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1、关于股东发言关于股东发言为，但愿对你的学习工作带来帮助。股东是股份公司或有限责任公司中持有股份的人，有权出席股东大会并有表决权，也指其他合资经营的工商企业的投资者。以下是小编为大家整理的股东发言，供大家参考学习。同志们：20x年股东会议圆满结束了。在这里我代表集团公司党、工、团组织及全体职工对本次股东会议的圆满成功表示热烈祝贺!对全体股东对上届董事会的工作给予的肯定，本届新产生的董事会予以的支持表示衷心的感谢!这次会议是一次承上启下、继往开来的会议，是全面部署第三个三年发展规划工作，关乎企业“313”发展战略布局的重要会议。下面我向大家提四点希望和要求：1、希望新产生的董事会，尽快履行使命、履
2、行职责，做出承诺，担当起决策层的重任。积极开展工作，全面推进各项工作再上台阶。2、希望上下各级要务真求实，立即行动“马上就办、真抓实干”。强化一把手的责任，强化经营者的担当，困难和危机面前一定要坚定信心。要时刻牢记工作中积极作为是最为重要的一环，从“抓问题、求突破;抓需求、找抓手”上下功夫，全面落实新股东会通过的第三个三年发展规划纲要，要一件事、一件事的抓，一个环节、一个环节地推，直至各项任务目标落到实处，取得成效。3、希望党政工团齐上阵，做好贯彻股东会议精神的宣传工作，要团结一心、鼓士气，要坚定信心、聚人心，心往一处想，劲往一处使。要结合各自的特点，进行宣传发动，组织落实;要时刻牢记中国共产
3、党永远是我们的领导核心，团结永远是力量，实干永远是真理，人心永远是最大的政治，民意永远是最大的靠山，股东永远是我们受其托付全力回报的东家，企业稳定永远是我们发展的保证，“一家人”的文化永远是我们向前迈进的动力。4、希望党政领导要按照新规划的工作目标亲自抓，带头抓;分管领导要具体抓，认真抓。要明确分工、强化考核、完善机制、量化任务、细化责任、加大监督。及时选树先进典型，让大家学有榜样、行有参照，在企业形成上下一心，真干、实干、肯干的浓厚氛围，形成党政齐上阵、干群同奋斗的工作新格局。蓄势方能发力，奋斗成就辉煌。同志们，毛泽东主席曾经说过：“我们的同志，在困难的时候要看到光明、要看到成绩、要提高我们
4、的勇气”。我在这里也要说，我们要拿出不惧困难、不畏挑战的勇气，真抓实干、迎难而上、勇攀高峰，用我们的智慧和汗水，在一建企业的发展史上写下浓墨重彩的画笔，为实现企业第三个三年发展规划制定的规划目标和“313”发展战略目标，为一建人的百年强企之梦努力拼搏、奋进不息!谢谢大家!尊敬的各位股东、领导、还有最亲爱的员工们：大家好!趁着这个年会，我讲几句吧。也许大家会有异议，因为我首先想说的是：我为大家而工作和奋斗，也为我自己!就因为我是公司稍微大点的股东?你们太不了解我了!我不是那种只会想自己的问题，只会想着自己的工作的人，我2020年前在华为的时候，我也思考华为的问题和华为的未来，至于人家理不理我的思
5、考，那是人家的问题，我还是一往无前的思考和行动。即使我不拥有公司的一毛的股票，我也会替公司思考和寻求问题的方法。我学习的范围，都是为公司和这个集体考虑的：【1】宏观经济：如果一个人不明白中国的宏观经济和分析方法，那他如何去准确分析自己的行业的问题，如何去寻找项目，如何去帮助其他人去准确分析和判断项目的未来?【2】我学习炒股票：没错，我是学习过炒股票，并且，我还下的功夫在我看来是比较多的，我没有像有些人那样能幸运的从师，因为我是一个草根，我没有钱，但是我努力的学习炒股的方法。为什么?你们能通过项目为公司创造价值和利润，为什么我就不能通过炒股的方法来为公司创造利润?炒股的税收很低还没有应收款问题，
6、为什么说炒股是一个不好的行为?只要为公司创造价值和利润，就应该得到鼓励和尊敬!【3】至于我原来的本来的工作，这个就不说了，我看的资料和读的协议，曾经不少吧?可能你们会有个疑问，为什么你不继续去做?我很想继续做下去，但是我看到我再努力，我也无法帮助公司前进了，那个时候，还要应付很多不必要的工作外的事情。我还要继续在这个领域奋斗下去。可能大家有个疑问，你这样反复寻找公司的问题，不怕穿小鞋?我告诉大家，我还是读博士的时候，我就曾经穿过小鞋了，我曾经呼吁为了学校的发展必须更换校长，后来真的更换了，因为我说的有道理。可能大家说，你学习的东西不分享给大家，就是不务正业。请停止下来发这样的疑问!因为你害怕学
7、习新东西，因为你认为学的东西害怕不务正业的帽子而停止学习?我想问问，你学习了多少东西啊?我在我原来的行业，曾经学习的应该算是绰绰有余。那你所从事的工作的学习程度，能像我今天这样这么有信心的讲?!我感恩大家能在这里继续彼此的奋斗，也感恩那些离开公司为公司工作过或者奋斗过的人，他们在哪里也能得到我的尊敬。谢谢大家去年我是第一次参加股东大会，一个客户代表说下次股东大会能不能分享一下做企业的经验。结束后，我就做了一个决定，我们必须改革股东大会，我碰上很多很多香港上市公司的老板，几乎每个老板都在抱怨股东大会很没意思，就是20分钟投投票然后就再见了。这世界抱怨的人很多但采取行动的人很少，进行改革的人更少，
8、所以从今年开始我们来采取行动改革股东大会，我们希望把阿里巴巴的股东大会改变成为全世界中小企业交流经验、分享体会、让股东更加透明的了解这家公司，投资一家什么样的公司，特别是我关注到美国人特别关注的投资，巴菲特在美国教大家怎么投钱，我希望阿里巴巴的股东大会能够跟大家分享怎么办企业、怎么聘请人、怎么分享人，在做企业过程中我们是怎么应付困难的，对这些内容做交流。我们希望通过今天的股东大会做尝试，十年以后香港的股东大会和阿里巴巴的大会不仅为股东带来回报，更能带来创办的乐趣。所以今年是第一次，我们刚刚开始，我希望通过十年的努力来改观香港上市公司股东大会的议程。十年以后我们也能够达到3万、5万甚至7万、8万
9、、10万年轻的创业公司来分享经验。这个会我期盼了一年，我觉得这个公司的创始人讲最真实的感受最重要，所以我主要是带着我去年做了哪些比较残酷的决定、为什么做这些残酷的决定、未来阿里巴巴整个集团要做些什么，也许这些经验对在座每个做企业的人有些思考、反思，希望这次股东大会也给大家带来一些振荡的回忆。在座有很多阿里巴巴的客户和小的投资者，而且这些投资者相信都是从很小的企业做起，创业极其艰辛。我们需要不断给自己希望和信心。在阿里巴巴创业的时候，我们是1999年创业，20x年、20x年这前三年几乎没有一分钱收入，鼓励我们坚持下去的是我每天收到大量客户的感谢信，因为阿里巴巴找了新的客户，因为阿里巴巴有了希望和
10、信心，这些信件支持我们走到了现在。另类逻辑：股东第三，客户第一我今天跟大家要沟通的内容，我作为整个公司的创始人和CEO不断问自己一个问题，我们为了什么、我们这批人为了什么、这个公司为什么存在下去?这些问题我们这两年越来越清楚而且意志越来越坚定，在座做企业的人不断需要知道为什么办企业、办企业的目的是什么。在座还有很多投资者，我要跟投资者分享你为什么投资这家公司、这家公司的价值是什么、这家公司为什么而存在、这家公司的经营哲学是什么，我想阿里巴巴永远是贯彻客户第一、员工第二、股东第三这个理念的公司。上市的时候我讲客户第一、员工第二、股东第三，有一个投资者对我非常不理解，股东第三来上市干什么?我说这世
11、界有很多股东第一的公司，你应该投那样的公司;但是这世界有阿里巴巴这样的公司坚信客户第一，因为我相信是客户给了我们钱，我们创造价值、我们对社会做出贡献、对社会做出贡献，我们让客户成长起来客户付我们钱，因为客户的钱使我们成长。股东的钱不是我们的收入，股东的钱是对我们的信任，所以我认为公司的目的是你为客户创造价值，客户给你钱。但是员工是让这些目的变成这些变成现实的过程，没有员工的创新和辛勤的努力不可能有很好的收入。当然股东利益第三，股东利益是个结果，假如这家公司不挣钱，它不是慈善机构，它必须挣钱，如果一家公司不挣钱，那家公司是不道德也不负责任的，但一家公司为了挣钱而活着，我觉得这样的公司意义不是太大
12、。所以阿里巴巴不断在反思这样的问题，这么多年来我越来越坚信一点，这世界可以有很多比阿里巴巴更挣钱的公司，但是有更多公司能够为社会创造更多的价值、为社会创造价值，让很多的家庭和企业越来越成长，能对社会做出这样贡献的企业世界上并不多，阿里巴巴希望做一家我们所有的产品和服务对无数中小企业、无数中小企业的家庭有贡献，同时加入阿里巴巴的年轻人因为阿里巴巴这个平台得到了成长，当然股东也有挣钱。我不反对钱，我希望十年以后阿里巴巴公司是全世界甚至全中国最赚钱的公司，但它不是我的目的，它只是我的结果。所以阿里巴巴认为我们生存的目的是帮助无数的中小企业，因为我是从中小型企业起来的，我第一家公司5个人，我们借了2万
13、块钱，我们多么的小心，因为一不小心明天就灭亡。阿里巴巴也是一样，18个人在一个房间里决定创办一家让全世界骄傲的中国人创办的公司，十年以来我从来没有忘记这个。我们坚守这个承诺，重要的是你说到做到。什么是最伟大的公司?当然一家公司不挣钱是不道德、不负责任的公司，股东给你钱是让你创造价值、员工开心，同时有良好的回报。这是阿里巴巴坚定的信念，这个信念让我们走了十年，也会让我们走未来的十年。请大家今天离开这里的时候记住，你投资一家公司是客户第一、员工第二、股东第三。很多分析师也好、华尔街的人也好说你们这个公司有点邪，是股东第三，我还是那句话这个世界股东第一的公司很多，你可以投那些公司，我就不相信全世界6
14、0亿或这么多股东中没有人愿意投资一家创造价值的公司。就像十年以前阿里巴巴刚成立，大家觉得阿里巴巴有点搞笑，员工讲价值观、使命感、帮助别人成长和服务，这太理想化了，我说我就不相信全中国13亿人找不到跟我们有同样理念的人，现在我们找了1.2万名。跨国公司有跨国公司帮他们，中小企业没人帮它们，我们就帮助最需要帮助的人，因为我们想要创造更多像阿里巴巴这样的公司。这是我开场跟大家讲的观点。未来十年、二十年假如你发现阿里巴巴改变了这个宗旨，我们一定会反思把它改回来。最残酷的决定：IPO定价第二点，我想跟大家讲去年、前年我们做了哪几个比较艰难的决定。因为今天是企业运营的分享，因为你坚信了自己干什么、想干什么
15、、能干什么以后，我相信你做任何决定既困难但是很乐观。20x年阿里巴巴上市路演到了纽约定价的时候，在纽约定阿里巴巴股票的时候是非常艰难的决定，因为我们已经在纽约无底价认购达到1800亿美金，香港的认购有几千亿港币的锁定资金，那时候我们感觉这个股市出问题了，因为阿里巴巴总共只想融十几亿美金，怎么可能有几千亿美金的锁定资本，人们变得疯狂。在外部疯狂的时候我们应该怎么样?所以当时我们觉得阿里巴巴的发行价可以定到20块钱以上，每增加1块钱我们至少可以拿到10亿港币的融资。投资银行问我们，你们别太过分，定22块-25块就差不多了，我们自己开会问我们愿意卖多少钱的股票，我们问我们的同事心里期望值是多少，他们
16、说出来的时候大概估计11块、12块。现在我们卖多少钱呢?报20块钱是不丢脸的，因为太多人想买这个股票了。这个时候我们这些人做了非常沉重的决定，后来我们提出只卖13块。做这个决定的时候大家很吃惊，我们没碰上一家公司特别是中国公司原来把自己本来可以拿到的钱交给股东分享，但是我们问自己，别人疯狂了我们不能疯狂，别人认为你卖20块钱你千万不要以为能卖20块钱，要对股东负责，香港很多公司上市把价格拉的非常之高，最后让股东受到损失，最后我们决定13.5元。我们不增加钱我们愚蠢，因为毕竟我们也是企业，但是增加太多的钱真正卖20块、30块，我相信股东、香港股民有一天会骂我们，那一天确定是13.5块，我们的股东非常沉着，因为我们知道这个价格是坚持了股东利益。13.5块后来涨到了将近40块钱，很多人就怪我，40块钱涨那么高当时只卖13.5块，很多人也怨阿里巴巴，我说40块钱好像是短短三天以内涨起来的，这三天以内阿里巴巴没有做任何
