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1、胜者思维读后感 作为一个管理者，不论管理的半径有多大，在这个半径的范围内你就是最高 的领导者。团队要想获胜就要求这团队的领导者应该具备胜者的思维而后才会有 团队胜利的事实，同时也要求团队的成员理解领导的思维，这样才能做到步调一 致。 胜者思维告诉我们一个具有求胜思维的领导者首先应该是一名优秀的将 军，从将军而上应该具有危机意识和战略思维。 关于将军的产生 战争和工程一样是基于经验的科学，所以将军和项目经理一样是需要实践来 检验真理的。 战争会撕去一切假面，战争是检验军队的唯一标准。 书中提到一个案例：20 世纪 30 年代的苏联两名著名战将巴普洛夫和朱可 夫，在二战没有打响的时候巴普洛夫作为西
2、方防务的最高指挥一直在军中担任重 要岗位，但正是这位将军先是提出取消坦克建制的报告，而后在 1941 年 6 月 27 日德军完成快速合围明斯克后的第三天才确认被合围的事实。而朱可夫这个救火 队长在德军故技重施将合围基辅的时候果断提出放弃基辅，这就如同蒋介石围攻 延安时毛泽东同志果断提出放弃，可惜斯大林当时没有同意这个议案，但是战争 仍然终究会检验这一切，苏联在战争的中前期付出了巨大而惨痛额代价。 回顾目前国内的工程领域，真正在一线进行组织生产的项目经理往往没有国 家认可的建造师职业资格，而一大批获得国家认可执业资格的项目经理往往不能 胜任项目管理工作，工程生产的进度、质量、安全、成本以及最后
3、的项目效益评 价是对项目经理能力检验的唯一标准。造成这样情况根本原因在于工程管理需要 长期实践经验的积累，需要理论-实践-理论-实践的至少两个轮回，现在很多事 实际项目经理事实践-理论-实践，但是这个理论是不充分不健全的，而很多拥有 执业职格的建造师还处在理论往实践转型的路上。 我们的事业合伙人机制要求我们必须实践联系理论、理论结合实践，不要浮 于表面。可能有人说巴普洛夫的坚持是为了政治上的考虑，是为了人民的信心， 但是我想说的是我们需要的是最后胜利，而不过程中的寸土必争。就像国内的建 造师实际情况的一样，有人说不要搞建造师制度了，有人说要给有执业资格的人 机会，其实这个也是为了最终的规范化和
4、职业化当中必须经历的一个过程。 所以作为领导要具有在最黑暗的时刻发现微光的能力，并具有跟随这线微光 前进的勇气。发现光明的能力来自你的智慧，跟随微光的勇气来自你的意志。 危机中的领导者 危机，书中是这样描述：冲突本身不能成为危机，危机是冲突即将发生转折 和质变的临界点。 那么围绕危机就有几个问题： 1、危机带来的一定是坏的影响吗？ 2、冲突在发生转折之前我们有时间准备吗？ 3、如何处理危机？ 4、危机是否可控？ 5、危机是否一定发生？ 下面我们就看看作为一个领导应该怎么面对这些问题。 金将军告诉我们领导和下属的却别在于领导者拥有权利并承担责任，领导不,1,能只追求权利而对责任置之不理。 对于危
5、机的处理是体现领导能力与素质的时候，危机不一定会带来坏的结果， 也带来重大的机遇，关键看领导如何去处理，比如书中提到的中国驻南斯拉夫大 使馆实践和美国 911 实践给两个国家带来的不同。 危机的发生是一个零界点，对于危机发生前其实我们应该早有预见并早做准 备，正所谓未雨绸缪方能临危不乱。 对于危机的处理要积极，可以参与不同是方式方法，甚至包括有条件的退让， 以最终达成我们的目标为出发点。 英雄造时势，优秀的领导者在处理危机时同武侠大侠一般将各方条件斗转星 移已达到控制局势。 如果准备充分，随时有严重的危机感往往可以避免危机本生。 最后金将军给我们总结了应对危机应把握的四点：君子对青天而惧；闻雷
6、不 惊；履平地而恐；涉风波不疑。 领导者的战略思维 我们经常听到一个词叫格局，其实换个说法就是这个领导的战略思维。 战略思维需要积累，很多时候当我们的积累不到一定程度的时候给予了权利 会暴露出人性的弱点，这就好比绝世武功还没有练成就强行使用往往会导致走火 入魔。 金将军告诉我们的战略思维要具备以下方面： 维护自身团体的利益才能得到对手的尊重；战略思维也要强调整体性和对抗 性；战略层面的思维一定要均有彻底性、前瞻性和进取性。 这样的战略思维才能创造最大化的利益 金将军的视野广阔、文笔犀利、气势磅礴，通过一系列生动的阐述描绘了一 个领导者应当具备的各种能力，书中处处无不以例说事，理论案例相结合，既生 动又鲜明的表达观点，我们需要锻造自己这样的思维并依靠这种思维去引导胜利 的实践。,2,
