项目经理部施工负责人、技术负责人、工长、质检员、物资管理人员组成的工程 质量保证体系。必须落实签订的施工分包合同中工程质量的责任条款，把质量目 标落实到实处。 （2）分包施工管理按谁施工谁负责施工质量的原则。施工中应随时检查和 控制施工质量， 如发生不合格品或质量事故， 负直

9、接责任， 并承担相应经济损失。 （3） 分包单位检查严格开展工序间及工后的自检、 互检、 交接检的 “三检制” 活动，形成人人严把质量关的局面。分包质量检查员负责施工的检查监督工作， 对质量检查验收的正确性负责。如对违反规范、规程和标准的施工行为未履行检 查职责或检查监督不力而造成不合格品或发生质量事故的负直接检查监督责任， 并承担相应损失。 （4）分包施工班组必须按施工图纸、施工工艺、验收规范和技术交底 精 心操作，确保所干的工程一次符合要求，出现不合格品应及时返工修整，不给下 道工序留隐患。如发生质量事故，负直接生产的责任，并承担相应经济损失。 （5）分包质量检查员需就分包工程的质量情况向

10、总包专职质量检查员提供 质量月报表。 5.技术资料管理技术资料管理 （1）分包单位负责自身承包的分部分项工程技术资料的形成、整理、编目。 在承包的项目完工后交付前， 将验收合格的技术资料一式四份 （以合同约定为准） 移交总包单位。 （2）总包单位负责对分包单位的技术资料整理工作进行检查、监督、指导， 对技术资料进行定期和不定期的检查。 （3） 分包单位应对移交给总包单位的技术资料负有配合总包做好后期汇集、 整理的责任。 （4）技术资料的形成、整理、编目应符合要求。做到完整、准确、真实、 字迹清楚、工整、与施工进度同步。 6.安全生产管理安全生产管理 （1）各分包单位全体人员应认真贯彻“安全第一

11、，预防为主，综合治理” 的安全生产方针， 加强安全学习， 提高安全意识， 严格遵守安全操作规程、 规章、 制度，确保施工生产安全有序和劳动者的生命安全和身体健康。 （2）所有进场施工人员必须经过总包单位安全培训，经总包单位公司级、 项目级、班组级三级教育，考核合格后方可上岗。 （3）各分包单位项目经理是安全生产的第一责任人，对承包范围内工程项 目的安全生产负全面责任。分包单位必须及时、如实向总包单位安全部门汇报人 员进场、退场情况。 （4）分包单位应设专职安全员，负责安全生产管理的检查、指导和监督； 各单位应在专职安全员的组织下坚持每周一次安全例会， 施工班组针对当天工作 内容进行班前教育，通

12、过安全学习提高全员的安全意识，将“安全第一，预防为 主，综合治理”的方针时刻贯彻到每个人心中。 （5）根据安全措施要求和现场实际情况，分包单位必须分阶段对管理人员 进行安全书面交底， 总包单位各施工工长及专职安全员会定期对各分包单位进行 安全书面交底。 （6）项目经理部每周由项目经理组织安全大检查；对检查出的安全隐患落 实责任人，限期进行整改，并组织复查。 （7）大中型机械设备安装完成后，必须经安全劳动部门认可的具有相应资 质的检验检测机构进验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。 （8）总包专职安全员如发现分包违章作业、违章指挥，有权进行制止。 （9）分包单位进场后应根据工程特点、

13、现场环境、业主要求及安全色标 编制施工现场安全标志总平面图。分包单位应按总平面图在施工现场坑、井、沟 和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施 和相应的安全标志，安全防护棚显眼的易于识别的安全标志牌，各种防护设施、 警告标志，不得随意移动和拆除。 （10）总包单位制定的施工生产安全技术交底，分包单位应无条件执行。 （11）分包单位应按总包单位要求设置临边防护及洞口防护，未经总包方许 可不得擅自拆除。 （12）分包单位必须认真遵守国家和上级有关部门安全生产的法律、法规， 建立健全安全生产责任制度，加强安全生产管理，完善安全生产条件，确保安全 生产；定期对本单位人员进

14、行安全生产教育和操作规程的学习培训工作；按总包 的要求根据工程施工情况，按时参加总包组织开展的各项安全生产活动，履行安 全生产方面的义务，服从总包的全方位管理。 （13）分包单位根据总包要求设立专职安全员上报总包，由总包统一管理。 （14）各分包单位应建立各种安全管理台帐， 职工安全教育学习记录 、 周末例会记录薄由安全工程师填写， 班组安全管理台帐由工长或（班长） 填写并保管。填写内容具体，文字准确简练，填写人不在时，各分包项目经理应 指定人员填写。 （15）各分包单位每天应坚持全体人员出工前整装列队点名，施工负责人或 班长根据当天的作业项目及作业环境，有针对性的进行安全预想讲话，提出安全

15、注意事项，并把安全讲话内容写入班组安全管理台帐 。 （16）对工序、环节关键的分项工程，各分包单位项目经理和安全员等相关 管理人员应到现场亲自跟班指挥，并检查指导落实安全防护工作。 （17）各分包单位所在施工现场应做好防护，做到防火、防盗、防尘、防灾、 防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防寒、防暑、 防疫、防环境污染。 7.材料管理材料管理 （1）分包单位的材料及工具进场时，必须提供明细单给总包材料部门、保 卫部各一份，经材料部门验收后签字生效，以备退场。物资报验时一式四份。 （2）施工中所使用的材料，必须是总包承认的合格分承包方范围内采购的 材料，材料进场应提前三天

16、通知总包方。 （3）业主指定分包进行采购时，如不在总包材料承包范围内必须由业主及 监理出具体书面说明方可采购。 （4）对于需要复检的物资，及时进行取样复检，进入现场及仓库的物资要 及时填好材料进货记录。业主提供的材料产品应填写业主提供产品进场记录。 （5）各分包单位进场的材料料具必须集中入库管理，如果不能入库的派专 人照管，否则丢失总包不负责。易燃易爆物品及危险品应设单独仓库存放，专人 负责贵重物品。易燃易爆危险品要定期检查，有隐患及时消除。 （6）各分包单位如需总包提供施工必备材料时，必须向总包材料部门提出 书面报告，经批准后方可使用总包料具。施工中的料具及设施不得擅自拆除及使 用。 （7）进场的材料必须设有明显的标识，标明材料的名称、型号、规格、生 产产地、状态等，牌子外观尺寸一致，保持干净整洁。 （8）施工人员进入现场后必须服从总包的管理，加强文明施工的管理。现 场材料按品种、规格码放整齐，高度不得超过 1.5 米。散落的材料及时清理，做 到工完场清，废弃物集中到指定的垃圾堆放场。 8.机械管理机