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1、天然气公司管网项目管理考核情况通报 公司领导： XX年12月，项目部完成了XX年度天然气公司管网项目管理考核工作，现将考核情况如下： 本次项目部对XXXXXXXX等8个区域29座站点进行了检查考核。最终考核排名为：哈密区域87分，排名第一；国惠公司85分，排名第二；XX西区84.9分，排名第三；XX东区84.3分，排名第四；SS区域84分，排名第五；SS区域82.3分，排名第六；SS区域81.4分，排名第七；SSS泰区域81分，排名第八。 根据考核奖惩细则： S区域XX年考核等级不合格的站点有S庄子站1个站点，对S司工程负责人张伟处以800元罚款；对现区域工程分管领导S云处以500元罚款，对前
2、区域工程分管领导S处以300元罚款，对工程主管S武处以200元罚款。 请以上人员于XX年12月30日前将罚款交至天然气公司账户。 伊犁区域本次考核不合格的站点有精河巴西庄子站1个站点，存在的主要问题有： 1、SS庄子站：部分支架打歪或未安装牢固，围楼、立管未做到横平竖直，个别U型卡未缠防腐胶带，部分围楼管煨弯处变形，存在掉漆的情况，且全部焊口探伤不合格，未完工项目较多。内部管理较差，工程量分配不合理，没有计划性，导致后期施工管理混乱；在施工中，未尽到现场管理监督职责，施工过程管控未按要求执行。考核得分 66.5分。 SS区域本次考核不合格的站点有福海站、布尔津站、 _市站3个站点，存在的主要问
3、题有： SSS站：立管刷漆不匀，个别立管支架间距较大，部分入户管未刷漆，个别部位砼路面未恢复。现场监管日志记录内容不全面，照片拍照不符合要求，未能按照要求填写监管范围，施工人员、材料、进度，无法反应现场验收情况，工程资料不全，联合验收不及时。考核得分 78分。 1、SS站：围楼管支架安装不牢固，个别U型卡未上紧，导致立管歪斜，部分管道刷漆不匀，个别出地套管未封堵，户内挂表未装表托。美食街40家公服已经施工至今未完成立项，公服报警系统、联动系统、探头未进行连接，已存在较大安全隐患。考核得分 78.5分。 2、SSS市站：部分围楼、立管刷漆不匀，个别U型卡未缠防腐胶带，个别户内挂表未安装表托，个别
4、套管未封堵。现场监管日志不全，过程管控中的隐蔽工程验收情况填写不规范，存档的施工资料中无甲方代表签字，施工现场管理较为薄弱，联合验收不及时。考核得分 79分。 （1）各区域、站点工程负责人需与施工单位做好沟通，按要求完成项目前期的组织管理工作，避免造成工期延误，保证工程计划完工符合率。 （2）严把施工质量关，如发现任何施工质量问题，及时安排施工单位整改，避免安全隐患的发生。 （3）加强内部项目管理，及时签订单项协议，对各单项工程材料管理严格把控，按公司规定及时对工程进行验收，做好相关资料。 （4）严格按照本年度下发的过程控制管理办法等相关执行，对施工中的重要环节进行过程控制管理以及对重点工序验收资料进行考核。 （5）及时督促施工单位上报工程款，仔细检查施工单位报量是否准确，避免因工程款问题影响施工进度。 天然气公司项目管理部 二一九年十二月二十三日 模板,内容仅供参考
